本文让我们仔细看看敏捷宣言背后的 4 个敏捷价值声明和 12 条原则。
Continue reading如何在 Scrum 中编写好用户故事?
大约70%的技术项目失败。几十年来,人们普遍认为,项目之所以失败,是因为它们没有遵循最佳实践,也没有团队中所有正确的技能。然而,最佳实践、技能和能力的采用几十年来一直在改进——那么为什么项目仍然失败呢?
Continue reading用户故事和需求之间的差异
虽然大多数新功能都应该从用户的角度来定义,但事实上,当我们定义开发团队需要构建的需求时,我们往往忽略了用户角度的“为什么”。用户故事的重点是体验——使用产品的人希望能够做什么。传统的需求侧重于功能——产品应该做什么。剩下的差异是一个微妙但重要的“谁” “如何” 和 “何时”列表
Continue reading敏捷投 INVEST – 6 个很棒的用户故事指引
敏捷 使用用户故事来表达产品或系统应该解决的问题。Agile INVEST 指南是 Bill Wake 汇总的一组建议,用于测试可以帮助您进行敏捷项目管理的优质用户故事(或更一般的产品待办列表项) 。
Continue reading敏捷用户故事的验收标准
我们如何才能确保用户故事正确完成并符合客户的需求呢?这就是验收标准发挥作用的地方。验收标准是一份正式的要求列表,可确保完成所有用户故事并考虑所有场景。简而言之,验收标准指定了满足用户故事的条件。简洁的书面标准可帮助开发团队避免对客户需求的含糊不清并防止误解。
Continue reading如何用Scrum框架开始敏捷开发
敏捷开发的原则之一是让团队成员定期讨论如何提高效率,然后相应地调整他们的行为。Scrum整合了一个正式的过程来帮助团队做到这一点。每天的会议使团队能够反思在接下来的24小时内要做的工作,并根据预期或遇到的障碍改变他们的方法。敏捷的另一个原则是认识到最好的工作来自于自我指导的团队。Scrum master在这方面发挥了作用。它们给予团队完成工作所需的东西,以及设定自己路线的自由。然后,他们充当服务型领导,指导团队解决问题、实现目标和解决冲突。
Continue reading5分钟学习会scrum
Scrum是一种专注但灵活的项目管理策略,它使团队能够通过迭代的软件开发过程进行工作。在敏捷世界中,Scrum已经成为软件开发的领先方法。Scrum的概念是可靠的,并得到了全球数千个开发团队的验证。
Continue readingScrum 概述
本文提供了 Scrum(敏捷类型之一)的概述。这是 Scrum 基础知识,提供了有助于您理解 Scrum 流程的基本知识。
Continue reading什么是敏捷项目管理?实施敏捷方法的好处
敏捷的工作原理是将项目分解为用户功能的一小部分,对它们进行优先级排序,然后以 2-4 周的周期持续交付它们,称为迭代或冲刺。团队以短周期运作,旨在持续改进,只开发用户想要的东西。工作目标由团队在每个周期开始之前定义。如果客户对该功能有任何疑问,该团队会直接与客户沟通。客户的优先级由产品负责人分析并反馈给团队,让他们继续处理最高优先级的项目。团队估计在一个迭代中工作需要多少时间,以及如何完成工作。
Continue reading快速学习 ArchiMate 第 8 部分 – 技术层层概念和关系
技术层描述系统软件应用程序和基础设施。只要适用,ArchiMate 语言就与业务层和应用层进行类比。技术层元素通常用于对企业的技术架构进行建模,描述企业技术基础设施的结构和行为。
Continue reading