O que é Planning Poker no Agile? Um Guia Completo para Estimativa Ágil

A estimativa eficaz é um dos aspectos mais desafiadores com que os desenvolvedores de software se deparam em seu trabalho. Independentemente do tamanho da equipe, eles precisam definir, estimar e atribuir trabalho para toda a equipe. À medida que as equipes crescem, estabelecer hábitos sólidos em torno de planejamento e estimativa torna-se ainda mais crítico. Um planejamento e estimativa ruins minam a confiança nos prazos, danificam o relacionamento entre equipes e partes interessadas do negócio e tornam o desenvolvimento mais difícil para todos.

Precisão da Estimativa em Grupo versus Individual

Em um estudo sobre a precisão da estimativa de esforço entre indivíduos e grupos em um experimento de projeto de software, 20 profissionais de software da mesma empresa estimaram separadamente o esforço necessário para implementar o mesmo projeto de software. Os participantes tinham diferentes backgrounds e funções, e o projeto de software já havia sido implementado anteriormente. Posteriormente, foram agrupados em cinco equipes. Cada equipe discutiu e combinou seus conhecimentos para alcançar uma estimativa de consenso.
Resultado – As estimativas baseadas em grupo foram mais precisas do que as estimativas individuais.

O que é Planning Poker?

Planning Poker (também conhecido como Scrum Poker) é uma técnica gamificada baseada em consenso usada para estimativa, principalmente para estimar o esforço ou o tamanho relativo de tarefas de desenvolvimento em desenvolvimento de software.
Scrum Planning Poker
Scrum Planning Poker
Passos do Planning Poker
  1. Para iniciar uma sessão de Planning Poker, o Product Owner ou cliente lê uma Agilehistória de usuário ou descreve a funcionalidade para os estimadores.
    Exemplo:

    • “O cliente faz login no sistema de reserva”
    • “O cliente insere os critérios de busca para reserva de hotel”
  2. Os membros da equipe colocam simultaneamente seus cartões numerados virados para baixo para esconder suas estimativas (usando a sequência de Fibonacci: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40)
  3. Todos os cartões são revelados ao mesmo tempo
  4. Discuta as estimativas e explique os valores altos ou baixos
  5. Repita conforme necessário até que seja alcançado um consenso
Scrum Planning Poker Steps
Passos do Scrum Planning Poker
Ao esconder os números dessa forma, o grupo evita o viés cognitivo de ancoragem — onde o primeiro número falado estabelece o precedente para as estimativas subsequentes.

Estimativa Ágil – Relativa versus Absoluta

A estimativa é simplesmente uma suposição bem fundamentada. Usamos todo o conhecimento e experiência disponível para supor quanto tempo levará. Em vez de avaliar cada novo item de trabalho isoladamente, por que não compará-lo a itens anteriormente concluídos? Os seres humanos são melhores em relacionar-se com coisas semelhantes do que em adivinhar tamanhos absolutos.
Por exemplo, está próximo a esta coisa pequena? Ou mais parecido com este projeto de tamanho médio? Ou verdadeiramente grande — assim como a tarefa que concluímos no mês passado? A estimativa relativa não apenas reduz o tempo gasto com estimativas, mas também melhora significativamente a precisão.
Nossos cérebros não conseguem fazer estimativas absolutas — sempre relacionamos o que estamos estimando a algo que já conhecemos.

Sequência de Fibonacci e Poker de Planejamento

O Poker de Planejamento utiliza a sequência de Fibonacci para atribuir valores em pontos a funcionalidades ou histórias de usuário. A sequência de Fibonacci é uma série matemática introduzida no século XIII para descrever certos aspectos de padrões naturais, como o ramificação de árvores. A sequência é gerada somando os dois números anteriores para obter o próximo valor: 0, 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, etc.
Para fins de estimativa ágil, alguns números foram ajustados para formar a seguinte sequência: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100, conforme mostrado abaixo:
Fibonacci Sequence and Planning Poker
Sequência de Fibonacci e Poker de Planejamento
O significado das cartas usadas no Poker de Planejamento é explicado na tabela abaixo:
Carta Explicação
0 A tarefa já foi concluída.
1/2 A tarefa é muito pequena.
1, 2, 3 Usado para tarefas pequenas.
5, 8, 13 Usado para tarefas de tamanho médio.
20, 40 Usado para tarefas grandes.
100 Usado para tarefas muito grandes.
<Infinito> A tarefa é enorme.
? Incerto quanto ao tempo que levará para concluir.
<um café> Estou com fome?

Pontos de História vs. Horas na Estimativa

Por que usar Pontos de História em vez de valores baseados no tempo? Os Pontos de História permitem que as equipes se concentrem na complexidade e no esforço envolvidos na entrega de trabalho. A equipe compara o novo trabalho com o que já concluiu. Avaliam a complexidade da nova tarefa em relação aos desafios anteriores e classificam a dificuldade e o tempo necessário.
Por exemplo, normalmente não consideramos o “custo de fazer negócios”. Reuniões, e-mails, revisões de código — todos têm valor de tempo. Mas na realidade, essas são práticas necessárias na vida diária e não são contadas como “trabalho”. Os Pontos de História isolam o trabalho de desenvolvimento de software das tarefas operacionais relacionadas, tornando a estimativa baseada em pontos mais consistente do que os métodos baseados no tempo.

Referências

  1. O que é Planning Poker no Agile?
  2. Scrum Poker para Projetos Ágeis – Work Life pela Atlassian
  3. Planning poker online | Scrum poker | Nós Ágeis Você
  4. Planning Poker: Uma Técnica Ágil de Estimativa e Planejamento
  5. O que é Estimativa Ágil? – Visual Paradigm
  6. Estimativa Mágica – FourWeekMBA
  7. O que é Planning Poker? | Definição e Visão Geral
  8. Planning poker: A forma ágil de fazer estimativa para equipes Scrum – Blog LogRocket
  9. O que é Estimativa Ágil?
  10. Planning Poker — Guia Prático de Técnica de Estimativa Ágil | Easy Agile

 

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