Scrum: 什么是产品Backlog修饰？

Scrum是一个轻量级框架，具有最少的规则集。这些规则帮助人们在创造软件产品的每一天中从经验上最大限度地发挥作用。

产品积压、Sprint积压和潜在的可交付产品增量是Scrum工件的例子。

• 产品积压
• Sprint积压
• 增量（可能可发货）

产品积压 (Product Backlog)

产品Backlog只是项目中需要完成的所有事情的列表。它取代了传统的需求规范工件。这些项目可以具有技术性质，也可以是以用户为中心的，通常采用用户故事的形式。

Sprint积压 (Sprint Backlog

sprint backlog是当前sprint中为开发选择的精炼产品积压项目列表，以及团队完成工作的计划。它反映了团队对可以完成的工作的预测。一旦sprint backlog建立，开发团队就开始研究新的产品增量。

产品增量 (Product Increment)

每个sprint都会产生一个产品增量，这是最重要的Scrum工件。产品增量是每个冲刺的“目标线”，并且在冲刺结束时，它必须：

• 质量足够高，可以给用户
• 满足Scrum团队目前对已完成的定义
• 产品所有者可以接受

产品增量

产品Backlog修饰

Scrum产品积压只是项目要做的事情列表。产品负责人创建，维护并定期要为产品实施的功能列表重新排序，以适应新出现的需求，客户反馈和市场变化。

产品Backlog修饰

Sprint规划产品Backlog的基础

产品Backlog顶部的产品Backlog项目应该进行细化，并且可能很快就会包含在下一个sprint计划中。积压下来的项目需要更少的具体，并且可以反映更大的矿石更复杂的想法。这些较大的块需要在接近Product Backlog的顶部时分解成更小的块，如下图所示，如Gunther Verheyen的文章 – 产品Backlog的价值所示：

Sprint规划产品Backlog的基础

在上面的产品待办事项中，产品待办事项（PBI）很容易被分类为三个不同类别的sprint计划：

• Sprint计划：Sprintable
• 整理：可操作/用户故事
• 未来：史诗/宇宙故事

通过维护分类良好的产品积压（如上述结构），您的团队应该更容易进入sprint计划流程。