La evolución de Scrum: de rugby al marco ágil

Scrum (derivado de “scrummage”) es un método para reiniciar el juego en rugby, donde los jugadores se unen estrechamente, con la cabeza baja, en un intento de obtener el control del balón. El scrum se utiliza tras una infracción menor o pérdida del balón, dependiendo de si se trata de rugby union o rugby league. Los scrums ocurren con mayor frecuencia y ahora son más críticos en el rugby league que en el rugby union. La práctica de comenzar el juego desde un scrum en rugby evolucionó a partir del caos del juego.

Scrummage en rugby

Basándose en el concepto de scrum en rugby, el Ágil metodología de desarrollo de software utiliza el marco Scrum para gestionar eficazmente el desarrollo de productos, con el equipo de desarrollo de productos funcionando como una unidad cohesiva para alcanzar objetivos compartidos. Para tener éxito, un equipo equipo Scrum con roles definidos trabaja juntos para alcanzar objetivos comunes, al igual que un equipo de rugby.

Al igual que los scrums en rugby, Scrum ágil depende fuertemente de una comunicación sólida entre los miembros del equipo, con cada jugador cumpliendo su papel para cumplir su rol específico. Si un jugador no cumple su función por cualquier motivo, los compañeros deben intervenir para cubrir el vacío. De manera similar, los miembros del equipo Scrum en ágil deben apoyarse y potenciar mutuamente. Esto implica una comunicación frecuente, establecer metas realistas y un compromiso total con el equipo.

Origen del marco Scrum en el desarrollo de software

El pensamiento ágil fue profundamente influenciado por las mejores prácticas industriales japonesas—especialmente los principios Lean introducidos por Toyota y Honda—y las estrategias de gestión del conocimiento desarrolladas por Hirotaka Takeuchi y Nonaka. Influenciado por estas ideas y por la investigación global sobre proyectos de software, Jeff Sutherland definió y aplicó por primera vez el proceso Scrum para el desarrollo de software en Easel en 1993.

• 1986 – Takeuchi y Nonaka presentaron “El nuevo juego de desarrollo de productos” en la Harvard Business Review, acuñando el término “Scrum” para el desarrollo de productos.
• 1993 – Jeff Sutherland aplicó por primera vez Scrum en el desarrollo de software.
• 1995 – Jeff Sutherland y Ken Schwaber formalizaron el marco Scrum y lo presentaron en OOPSLA ’95.
• 2001 – Se publicaron el Manifiesto Ágil y sus principios, formando la Alianza Ágil. Scrum pasó a ser reconocido como una metodología ágil.
• 2001 – Ken Schwaber y Mike Beedle publicaron el primer libro sobre Scrum, Desarrollo de software ágil.
• 2002 – Ken Schwaber y Mike Cohn cofundaron Scrum.org, posteriormente conocido como la Alianza Scrum.

Historia de Scrum

El paraguas de la metodología ágil

Desde el nacimiento del Manifiesto Ágil en 2001, el Ágil ha generado un gran interés. En realidad, el Ágil no es un proceso rígido, sino una mentalidad que permite a los equipos y organizaciones innovar, responder rápidamente a los cambios en los requisitos y reducir riesgos. Las organizaciones pueden adoptar de forma flexible diversos marcos disponibles—como Scrum, Kanban, Lean, XP y otros—según sus necesidades.

Paraguas Ágil

Ágil frente a Scrum

El Ágil no prescribe un conjunto fijo de pasos. Scrum proporciona una forma estructurada de aplicar el Ágil a los proyectos. Piensa en Scrum como un marco que permite el desarrollo Ágil. Puedes adoptar otros marcos Ágiles—como Kanban, Programación Extrema (XP) o Desarrollo Dirigido por Características (FDD)—pero la simplicidad de Scrum lo convierte en la opción más popular entre las metodologías Ágiles. Scrum también puede servir como punto de entrada a otras prácticas Ágiles. Además, Scrum no se limita al desarrollo de software—puede beneficiar a muchos proyectos no informáticos también.