Scrum vs Waterfall vs Ágil vs Lean vs Kanban: Guia Completo de Comparação

A maioria das empresas de software que seguem esses dois paradigmas acredita que seu método escolhido é superior em certos aspectos. Então, antes de responder à pergunta: “Qual é mais bem-sucedido?” — vamos analisar suas principais diferenças.

Abordagem Waterfall

Waterfall é uma abordagem linear para o desenvolvimento de software. Cada fase representa uma etapa distinta no processo, geralmente concluída antes do início da seguinte. Marcos frequentemente existem entre cada fase de desenvolvimento.

• Estruturado como um grande projeto em um processo sequencial
• Adequado para ambientes onde as mudanças são raras
• Exige requisitos totalmente definidos desde o início

Assim, o modelo Waterfall insiste em avançar para a próxima fase apenas após a verificação e validação da anterior, conforme mostrado na figura abaixo:

Abordagem Waterfall

No modelo Waterfall original de Royce, as seguintes fases são seguidas na ordem:

• Requisitos de Sistema e de Software: Capturados em um documento de requisitos do produto
• Análise: Produz modelos, arquitetura e regras de negócios
• Design: Produz a arquitetura do software
• Codificação: Desenvolvimento, verificação e integração do software
• Testes: Descoberta sistemática e correção de defeitos
• Operação: Instalação completa do sistema, migração, suporte e manutenção

Abordagem Ágil

Ágil é derivado do pensamento Lean, aplicando o conceito de “Lean” em ambientes de TI. O foco principal dos métodos Lean é:

• Elimine o desperdício nos processos
• Minimize atividades comerciais que não agregam valor
• Maximize o valor do ponto de vista do cliente

Abordagens Ágeis

Ágil é uma metodologia comprovada de gestão de projetos que incentiva os seguintes princípios fundamentais:

• Inspeção e adaptação frequentes
• Incentiva a colaboração da equipe, a auto-organização e a responsabilidade
• Um conjunto de boas práticas de engenharia para entregar projetos de alta qualidade de forma rápida
• Uma abordagem empresarial que alinha o desenvolvimento às necessidades do cliente e aos objetivos da empresa

Desenvolvimento Ágil – Ciclo de Vida Iterativo

O desenvolvimento ágil inclui fases tradicionais como planejamento, análise de requisitos, design, codificação, testes e implantação — mas elas formam um ciclo em vez de uma linha reta. Isso significa que o processo é flexível, repetível e pode ocorrer em qualquer ordem ou em paralelo. Isso permite coletar feedback dos usuários, testes contínuos em diferentes ambientes e alterar o escopo do projeto durante a execução.

Fundamentos da Metodologia Ágil

• Empirismo:Capacidade de executar, parar, refletir, melhorar e continuar de forma que aumente progressivamente a produtividade.
• Priorização:Entregar trabalho com base no valor para o negócio.
• Auto-organização:A equipe entende melhor como entregar o trabalho com base nos recursos e limitações disponíveis.
• Time-Boxing:A equipe deve concluir uma tarefa definida dentro de um período fixo.
• Colaboração:A equipe se compromete a entregar o produto final dentro de um prazo determinado, incentivando a colaboração entre equipes e a conclusão criativa das tarefas.

Ágil vs Waterfall – A Restrição Tripla

A maior vantagem da abordagem em cascata é o custo fixo e a previsibilidade. Você sabe o preço e a data de entrega. Sua maior fraqueza é a falta de flexibilidade. Os métodos ágeis são altamente flexíveis e podem evoluir para produtos significativamente diferentes da visão original.

Ágil vs Waterfall

Cascata Tradicionalbaseia-se na restrição tripla de tempo, custo e escopo. Ajustar qualquer uma dessas variáveis força uma mudança em pelo menos outra. Entregar um projeto bem-sucedido depende do equilíbrio dessas variáveis em conflito. Mas, como sabemos, simplesmente adicionar recursos a um projeto nem sempre alcança o resultado desejado. Na verdade, adicionar recursos tardiamente em um projeto de software pode ter um impacto negativo.

Abordagem Ágiladota uma abordagem diferente, invertendo a restrição tripla. Em vez de tratar o escopo como fixo desde o início, o Ágil define tempo (iterações) e custo (membros da equipe) como fixos, e depois ajusta o escopo para se concentrar nos itens de maior prioridade. O Ágil assume que o escopo evoluirá ao longo do tempo. O objetivo é atender aos requisitos mais importantes do cliente dentro do orçamento e do prazo. À medida que o projeto avança, o Ágil permite novos requisitos ou reorganização de prioridades.

Ágil vs Waterfall Qualidade

Ágil ou Cascata? Veja os Gráficos

O último relatório do Standish Group abrange projetos estudados entre 2013 e 2017. O sucesso geral, desafios e falhas de projetos Ágeis e Cascata são mostrados abaixo. Projetos Ágeis têm aproximadamente o dobro de chances de sucesso e três vezes menos chances de falhar do que projetos Cascata.

(Fonte: vitalitychicago.com – Comparando as Taxas de Sucesso de Projetos Ágil vs Cascata)

Ágil vs Cascata – Taxa de Sucesso de Projetos

A Umbrela Ágil

Desde o nascimento do Manifesto Ágil em 2001, o Ágil ganhou impulso significativo. Na verdade, o Ágil não é uma única metodologia, mas uma mentalidade que permite que equipes e organizações inovem, respondam rapidamente às demandas em mudança e reduzam riscos. As organizações podem adotar de forma flexível diversos frameworks disponíveis, como Scrum, Kanban, Lean, XP e outros.

Umbrela Ágil

Abordagem Lean

Organizações Lean compreendem o valor para o cliente e se concentram em seus processos centrais para melhorá-lo continuamente. O objetivo final é entregar um valor perfeito ao cliente por meio de um processo ideal de criação de valor sem desperdícios.

O processo de pensamento de cinco etapas que orienta a implementação Lean é fácil de lembrar, mas nem sempre fácil de executar:

1. Defina o valor a partir da perspectiva do cliente final.
2. Mapeie todas as etapas na cadeia de valor para cada produto, eliminando etapas que não agregam valor sempre que possível.
3. Faça com que as etapas que criam valor fluam suavemente e sequencialmente em direção ao cliente.
4. Permita que o cliente puxe valor da próxima atividade a montante conforme necessário.
5. Melhore continuamente identificando as cadeias de valor, eliminando desperdícios, introduzindo fluxo e puxar, e repetindo o processo até alcançar a perfeição — onde o valor perfeito é entregue com zero desperdício.

Abordagem Lean de 5 Etapas

Abordagem Scrum

Scrum é uma forma Ágil de gerenciar projetos, normalmente no desenvolvimento de software. Usar Scrum para o desenvolvimento de software Ágil é frequentemente visto como uma metodologia — mas, em vez de tratar o Scrum como uma metodologia, ele deveria ser visto como um framework para gerenciar o processo.

Canvas do Processo Scrum

Abordagem Kanban

Kanban é japonês para “sinal visual” ou “cartão”. Operários da linha da Toyota usavam Kanban para representar etapas em um processo de fabricação. Como parte do Lean, a natureza altamente visual do sistema permite que as equipes se comuniquem mais facilmente sobre o que precisa ser feito e quando. Também padroniza o fluxo de trabalho e aprimora o processo, ajudando a reduzir desperdícios e maximizar o valor. Assim como um quadro de sprint do Scrum, o Kanban rastreia atividades de “Para Fazer – Em Andamento – Concluído”, mas limita o número de tarefas em andamento (definido pelo líder da equipe e não pode ser ultrapassado).

Abordagem Kanban

Existem quatro princípios centrais do Kanban:

• Visualize o trabalho para aumentar a comunicação e a colaboração.
• Limite o trabalho em andamento para evitar cadeias infinitas de tarefas abertas sem prioridade.
• Mensure e otimize o fluxo — colete métricas, preveja problemas futuros.
• Melhore continuamente por meio de análise e feedback.