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什么是Scrum Master?角色和责任

(英文原文)

Scrum master是敏捷开发团队的推动者。Scrum是一种方法,允许团队根据敏捷原则自我组织并快速进行更改。Scrum master管理信息交换的过程。

角色和责任

Scrum master 角色是作为Scrum框架的一部分创建的。该角色通常没有任何实际权限(也称为仆人式领导)。该名称最初旨在表明某人是Scrum的专家,因此可以指导其他人。Scrum Master还负责改善Scrum团队与组织之间的互动,以最大限度地提高Scrum团队的工作效率。最后,Scrum Master负责安排和促进团队的会议 – 每日Scrum,计划会议,sprint回顾等。

什么是Scrum Master

什么是Scrum Master

Scrum Master的职责包括:

  • 清除障碍
  • 建立一个团队可以有效的环境
  • 解决团队动态问题
  • 确保团队与产品负责人以及团队之外的其他人之间保持良好的关系
  • 保护团队免受外界干扰和干扰。

Scrum Master的挑战

Scrum Master的职责是确保团队遵循Scrum流程,团队外部人员为团队提供他们遵循流程所需的空间。即使可能很难做到,Scrum Master的角色也许是最容易解释的,这是团队经常遇到的三大挑战:

  1. 抵制变革 – 也许最令人沮丧的障碍是阻力。它可以有多种形式,主动或被动,公开或隐蔽,迈克科恩说,他是“敏捷与敏捷估计与规划成功”的作者。
  2. 误解过程 – 专家说,由于Scrum对人们的工作方式进行了如此根本性的改变,因此日常实施中存在很大的混淆空间。人们普遍认为他们理解Scrum,但是将旧的术语和方法与Scrum流程和术语混淆在一起。
  3. 无法适应不断变化的角色 – 过渡到Scrum会在整个团队,部门甚至整个公司中发挥作用跨职能自组织),这可能会让人感到害怕。例如,管理人员可能担心失去权威或控制权,而团队成员可能无法加入群组驱动的流程。

Scrum Master与项目经理

项目经理在领导团队以及制定和管理计划方面发挥领导作用。但是,如果团队是敏捷的,那么所有这些项目管理活动呢?

  • 项目经理帮助管理项目时间表,资源和范围,以满足业务需求。然而,Scrum Master有助于确保Scrum团队取得成功。
  • 产品负责人与客户和团队合作设定方向。
  • Scrum Master是一名教练和辅导员,并指导开发团队执行敏捷实践以完成产品负责人优先考虑的工作。
  • Scrum Master与产品负责人和开发团队合作,确保团队成员能够在没有任何障碍的情况下继续开发,并且可以实施Scrum实践。

Scrum Master与项目经理

Scrum Master与项目经理

2019-01-11T12:05:24+00:00