Introducción a PMBOK resumido
Este libro electrónico es mi intento de resumir el cuerpo de conocimiento de gestión de proyectos (PMBOK) edición 5 en preparación para el examen PMP®. En su estado actual, todos los 47 procesos han sido resumidos. Sin embargo, aún debo completar las secciones sobre proyectos, programas, la organización y la ética. Mientras tanto, mucha suerte con tu examen PMP®.
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Índice
Introducción a PMBOK resumido …………………………………………………………………………………………….1
Gestión de proyectos……………………………………………………………………………………………………………………..5
Grupo de procesos de inicio ……………………………………………………………………………………………………………….6
Área de conocimiento de gestión de integración de proyectos …………………………………………………………………………..6
Desarrollar el acta de proyecto…………………………………………………………………………………………………………………6
Área de conocimiento de gestión de interesados del proyecto ………………………………………………………………………….7
Identificar a los interesados…………………………………………………………………………………………………………………….7
Grupo de procesos de planificación…………………………………………………………………………………………………………………9
Área de conocimiento de gestión de integración de proyectos …………………………………………………………………………..9
Desarrollar el plan de gestión del proyecto …………………………………………………………………………………………………9
Área de conocimiento de gestión del alcance del proyecto……………………………………………………………………………………9
Planificar la gestión del alcance ……………………………………………………………………………………………………………….9
Recolectar requisitos…………………………………………………………………………………………………………………….10
Definir el alcance ………………………………………………………………………………………………………………………………..11
Crear el diccionario de trabajo ………………………………………………………………………………………………………………………………….12
Área del conocimiento de la gestión del tiempo del proyecto …………………………………………………………………………………….13
Planificar la gestión del cronograma …………………………………………………………………………………………………………..13
Definir actividades……………………………………………………………………………………………………………………………13
Secuenciar actividades……………………………………………………………………………………………………………………….14
Estimar los recursos de las actividades…………………………………………………………………………………………………………..15
Estimar las duraciones de las actividades…………………………………………………………………………………………………………..15
Desarrollar el cronograma ………………………………………………………………………………………………………………………..16
Gestión de costos del proyecto……………………………………………………………………………………………………………..19
Planificar la gestión de costos…………………………………………………………………………………………………………………19
Estimar costos……………………………………………………………………………………………………………………………..19
Determinar el presupuesto………………………………………………………………………………………………………………………..21
Gestión de la calidad del proyecto…………………………………………………………………………………………………………22
Planificar la gestión de la calidad …………………………………………………………………………………………………………….22
Gestión de los recursos humanos del proyecto ………………………………………………………………………………………….24
Planificar la gestión de los recursos humanos ………………………………………………………………………………………………24
Gestión de las comunicaciones del proyecto …………………………………………………………………………………………..24
Planificar la gestión de las comunicaciones……………………………………………………………………………………………….24
Gestión de riesgos del proyecto …………………………………………………………………………………………………………….25
Planificar la gestión de riesgos ………………………………………………………………………………………………………………..26
Identificar riesgos……………………………………………………………………………………………………………………………….26
Realizar el análisis cualitativo de riesgos………………………………………………………………………………………………….27
Realizar el análisis cuantitativo de riesgos………………………………………………………………………………………………..28
Gestión de adquisiciones del proyecto ……………………………………………………………………………………………….29
Planificar la gestión de adquisiciones……………………………………………………………………………………………………29
Gestión de los interesados del proyecto…………………………………………………………………………………………………30
Planificar la gestión de los interesados …………………………………………………………………………………………………….30
Grupo de procesos de ejecución ……………………………………………………………………………………………………………..32
Gestión de la integración del proyecto…………………………………………………………………………………………………..32
Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto……………………………………………………………………………………………………..32
Gestión de la calidad del proyecto………………………………………………………………………………………………………..32
Realizar aseguramiento de la calidad …………………………………………………………………………………………………………..32
Gestión de los recursos humanos del proyecto ………………………………………………………………………………………….33
Adquirir el equipo del proyecto…………………………………………………………………………………………………………………..33
Desarrollar el equipo del proyecto………………………………………………………………………………………………………………….34
Gestionar el equipo del proyecto………………………………………………………………………………………………………………….35
Gestión de las comunicaciones del proyecto …………………………………………………………………………………………36
Gestionar las comunicaciones…………………………………………………………………………………………………………….36
Gestión de los aprovisionamientos del proyecto ………………………………………………………………………………………………37
Realizar los aprovisionamientos………………………………………………………………………………………………………………..37
Gestión de los interesados del proyecto ………………………………………………………………………………………………..37
Gestionar la participación de los interesados…………………………………………………………………………………………………37
Grupo de procesos de monitoreo y control ………………………………………………………………………………………39
Gestión de la integración del proyecto…………………………………………………………………………………………………..39
Monitorear y controlar el trabajo del proyecto …………………………………………………………………………………………………..39
Realizar el control integrado de los cambios ………………………………………………………………………………………………39
Gestión de la calidad del proyecto…………………………………………………………………………………………………………40
Controlar la calidad……………………………………………………………………………………………………………………………40
Gestión del alcance del proyecto………………………………………………………………………………………………………….41
Validar el alcance ……………………………………………………………………………………………………………………………41
Gestión del tiempo del proyecto……………………………………………………………………………………………………………41
Controlar el cronograma…………………………………………………………………………………………………………………………41
Gestión de los costos del proyecto……………………………………………………………………………………………………………42
Controlar los costos………………………………………………………………………………………………………………………………42
Gestión de las comunicaciones del proyecto …………………………………………………………………………………………44
Controlar las comunicaciones……………………………………………………………………………………………………………..44

