Por que o Scrum é fácil de aprender, mas difícil de dominar?

Em ambientes digitais em rápida mudança, o conceito de agilidade tornou-se cada vez mais popular. Todos estão falando sobreScrum, desenvolvimento ágil de software, e várias outras abordagens, como Programação Extrema (XP), Scrum, Métodos Crystal, Desenvolvimento de Software Adaptativo (ASD), Desenvolvimento Orientado a Funcionalidades (FDD), Método de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos (DSDM) e Leve. RUP, Desenvolvimento Dirigido por Testes (TDD) e outros, como mostrado no diagrama abaixo. Entre todas as metodologias de desenvolvimento ágil, o Scrum é a mais amplamente adotada.

Este artigo compartilha principalmente insights sobre o entendimento e a implementação do Scrum, bem como as mudanças que o Scrum traz para as equipes.

Umbrella Ágil

O que é Scrum?

Scrum é um framework para desenvolver e manter produtos complexos, seguindo um processo de desenvolvimento incremental e iterativo. Neste framework, todo o processo de desenvolvimento consiste em vários ciclos iterativos curtos, um dos quais é chamado deSprint, que dura entre 2 a 4 semanas.

No Scrum, o produtoBacklogé usado para gerenciar os requisitos do produto. O backlog do produto é priorizado com base no valor de negócios. Durante um Sprint, aequipe Scrumseleciona os itens de maior prioridade do backlog do produto e, por meio doPlanejamento do Sprintprocesso, cria umBacklog do Sprint. Os itens selecionados do backlog do produto (PBIs) são discutidos, analisados e estimados durante a reunião de Planejamento do Sprint para formar uma lista de tarefas a serem incluídas no próximo Sprint (chamado de Backlog do Sprint). Assim que a equipe Scrum conclui todas as tarefas selecionadas no Backlog do Sprint, o Sprint atual termina e passa para a próxima iteração do Sprint.

Framework Ágil Scrum

Por que o Scrum é difícil de dominar?

O Scrum é altamente valioso. No entanto, em algumas organizações, implementar o Scrum é desafiador. Alguns dizem que o Scrum tem pouco impacto tangível. Por que tantas pessoas acham o Scrum difícil de dominar ou implementar? Vamos revisitar o que o Guia do Scrum diz sobre o Scrum:

• Leve
• Fácil de entender
• Difícil de dominar

Como o Scrum exige mudança cultural, é difícil de implementar. Se uma organização adotar o Scrum para desenvolvimento ágil a partir de sua estrutura tradicional de equipe, deve fornecer habilidades, treinamento e orientação substanciais para todos os papéis do Scrumpapéis. As responsabilidades de cada papel no Scrum são muito mais amplas do que em um ambiente tradicional de waterfall. Por que o Scrum é difícil de dominar? As principais razões são:

1. Os papéis no Scrum são muito mais exigentes para todos os membros da equipe.
   Por exemplo, em um projeto Scrum, os desenvolvedores não são apenas “escrever código”—eles devem ser responsáveis pelo planejamento, estimativa, gestão do próprio trabalho e integração com outros membros da equipe para entregar uma solução coerente. Também se espera que colaborem diretamente com os usuários do negócio para compreender os requisitos.
2. O Scrum é um processo adaptativo que exige habilidades e julgamento significativos.
   O Scrum baseia-se no modelo de controle empírico, o que significa que, durante a execução do projeto, as soluções e o processo de sua geração devem ser continuamente ajustados com base em observações. Muitas habilidades e decisões de julgamento só podem ser aprendidas por meio de experiência prática com alguma orientação. Muitas pessoas tentam aplicar o Scrum de forma mecânica sem compreender seus princípios subjacentes, o que geralmente leva ao fracasso.
3. O Scrum exige uma transformação organizacional.
   O Scrum exige uma parceria colaborativa entre as equipes de desenvolvimento e os usuários do negócio ao longo de todo o ciclo de vida do projeto. Isso frequentemente exige a quebra dos “silos” organizacionais para permitir uma colaboração eficaz.

Dez Estratégias para o Sucesso Ágil

As estratégias de sucesso para a transição dos métodos tradicionais para o desenvolvimento ágil provêm de entrevistas com gerentes de projetos ágeis e profissionais que ativamente entregam software em diversos projetos ao redor do mundo, incluindo: entrevistas com profissionais ágeis (negócios, TI e gestão), organizações de padrões (PMI, Scrum.org, Agile Alliance, Scrum.org, DSDM, IEEE, etc.), estudos de caso da indústria, livros e instituições de pesquisa (Gartner, Standish, Forrester, etc.).

(Fonte: Transição para o Ágil: Dez Estratégias de Sucesso. De Carilli, Conferência Global JFPMI® 2013)

1. Garantir o Compromisso da Gestão – O compromisso da gestão deve ser garantido antes de iniciar qualquer plano de implementação.
2. Apoie as Suas Equipes – O ágil oferece alta transparência e reduz a necessidade de revisões extensivas em pontos de verificação.
3. Compreenda a Cultura Colaborativa – Representantes do lado do negócio devem liderar a iniciativa ágil; sua participação é a base do método ágil.
4. Adote o Ágil Integralmente – O verdadeiro valor do ágil é melhor realizado por meio de compromisso total.
5. Crie Mapas Estratégicos e Planos Iniciais – O ágil faz parte do processo geral de planejamento.
6. Contrate um Coach Ágil e Treine Sua Equipe – Pelo menos um coach ágil experiente, Scrum Master, e pelo menos 20% da equipe com experiência ágil aumentam significativamente as chances de sucesso.
7. Comece Pequeno e Alcance Vitórias Iniciais – Nada impulsiona mais o impulso de uma iniciativa ágil do que demonstrar sucesso concreto e precoce.
8. Estabelecer Métricas de Desempenho Ágil – O Agile foca em atender as prioridades atuais do negócio, e não em se conformar a um conjunto de requisitos básicos que podem já não refletir a direção atual do negócio.
9. Criar Contratos Ágeis – Em vez de focar no “o que” será entregue, defina claramente e entregue “como” a solução será definida e entregue.
10. Adotar Ferramentas ALM para Melhorar a Interação – Ferramentas ALM ágeis integram processos ágeis e estruturas de governança sobre as integrações tradicionais de ferramentas ALM.

Com base em pesquisas e experiência, recomenda-se fortemente que as organizações adotem essas estratégias, juntamente com práticas fortes de gestão de negócios e TI, para garantir uma transição suave dos métodos tradicionais de desenvolvimento para o ágil.