El Propietario del Producto es miembro del equipo Scrum que representa la propiedad del producto por parte de la empresa. Sin embargo, el Propietario del Producto no tiene autoridad sobre otros miembros del equipo, al igual que el Scrum Master. El Propietario del Producto es responsable del cuidado a largo plazo del producto y de garantizar su éxito. Como Propietario del Producto, debes interactuar directamente con los clientes y usuarios, el equipo de desarrollo y otros interesados clave, como se muestra en el diagrama a continuación.
Propietario del Producto – Puente entre el equipo de desarrollo y los interesados
El Propietario del Producto desempeña un papel crucial en la toma de decisiones, pero su función principal consiste en cerrar la brecha entre el equipo Scrum y los clientes. Por lo tanto, el Propietario del Producto debe ser capaz de comunicarse eficazmente con los interesados para guiar al equipo en el descubrimiento del producto y la recopilación de requisitos.
- El Propietario del Producto debe comprender la visión del producto y ser capaz de transmitirla claramente al equipo Scrum.
- El Propietario del Producto debe comprender los objetivos comerciales dentro de un contexto de mercado más amplio, las necesidades de los clientes, los competidores y las tendencias digitales.
La organización y los interesados pueden ver al Propietario del Producto como quien posee el valor, mientras que el Scrum Master representa la propiedad del proceso del equipo.
Propietario del Producto y Backlog del Producto
El Propietario del Producto es responsable de gestionar el Backlog del Producto comunicando la visión del producto con el equipo Scrum. El Propietario del Producto no solo determina el contenido del Backlog del Producto, sino que también decide la prioridad de cada elemento. Como se muestra en la figura a continuación.
Propietario del Producto y refinamiento del backlog
Como se mencionó anteriormente, el Propietario del Producto es responsable de gestionar el Backlog del Producto para maximizar el valor del producto. El Backlog del Producto es la única fuente de verdad, que contiene todas las tareas que se deben realizar sobre el producto. Como Propietario del Producto, debes tomar decisiones sobre qué construir primero. El Propietario del Producto también puede decidir qué construir y qué no construir al agregar o eliminar periódicamente elementos del backlog—este proceso también se conoce como refinamiento del backlog. Esto se puede hacer durante reuniones o, más comúnmente, como un proceso continuo para ayudar a preparar el Backlog del Producto para la planificación del sprintreunión.
Refinamiento del backlog
El refinamiento del backlog es un proceso previo a la planificación del sprint que ayuda al Scrum Master a realizar la próxima reunión de planificación del sprint de manera más eficaz:
- Ayuda al equipo a estimar el tamaño de las historias de usuario;
- Ayuda a dividir las historias grandes en otras más pequeñas y manejables (o combinar historias pequeñas en otras más grandes);
- Destaca los detalles adicionales necesarios dentro de las historias de usuario.
El Propietario del Producto también debe asegurarse de que las historias de usuario en el Backlog del Producto sean lo suficientemente detalladas para que el equipo las entienda completamente. Esto garantiza que el equipo pueda planificar eficazmente el sprint y sepa exactamente qué se requiere para completar cada historia.
Formación del backlog del sprint
Durante la refinación del backlog, el equipo Scrum discute los elementos en la parte superior del backlog del producto (es decir, aquellos que esperan ser incluidos en el próximo Sprint).
English
Arabic
Chinese (Simplified)
Dutch
French
German
Italian
Japanese
Korean
Portuguese
Russian
Spanish