¿Cómo utilizar el método MoSCoW para priorizar el backlog del producto?

El método MoSCoW (también conocido como priorización MoSCoW o análisis MoSCoW) es una técnica de priorización diseñada para alcanzar un consenso con los interesados sobre la importancia de cada requisito para la entrega. El término «MoSCoW» en sí es un acrónimo formado por las primeras letras de cada una de las cuatro categorías de prioridad, como se muestra en la figura a continuación:

MoSCoW Method - Agile
Método MoSCoW – Ágil
Debe (M) – Requisitos críticos que deben ser priorizados y entregados en el producto. Si uno de estos no se cumple, la liberación se considera incompleta.
Debería (S) – Requisitos importantes, pero no esenciales para la liberación. Estos no son sensibles al tiempo.
Podría (Co) – Características ideales pero no esenciales para la liberación. Por lo general, son mejoras de bajo costo para el producto.
No (W) – Se consideran los menos importantes o posiblemente no alineados con la estrategia del producto. Pueden ignorarse y revisarse en versiones futuras.
Nota
La letra «o» se añadió para que la palabra «MoSCoW» sea pronunciable. Aunque la «o» normalmente está en minúscula y no representa nada, también se utiliza la forma en mayúsculas «MOSCOW».
El método MoSCoW se utiliza a menudo junto contimeboxing, donde la fecha límite está fija, por lo que el enfoque debe estar en los requisitos más críticos. Por ello, es una técnica comúnmente utilizada endesarrollo ágil de softwaremetodologías comoScrumy DSDM.

Ejemplo de MoSCoW

Utilizando el cuerpo humano como ejemplo:

  • Debe – Un corazón es un «debe». Sin él, no hay organismo vivo. ¿Qué debe tener tu aplicación?
  • Debería – Una mano es un «debería». Es difícil vivir sin una. Pero se puede sobrevivir sin manos—bueno, en la mayoría de los casos.
  • Podría – El pelo es un «podría». Es agradable tenerlo, y puede que te veas mejor con él, pero sobrevivirás perfectamente sin él.
  • No – No esencial. Por cierto, ¿qué en el cuerpo es un «no»? (Quizás tu apéndice?)

Utilizar el método MoSCoW para priorizar los elementos del backlog del producto

El Propietario del producto es responsable de preparar el Backlog del producto y priorizar los elementos dentro de él. La priorización es uno de los aspectos más críticos de cualquier trabajo de desarrollo, ya que elegir el enfoque adecuado te permite maximizar el valor entregado durante un Sprint. El orden de los elementos del backlog del producto debe abordar primero los requisitos con mayor valor para el negocio, permitiendo al equipo avanzar hacia un objetivo común en una dirección unificada.

MoSCoW Example in a Sprint
Ejemplo de MoSCoW en un Sprint

Criterios de priorización

Durante un Planning de Sprintde sesión, los siguientes criterios deben guiar su toma de decisiones al priorizar los elementos del backlog del producto:

  • Alto valor para el cliente
  • Beneficio significativo para el negocio
  • Fácil de implementar
  • Alto riesgo
  • Alto costo si no se implementa pronto
  • Dependencias entre elementos
  • Más alineado con el siguiente Objetivo de Sprint?

Dejar una contestacion