¿Qué son los artefactos de Scrum? Una guía completa

Scrumlos artefactos proporcionan información clave que los equipos Scrum y los interesados necesitan para comprender el producto que se está desarrollando, las actividades que se están planeando y el trabajo completado en un proyecto. Los siguientes artefactos están definidos dentro del marco de proceso Scrum.

• Visión del producto
• Objetivo del Sprint
• Lista de producto
• Lista de sprint
• Definición de terminado
• Gráfico de eliminación
• Incremento
• Gráfico de eliminación
• Otros artefactos requeridos…

Estos son los artefactos más comunes en los proyectos Scrum, pero los artefactos del proyecto no se limitan a estos.

Visión del producto

La Visión del producto es el artefacto que define los objetivos a largo plazo del proyecto/producto. Establece la dirección general y guía al equipo Scrum. Todos deben poder recordar la visión del producto; por lo tanto, debe ser concisa y precisa.

Objetivo del Sprint

El Objetivo del Sprint ayuda a enfocar el Sprint. Al implementar los elementos previstos de la lista de producto, el Sprint alcanza este objetivo y proporciona al equipo de desarrollo una guía sobre por qué están construyendo el incremento del producto.

Según la Guía Scrum, la responsabilidad de establecer el Objetivo del Sprint recae en el equipo Scrum. Sin embargo, elPropietario del productodesempeña un papel fundamental en el apoyo a este proceso al definir un objetivo comercial claro para el próximo Sprint, lo que también ayuda a ordenar la Lista de producto de manera más eficaz.

Lista de producto

La Lista de producto enumera todo lo necesario para el producto, sirviendo como un conjunto dinámico y de fácil acceso de requisitos para cualquier cambio en el producto. El Propietario del producto posee la Lista de producto, que incluye todas las características, requisitos, mejoras y correcciones que constituirán cambios en el producto en futuras versiones.

Lista de producto

Normalmente, los requisitos del producto cambian constantemente debido a necesidades empresariales, condiciones del mercado o cambios tecnológicos. Por lo tanto, la Lista de producto se actualiza continuamente para reflejar lo que es más valioso para los usuarios objetivo.

Lista de sprint

La Lista de sprint es el conjunto seleccionado de elementos de la Lista de producto para el Sprint, junto con el plan para entregar el incremento del producto y alcanzar el Objetivo del Sprint. La Lista de sprint representa la predicción del equipo de desarrollo sobre las características que se incluirán en el próximo incremento y el trabajo necesario para entregarlas. La Lista de sprint define el trabajo que el equipo de desarrollo realizará para transformar los elementos de la Lista de producto en un incremento «terminado». Muestra todo el trabajo al que el equipo se ha comprometido para cumplir con el Objetivo del Sprint.

Lista de sprint

Definición de terminado

Cada elemento de la Lista de producto tienecriterios de aceptación que definen claramente lo que debe cumplirse cuando se declara que el elemento está completo. Muchos criterios se aplican a todos o la mayoría de los elementos del Product Backlog. Resulta útil reunir estos criterios en un solo lugar en lugar de definirlos nuevamente para cada elemento: la Definición de Hecho. Por lo tanto, la “Definición de Hecho” es una comprensión compartida por el equipo Scrum sobre lo que significa haber completado el trabajo. Normalmente incluye estándares de calidad, restricciones y requisitos no funcionales generales. Aquí hay algunos ejemplos:

Definición de Hecho (DoD)

Incremento

El Incremento es la suma de todos los elementos del Product Backlog completados durante el Sprint y todos los Sprints anteriores.

Al final de un Sprint, el Incremento debe estar “terminado”, lo que significa:

• Debe cumplir con la Definición de Hecho del equipo Scrum.
• Debe estar en un estado utilizable, independientemente de si el Propietario del Producto decide lanzarlo.

Gráfico de Desgaste

El Gráfico de Desgaste es una representación gráfica del progreso general de un proyecto. A medida que se completan las tareas, el gráfico “se desgasta” hasta llegar a cero. Se utiliza como guía para que el equipo de desarrollo complete con éxito el Sprint con el producto final. Si el equipo decide que ha alcanzado más objetivos del Product Backlog al Sprint Backlog, el Gráfico de Desgaste puede ayudar a identificar qué tareas no se pueden completar a tiempo, permitiendo moverlas de nuevo al Product Backlog.

El siguiente Gráfico de Desgaste del Sprint muestra las tareas pendientes en el Sprint Backlog. Actualizado diariamente, ofrece una visión concisa del progreso del Sprint. También proporciona una referencia visual rápida.

Gráfico de Desgaste