Incremento de Sprint vs. Produto Potencialmente Entregável vs. MVP vs. MMP

De acordo com o Guia Scrum:

“O Scrum exige que a equipe construa um incremento potencialmente entregável de funcionalidades em cada Sprint, e o incremento deve ser potencialmente entregável, pois o Product Owner pode decidir liberá-lo ao final do Sprint.”

• Incremento de Sprint

O Incremento de Sprint é a soma de todos os itens do Product Backlog concluídos durante o Sprint atual.

• Produto Potencialmente Entregável

O termo “Potencialmente Entregável” refere-se ao nível de confiança ou preparo do Incremento do Produto para entrega.

• Entrega

Entrega pode ou não ocorrer ao final de um Sprint — novos recursos podem se acumular ao longo de múltiplos Sprints antes de serem liberados. Trata-se puramente de uma decisão de negócios.

Incremento de Sprint

• Produto Mínimo Viável (MVP)

O termo “Produto Mínimo Viável” foi cunhado e definido por Frank Robinson em 2001 e posteriormente popularizado por Steve Blank e Eric Ries. Um MVP é um produto com apenas as funcionalidades necessárias para satisfazer os primeiros usuários. O conjunto final de funcionalidades completas é apenas projetado e desenvolvido após considerar o feedback dos usuários iniciais. Coletar insights a partir de um MVP é geralmente mais barato do que construir um produto com mais funcionalidades, e reduz custos e riscos caso o produto falhe.

Produto Mínimo Viável

• Produto Mínimo Comercializável (MMP)

Muitas pessoas usam os termos MMP e MMR de forma intercambiável. Quando se referem ao MMP, frequentemente querem dizer MVP. No entanto, o MMP deve ser visto como uma estratégia de desenvolvimento de produto baseada na filosofia de “Menos é Mais.”

O MMP descreve um produto com o conjunto mínimo de funcionalidades que pode atender às necessidades dos usuários, proporcionar a experiência do usuário necessária e, portanto, ser comercializado e vendido com sucesso. O MMP é uma ferramenta para reduzir o tempo até o mercado: pode ser lançado mais rápido do que um produto com muitas funcionalidades.

MVP vs. MMP

Como discutido acima, o propósito principal de um MVP é validar sua ideia de negócios e determinar quais problemas precisam ser resolvidos para que os usuários estejam dispostos a pagar pelo produto. O MMP é uma combinação de várias versões aprimoradas de um MVP. À medida que cada versão do MVP é aprimorada, é construída a forma mais eficiente e compacta de um produto comercializável, conforme ilustrado abaixo:

MVP vs. MMP