Gerente de Projetos vs Escrum Master vs Proprietário do Produto

Os papéis de Escrumbaster e Gerente de Projetos são muito distintos e únicos. Para pessoas que estão começando agora com Ágil, o Gerente de Projetos e o Escrum Master podem parecer semelhantes ou até idênticos. No entanto, é importante reconhecer as diferenças entre os dois papéis, entender onde certas responsabilidades podem se sobrepor e ver como eles se complementam em projetos de grande escala.

Papel do Gerente de Projetos

O Gerente de Projetos tradicional é um líder, tomador de decisões, planejador e proprietário do negócio responsável por gerenciar o projeto e sua equipe para alcançar os objetivos do projeto. A responsabilidade do Gerente de Projetos é gerenciar o projeto e garantir que ele atenda aos requisitos.

Os principais papéis e responsabilidades do Gerente de Projetos incluem:

• Definir o escopo do projeto
• Coletar requisitos
• Identificar atividades, dependências, sequenciamento e estimativas de tempo
• Determinar os recursos necessários
• Gerenciar o orçamento
• Relatar o progresso do projeto à liderança empresarial
• Focar nos processos
• Atribuir tarefas
• Priorizar funcionalidades
• Garantir a qualidade
• Gerenciar fornecedores
• Gerenciar riscos

Papel do Escrum Master

O Escrum Master não gerencia a equipe que produz o trabalho; ao contrário, eles apoiam o Proprietário do Produto, orienta a equipe e garante o cumprimento do processo Scrum. O Escrum Master é responsável pelo próprio processo Scrum, por sua implementação correta e pelo máximo aproveitamento de seus benefícios.

O papel do Escrum Master é principalmente o de um coach e facilitador — atuando como um elo entre o projeto, o cliente e os papéis envolvidos. As principais responsabilidades incluem:

• Liderar Planejamento de Sprint
• Liderar/organizar Reuniões diárias do Scrum
• Treinamento do Product Owner
• Monitoramento do progresso ao longo do Sprint
• Auxiliando a equipe a estimar e melhorar velocidade
• Facilitando a comunicação contínua
• Reduzindo interrupções para a equipe
• Monitorando e ajudando a melhorar a dinâmica da equipe
• Auxiliando na elaboração de relatórios
• Motivando a equipe
• Atuando como a “cola” que mantém a equipe unida

Papel do Product Owner

O Product Owner assume uma responsabilidade significativa pelo projeto. Ele é responsável por manter o Product Backlog e garantir que o produto continue a atender às exigências em evolução do negócio. Em qualquer projeto, à medida que se aprende mais sobre o produto, os clientes ou o mercado, o produto geralmente precisa de ajustes para atender a essas exigências. O Product Owner deve adaptar e reclassificar o backlog conforme necessário para orientar o projeto adiante.

As principais responsabilidades do Product Owner incluem:

• Comunicando uma visão clara do projeto
• Gerenciando e priorizando o Product Backlog
• Garantindo que a equipe de desenvolvimento entenda as tarefas e trabalhe nos recursos corretos na ordem correta de prioridade
• Fornecendo feedback e aprovando o trabalho concluído

Diferenças entre Gerente de Projetos e Scrum Master

Em projetos em cascata, o Gerente de Projetos assume um papel de liderança na orientação da equipe, criando e gerenciando planos. Mas o que acontece com todas essas atividades de gestão de projetos quando a equipe é ágil?

• O Gerente de Projetos ajuda a gerenciar o cronograma do projeto, os recursos e o escopo para atender às necessidades do negócio. Em contraste, o Scrum Master ajuda a garantir o Time Scrum tem sucesso.
• O Product Owner trabalha com os clientes e a equipe para definir a direção.
• O Scrum Master atua como treinador e facilitador, orientando a equipe de desenvolvimento a seguir as práticas ágeis e entregar o trabalho priorizado pelo Product Owner.
• O Scrum Master colabora com o Product Owner e a equipe de desenvolvimento para garantir que os membros da equipe possam continuar o desenvolvimento sem obstáculos e que as práticas do Scrum sejam adequadamente implementadas.

Observação:

Em projetos de grande escala, ainda há espaço e necessidade de um Gerente de Projetos. O Gerente de Projetos pode supervisionar múltiplas equipes ou trabalhar com outras equipes relacionadas. Ele pode coordenar entre equipes, ajudá-las a cumprir os cronogramas do projeto e facilitar a colaboração quando forem necessários recursos.