¿Cómo está relacionado Scrum con el proceso Plan-Do-Check-Act (PDCA)?

¿Cómo está relacionado Scrum con el proceso Plan-Do-Check-Act (PDCA)?

Los conceptos detrás de Scrum se remontan aún más atrás en el tiempo. En la década de 1950, un consultor de gestión llamado W. Edwards Deming creó el ciclo Plan-Do-Check-Act (PDCA) como marco para la mejora continua. PDCA, también conocido como ciclo Deming o Shewhart, tuvo una influencia temprana en el enfoque ágil de Toyota en la fabricación.

Estas ideas se corresponden de forma uno a uno con la sprint de Scrum, e incluso con el daily scrum de una sprint, como se indica en la figura siguiente y más adelante en el libro, pero Deming no sabía que estaba haciendo Scrum. O más apropiadamente, tal vez sea que los equipos de Scrum actuales no se dan cuenta fácilmente de que están aplicando el ciclo Deming.

Scrum_PDCA
Scrum correspondiente a Planificar, Hacer, Verificar, Actuar

Cuando estaba en la capacitación interna de Scrum, algunas personas hicieron una pregunta: ”¿Cuál es la diferencia entre Scrum y el ciclo PDCA de Deming (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar)?” En términos generales,

Planificares la reunión de planificación de la sprint

Haceres la ejecución de la sprint (junto con el Daily Scrum)

Verificares la revisión de la sprint y el retrospectivo, y

Actuares el resultado de retroalimentación de la revisión y el retrospectivo de la sprint, que se refleja en los requisitos específicos y las actividades de mejora del proceso.

Cada ciclo PDCA es como una sprint. A medida que avanza el tiempo, la calidad del equipo sigue mejorando mediante la mejora continua. Tal vez debamos considerar que el ciclo PDCA solo se mapea aproximadamente entre ambos, y que no pueden corresponderse completamente entre sí.

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