Scrum: Los tres roles clave explicados

Scrum: ¿Tres roles?

Los roles de Scrum difieren significativamente de los métodos tradicionales de desarrollo de software. Los roles y expectativas claramente definidos ayudan a las personas a desempeñar sus tareas de manera efectiva. En Scrum, hay tres roles: Propietario del Producto, equipo de desarrollo y Scrum Master. Estos son conocidos como el equipo Scrum.

Scrum Master: Rol y responsabilidades

El Scrum Master ayuda al equipo de producto a aprender y aplicar Scrum para entregar valor empresarial. El Scrum Master trabaja diligentemente para ayudar al equipo, al Propietario del Producto y a la organización a tener éxito. El Scrum Master no es un gerente ni un gerente de proyecto, ni un líder de equipo ni un representante del equipo. En cambio, el Scrum Master sirve al equipo; él o ella ayuda a eliminar obstáculos, protege al equipo de distracciones externas y asiste al equipo en la adopción de prácticas ágiles. Él o ella educa, capacita y guía al Propietario del Producto, al equipo y a otros interesados en el uso efectivo de Scrum.

El Scrum Master garantiza que todos sigan las prácticas definidas en Scrum.

• El Scrum Master es un líder servidor que anima y capacita al equipo de desarrollo para que se organice por sí mismo.
• El Scrum Master colabora estrechamente entre todos los roles y funciones, resolviendo problemas de recursos y no conformidades con las prácticas de Scrum.
• El Scrum Master protege al equipo de distracciones externas e internas.
• El Scrum Master elimina los obstáculos para que el equipo pueda centrarse en su trabajo y seguir las prácticas de Scrum.
• El Scrum Master normalmente no es un gerente ni supervisor, sino un líder influyente y coach que no manda ni controla directamente.

Propietario del Producto: Rol y responsabilidades

El Propietario del Producto es responsable de maximizar el retorno de la inversión (ROI) al identificar características del producto, convertirlas en una lista de prioridades, determinar qué elementos pertenecen a la parte superior de la siguiente Sprintlista, y re-priorizando y optimizando continuamente la lista de tareas. Suponiendo que el producto es un producto comercial, el Propietario del Producto es responsable de la rentabilidad y las pérdidas del producto. Un Propietario del Producto ágil actúa como representante del cliente y debe defender sus intereses.

• El Propietario del Producto posee el Backlog del producto y escribe historias de usuario y criterios de aceptación.
• El Propietario del Producto es responsable de priorizar el backlog del producto y determinar las fechas y contenido de las liberaciones.
• El Propietario del Producto acepta o rechaza elementos del backlog del producto.
• Si el dueño del producto considera que elObjetivo del Sprint innecesario, él o ella tiene la autoridad para cancelar el Sprint.
• El dueño del producto es responsable del retorno de inversión (ROI) del producto.

Equipo de Desarrollo: Rol y Responsabilidades

El equipo de desarrollo es un grupo de individuos que colaboran para desarrollar y entregar el incremento del producto solicitado y comprometido. Está compuesto por miembros multifuncionales capaces de alcanzar el objetivo del sprint. Esto puede incluir ingenieros de software, arquitectos, programadores, analistas, administradores de sistemas, expertos en calidad, testers, diseñadores de interfaces de usuario y más.

• El equipo de desarrollo construye el producto según las indicaciones del dueño del producto, por ejemplo, una aplicación o sitio web. El equipo Scrum es «multifuncional».
• El equipo de desarrollo incluye toda la experiencia necesaria para entregar un producto potencialmente entregable al final de cada sprint.
• El equipo de desarrollo es autogestionado, con alta autonomía y responsabilidad.
• El equipo de desarrollo decide cuántos elementos comprometer en un sprint y cuál es la mejor manera de lograrlos.
• El equipo de desarrollo es un grupo multifuncional, pequeño y autogestionado con responsabilidad compartida en el desarrollo, prueba y lanzamiento del incremento del producto.
• Dado que las decisiones se toman colectivamente, el equipo de desarrollo no nombra un líder de equipo.