Scrum Master y Propietario del Producto son dos roles clave en desarrollo de software Scrum. Su objetivo común es entregar un producto viable mediante la aplicación de las mejores prácticas de Scrum. Aunque operan en áreas diferentes de un proyecto, sus conjuntos de habilidades a menudo se solapan. Por lo tanto, tanto el Propietario del Producto como el Scrum Master deben colaborar estrechamente en diversos aspectos del proyecto.
Cada proyecto necesita el mejor software Scrum
Un software Scrum potente que apoya la gestión de proyectos Scrum. Incluye herramientas Scrum como mapeo de historias de usuario, gestión de la lista de productos, gestión de la lista de sprint, gestión de tareas, reuniones diarias de Scrum, herramientas de planificación de sprint, herramientas de revisión de sprint, herramientas de retrospectiva de sprint, gráficos de desgaste, seguimiento de impedimentos, gestión de partes interesadas y gestión de equipo.
Propietario del Producto frente a Scrum Master
Sin definiciones claras de roles, pueden surgir conflictos entre ellos. Examinemos las diferencias entre los roles de Propietario del Producto y Scrum Master.
El Propietario del Producto Scrum es responsable de maximizar el valor entregado por el trabajo del equipo de desarrollo. Cómo se logra esto puede variar según la organización, el equipo Scrum y el individuo.
El Scrum Master ayuda al Propietario del Producto y al equipo a seguir los procesos adecuados para lograr resultados exitosos y promueve los principios Ágiles para centrarse en el éxito del proyecto.
Lista de verificación de colaboración para Scrum Master y Propietario del Producto
Para alcanzar esta meta, el Scrum Master debería colaborar estrechamente con el Propietario del Producto en las siguientes áreas:
- Ayude al Propietario del Producto a mantener la lista de producto y la lista de plan de lanzamiento para mejorar la eficiencia. (Nota: Solo el Propietario del Producto puede priorizar elementos en la lista de producto.)
- ¿Está la lista de producto priorizada según las últimas ideas del Propietario del Producto? ¿Los elementos de la lista cubren todos los requisitos de las partes interesadas? Recuerde que nuevos elementos de la lista surgen constantemente.
- ¿La lista de producto sigue siendo manejable en tamaño? Para facilitar el mantenimiento de la lista, coloque los elementos de gran detalle en la parte superior y los de bajo detalle en la parte inferior. Sin embargo, tenga cuidado de no gastar demasiado tiempo analizando los requisitos, ya que sus necesidades pueden cambiar gracias al diálogo continuo entre el equipo y los clientes/partes interesadas.
- ¿Pueden presentarse los requisitos (especialmente los que están en la parte superior de la lista de producto) como: Independientes, Negociables, Valiosos, Estimables, Pequeños y Verificables (INVEST)?
- ¿La lista de producto es transparente y accesible para todas las partes interesadas?
- ¿Todas las partes (incluidas las partes interesadas y el equipo) entienden si la velocidad actual del equipo puede cumplir con el plan de lanzamiento publicado?
- ¿Ha ajustado el Propietario del Producto el plan de lanzamiento basándose en la revisión y retrospectiva del sprint anterior? Normalmente, el Propietario del Producto debería actualizar el plan de lanzamiento al menos después de cada sprint. En general, algunos elementos de trabajo pueden trasladarse a una versión superior a medida que se completan tareas más críticas.
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