O que é Desenvolvimento Ágil de Software? Manifesto Ágil e Métodos Explicados

Ágil é um termo usado para descrever uma abordagem de desenvolvimento de software que enfatiza a entrega incremental, colaboração entre equipes, planejamento contínuo e aprendizado contínuo, em vez de tentar entregar tudo de uma vez perto do final.

Ágil foca em manter o processo ágil e criar um Produto Mínimo Viável (MVP), passando por múltiplas iterações antes que o resultado final surja. O feedback é coletado e implementado continuamente. Em resumo, é um processo mais dinâmico em que todos trabalham em direção a um objetivo comum.

Desenvolvimento Ágil de Software

Scrum e Outros Principais Métodos Ágeis

Ágil é uma mentalidade — um conjunto de valores e princípios. É uma forma de pensar e agir. Ágil significa ciclos curtos, entrega iterativa e incremental, falhas rápidas, obtenção de feedback, entrega de valor comercial cedo e foco nas pessoas, colaboração e interação. Ágil é uma mentalidade de transparência, inspeção e adaptação. No entanto, Ágil não inclui quaisquerpapéis, eventos ouartefatos. É uma mentalidade. Por exemplo,Scrum é um dos frameworks amplamente utilizados sob o guarda-chuva Ágil, ajudando você a se tornar mais ágil. Mas o movimento Ágil inclui muitos outros frameworks, como Kanban,XP, Crystal e outros, como mostrado abaixo:

Guarda-chuva Ágil Scrum

Scrum

Scrum é um framework que as pessoas usam para resolver problemas complexos e adaptativos, enquanto entregam produtos de alto valor de forma eficiente e criativa. É usado para gerenciar projetos de software e o desenvolvimento de produtos ou aplicações. Seu foco está em estratégias de desenvolvimento de produtos adaptativos, em que equipes multifuncionais trabalham juntas em direção a um objetivo comum em 2 a 4 semanas (Sprint). Ele consiste em uma série de valores, artefatos, papéis, cerimônias, regras e melhores práticas.

Lean

Lean originou-se no Sistema de Produção Toyota (TPS), que revolucionou a produção de bens físicos nos anos 1950, 1960 e além. Embora o Lean tenha mantido sua posição na manufatura, também encontrou novas aplicações no trabalho do conhecimento, ajudando empresas de todos os setores **eliminar desperdícios, melhorar processos e promover inovação**. O desenvolvimento de software é um ajuste natural para os métodos Lean, pois, assim como a manufatura, frequentemente segue processos estabelecidos, possui critérios de aceitação definidos e leva à entrega de valor tangível. Os conceitos-chave que orientam todas as práticas Lean são conhecidos como os pilares Lean. São eles:

• Melhoria contínua
• Respeito às pessoas
• Liderança leve

Kanban

Kanban é um método altamente visual de gestão de fluxo de trabalho amplamente adotado por equipes Lean. Na verdade, 83% das equipes de produção Lean usam Kanban para visualizar e gerenciar ativamente a criação de produtos, focando na entrega contínua sem sobrecarregar a equipe de desenvolvimento. Assim como o Scrum, o Kanban é um processo projetado para ajudar as equipes a colaborar de forma mais eficaz.

O Kanban baseia-se em três princípios centrais:

• Visualize seu trabalho hoje (fluxo de trabalho): Visualizar todos os itens em contexto uns com os outros pode fornecer informações ricas e esclarecedoras.
• Trabalho em Andamento (WIP) Limitado: Isso ajuda a equilibrar abordagens baseadas em fluxo para que as equipes não comecem e se comprometam com muito trabalho imediatamente.
• Melhore o processo: Quando uma tarefa é concluída, o próximo item de maior prioridade na lista de pendências é ativado.

O Kanban promove a colaboração contínua ao definir o fluxo de trabalho ideal da equipe e incentiva o aprendizado ativo e contínuo, bem como a melhoria constante.

Método Dinâmico de Desenvolvimento de Sistemas (DSDM)

O DSDM é um framework composto por oito princípios, incluindo ciclo de vida e produto, papéis e responsabilidades, e várias técnicas de boas práticas. Esses princípios apoiam e possibilitam a entrega precoce de benefícios estratégicos para o negócio, proporcionando assim o melhor retorno sobre investimento (ROI) para as organizações.

O DSDM é um método que prioriza planejamento e qualidade em vez de funcionalidades. Ele fixa custo, qualidade e tempo desde o início e utiliza a técnica de priorização MoSCoW para dividir os requisitos do projeto em quatro tipos:

• MDeve ter
• SDeveria ter
• CPoderia ter
• WNão tem

Os oito princípios de apoio do DSDM Atern [13] orientam as equipes sobre as atitudes e mentalidades que devem adotar para entregar valor de forma consistente.

1. Foco nas necessidades do negócio
2. Entregar no prazo
3. Colaborar
4. Nunca comprometa a qualidade
5. Construa passo a passo a partir de uma base sólida
6. Desenvolvimento iterativo
7. Comunicação clara contínua
8. Demonstre controle

Programação Extrema (XP)

Originalmente descrito por Kent Beck,Programação Extrema (XP) tornou-se um dos métodos Ágeis mais populares e controversos. O XP é uma abordagem disciplinada para entregar software de alta qualidade de forma rápida e contínua. Tem como objetivo melhorar a qualidade do software e a capacidade de resposta às necessidades em mudança dos clientes. Promove alta participação do cliente, ciclos rápidos de feedback, testes contínuos, planejamento contínuo e colaboração estreita da equipe, entregando software funcional em intervalos muito frequentes (normalmente a cada 1–3 semanas).

O nome do método vem da ideia de tirar elementos benéficos das práticas tradicionais de engenharia de software e levar esses elementos a um nível ‘extremo’. Por exemplo, revisões de código são consideradas uma prática benéfica. Em uma forma extrema, o código é continuamente inspecionado por meio da prática de programação em pares.

O framework original do XP baseia-se em quatro valores centrais — Simplicidade, Comunicação, Feedback e Coragem.

Ele também inclui doze práticas de apoio:

• Jogo de Planejamento
• Lançamentos Pequenos
• Testes de Aceitação do Cliente
• Design Simples
• Programação em Pares
• Desenvolvimento Orientado a Testes
• Refatoração
• Integração Contínua
• Propriedade Coletiva do Código
• Padrões de Codificação
• Metáfora
• Desenvolvimento Sustentável

Programação Extrema

Desenvolvimento Orientado a Funcionalidades (FDD)

O Desenvolvimento Orientado a Funcionalidades (FDD) foi introduzido por Jeff De Luca em 1997 durante um projeto de desenvolvimento de software em um grande banco de Singapura. É um processo de desenvolvimento de software iterativo e incremental e uma abordagem Ágil para construção de software. O FDD integra muitas práticas amplamente reconhecidas da indústria em um todo coerente. Essas práticas são orientadas pela perspectiva de valor do cliente — funcionalidades. Seu objetivo principal é entregar software funcional e tangível repetidamente e dentro do prazo. Uma vantagem-chave do uso do FDD é que ele pode escalar para equipes grandes graças ao conceito de ‘Design Suficiente’ (JEDI). Devido ao seu processo centrado em funcionalidades, o FDD é uma solução excelente para manter o controle sobre projetos Ágeis, incrementais e intrinsecamente complexos. Ele consiste em cinco atividades principais:

1. Desenvolver um modelo geral
2. Montar uma lista de funcionalidades
3. Planejar por funcionalidade
4. Projetar por funcionalidade
5. Construir por funcionalidade

Desenvolvimento Orientado a Funcionalidades (FDD)

Cada projeto tem seu próprio modelo único, que gera uma lista de funcionalidades. As três últimas atividades são iterações curtas, cada uma com duração de no máximo duas semanas. Se uma tarefa levar mais de duas semanas, ela é dividida em funcionalidades menores.

Crystal

Os métodos Crystal foram desenvolvidos por Alistair Cockburn no meio da década de 1990 como uma série de abordagens (a família Crystal). Esses métodos derivam dos anos de aprendizado e entrevistas com equipes de Cockburn. A pesquisa de Cockburn mostrou que as equipes que ele entrevistou não seguiam metodologias formais, mas ainda assim entregavam projetos bem-sucedidos. A família Crystal é a forma de Cockburn de catalogar o que essas equipes bem-sucedidas faziam. Os métodos Crystal focam principalmente em:

• Pessoas
• Interação
• Comunidade
• Habilidade
• Talento
• Comunicação

Manifesto Ágil

O termo “Ágil” foi cunhado no Manifesto Ágil de 2001. O manifesto tem como objetivo estabelecer princípios que orientam melhores práticas de desenvolvimento de software. O Manifesto Ágil consiste em quatro valores centrais. Ler o Manifesto Ágil não significa que os itens à direita são sem valor — ao contrário, o Ágil valoriza mais os itens à esquerda.

Manifesto Ágil

Vamos agora examinar a primeira linha do Manifesto Ágil. Essa linha afirma que valorizamos mais as pessoas, suas interações, comunicação e colaboração do que uma variedade de processos e ferramentas amplos. É claro que processos e ferramentas são valiosos, mas tornam-se ainda mais valiosos quando realmente apoiam as pessoas trabalhando juntas para entregar produtos de alta qualidade. O que muitas vezes vemos em diversas organizações é que processos e ferramentas se tornam objetivos em si mesmos. Do ponto de vista Ágil, enxergamos de forma diferente. Processos e ferramentas devem apoiar as pessoas trabalhando juntas para criar valor para os clientes.

Princípios Ágeis

Como complemento ao Manifesto Ágil, a Aliança Ágil também definiu um conjunto de 12 princípios que fornecem orientação e explicações mais detalhadas além do manifesto:

Princípios do Manifesto Ágil

1. Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente por meio da entrega precoce e contínua de software valioso.
2. Bem-vindas as mudanças nas exigências, mesmo tardiamente no desenvolvimento. Os processos Ágeis aproveitam as mudanças para vantagem competitiva do cliente.
3. Entregue software funcional com frequência, de algumas semanas a alguns meses, com preferência por prazos mais curtos.
4. Profissionais de negócios e desenvolvedores devem trabalhar juntos diariamente ao longo do projeto.
5. Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Forneça-lhes o ambiente e o suporte de que precisam, e confie neles para concluir o trabalho.
6. O método mais eficaz de transmitir informações para e dentro de uma equipe de desenvolvimento é a conversa presencial.
7. Software funcional é a principal medida de progresso.
8. Os processos Ágeis promovem o desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.
9. A atenção contínua à excelência técnica e ao bom design aumenta a agilidade.
10. Simplicidade — a arte de maximizar a quantidade de trabalho não feito — é essencial.
11. As melhores arquiteturas, requisitos e designs surgem de equipes auto-organizadas. As equipes refletem regularmente sobre como se tornar mais eficazes e, em seguida, ajustam seu comportamento de acordo.

Resumo

O desenvolvimento Ágil é um termo popular na indústria de desenvolvimento de software — uma abordagem alternativa para gerenciar projetos de desenvolvimento de software. Não é uma metodologia específica de desenvolvimento de software, mas sim uma coleção de métodos e práticas baseadas nos valores e princípios expressos no Manifesto Ágil. As soluções evoluem por meio da colaboração entre equipes auto-organizadas e multifuncionais, aproveitando práticas adequadas ao seu contexto.