Objetivo del Sprint – ¿Cómo redactarlo?

Objetivo del Sprint es un resumen de alto nivel de lo que el Propietario del Producto busca lograr durante un Sprint, generalmente elaborado a través de un conjunto específico de Lista de Producto elementos. El objetivo del Sprint ayuda:

• Equipo Scrum entregar valor en cada Sprint
• Mantener al equipo de desarrollo enfocado
• Ayudar al Propietario del Producto a priorizar

El objetivo del Sprint es una descripción concisa, de una o dos oraciones, de lo que el equipo planea lograr durante el Sprint. Se redacta de forma colaborativa por el equipo y el Propietario del Producto. A continuación se muestra un ejemplo típico de objetivo del Sprint para una aplicación de comercio electrónico:

• Agregar, eliminar y actualizar cantidades del carrito
• Desarrollar el proceso de pago: colocar pedido, seleccionar envío, agregar envoltura de regalo

¿Cómo apoya el objetivo del Sprint la planificación del Sprint?

Aunque es fácil reunir muchos elementos de la lista de producto durante un Sprint, es más desafiante — pero también más valioso — alinear un conjunto de elementos de la lista de producto para que, colectivamente, entreguen un mayor valor para el negocio. A continuación se muestra una lista de elementos de la lista de producto (PBIs) seleccionados durante un Planificación del Sprint sesión, con el objetivo del Sprint para el proyecto de desarrollo del foro de usuarios siendo “Gestión de perfiles”:

• Cambiar la descripción del perfil;
• Vincular cuenta de correo electrónico;
• Vincular número de teléfono;
• Subir foto de perfil;
• Eliminar cuenta.

Estos elementos de la lista de producto se alinean con el objetivo del Sprint, proporcionando a todo el equipo una comprensión compartida de lo que se debe lograr en el Sprint actual.

¿Quién establece el objetivo del Sprint?

Según el Guía Scrum:

Por lo tanto, el objetivo del Sprint es determinado por el equipo Scrum: el Propietario del Producto, el equipo de Desarrollo y el Scrum Master.

• El Propietario del Producto es responsable de maximizar el valor del producto y gestionar el Backlog del Producto. Durante la planificación del Sprint, el **Propietario del Producto sugiere el objetivo del próximo Sprint**, y propone qué elementos del Backlog del Producto ayudarían a alcanzarlo. Sin embargo, el objetivo sugerido no es el mismo que el objetivo real del Sprint.
• El Scrum Master es un líder servidor que ayuda al equipo de Desarrollo autogestionado. El Scrum Master no establece el objetivo del Sprint.
• El equipo de Desarrollodebería definir sus **propios objetivos para alcanzar el objetivo del Sprint y crear el Incremento**. No deciden el objetivo del Sprint de forma independiente.

(Fuente: Willen-Jan Ageling – ¿Quién determina el objetivo del Sprint?)

Objetivo del Sprint y Backlog del Sprint

La reunión de planificación del Sprint involucra al Propietario del Producto, al Scrum Master y a todo el equipo Scrum. Pueden invitarse a participar a partes interesadas externas, aunque esto es poco común en la mayoría de las organizaciones. Los dos artefactos definidos artefactos producidos durante la reunión de planificación del Sprint se muestran a continuación:

• Objetivo del Sprint
• Un Backlog del Sprint

Reunión de Planificación del Sprint

El objetivo del Sprint se define típicamente durante la primera parte de la reunión de planificación del Sprint a través de los siguientes pasos clave:

1. El propietario del producto presenta el backlog del producto ordenado al equipo.
2. El equipo discute y entiende el trabajo para el Sprint.
3. El equipo hace una estimación y se compromete con lo que cree que puede completarse.
4. El equipo establece el objetivo del Sprint para este Sprint.