La redacción del manifiesto está cuidadosamente elaborada para capturar la esencia de la agilidad en un lenguaje mínimo, enfatizando:
- Personas e interacciones sobre procesos y herramientas
- Software funcional sobre documentación exhaustiva
- Colaboración con el cliente sobre la negociación de contratos
- Responder al cambio sobre seguir un plan

Nota:
- La palabra clave en cada una de estas afirmaciones es “sobre”. El manifiesto no sugiere reemplazar los elementos del lado derecho con los del lado izquierdo, sino más bien priorizar los elementos del lado izquierdo.
- El Manifiesto Ágil fue creado como una alternativa a los procesos pesados de desarrollo de software orientados a documentación (como el modelo en cascada).
Principios detrás del Manifiesto Ágil
Los “Doce Principios” profundizan aún más en el Manifiesto Ágil, ofreciendo una comprensión más profunda de lo que realmente significa la agilidad. El marco Scrum promueve estos principios a través de diversos eventos, como elBacklog del Producto, Reuniones diarias, Desarrollo iterativo y Retrospectivas:

- Nuestra máxima prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software valioso.
- Bienvenidos los cambios en los requisitos, incluso tarde en el desarrollo. Los procesos ágiles aprovechan el cambio para obtener una ventaja competitiva.
- Entregue software funcional con frecuencia, desde unas pocas semanas hasta unos pocos meses, con preferencia por el plazo más corto.
- Las personas del negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos diariamente durante todo el proyecto.
- Construya proyectos alrededor de personas motivadas. Proporcioneles el entorno y el apoyo que necesitan, y confíe en que cumplirán con su trabajo.
- El método más efectivo para transmitir información dentro y entre el equipo es la conversación cara a cara.
- El software funcional es la medida principal del progreso.
- Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben poder mantener un ritmo constante indefinidamente.
- Enfóquese de forma sostenible en la excelencia técnica y el buen diseño para mejorar la agilidad.
- Simplicidad—el arte de maximizar la cantidad de trabajo que no se realiza—es esencial.
- Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de los equipos autogestionados.
- En intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo volverse más eficaz, y luego ajusta y adapta su comportamiento en consecuencia.