Incremento de Sprint frente a Producto Potencialmente Entregable frente a MVP frente a MMP

Según la Guía de Scrum:

“Scrum requiere que el equipo construya un incremento potencialmente entregable de funcionalidad en cada Sprint, y el incremento debe ser potencialmente entregable, ya que el Propietario del Producto puede decidir liberarlo al final del Sprint.”

• Incremento de Sprint

El Incremento de Sprint es la suma de todos los elementos del Product Backlog completados durante el Sprint actual.

• Producto Potencialmente Entregable

El término “Potencialmente Entregable” se refiere al nivel de confianza o preparación del Incremento del Producto para su entrega.

• Entrega

Entrega puede o no ocurrir al final de un Sprint — las nuevas funciones podrían acumularse durante múltiples Sprints antes de ser liberadas. Esto es una decisión puramente empresarial.

Incremento de Sprint

• Producto Mínimo Viable (MVP)

El término “Producto Mínimo Viable” fue acuñado y definido por Frank Robinson en 2001 y posteriormente popularizado por Steve Blank y Eric Ries. Un MVP es un producto con solo suficientes funciones para satisfacer a los primeros usuarios. El conjunto final de funciones completas solo se diseña y desarrolla después de considerar los comentarios de los primeros usuarios. Recopilar conocimientos a partir de un MVP suele ser más económico que construir un producto con más funciones, y reduce los costos y riesgos si el producto falla.

Producto Mínimo Viable

• Producto Mínimo Mercadológico (MMP)

Muchas personas usan los términos MMP y MMR de forma intercambiable. Cuando se refieren a MMP, a menudo quieren decir MVP. Sin embargo, MMP debe considerarse como una estrategia de desarrollo de productos basada en la filosofía de “Menos es más.”

MMP describe un producto con el conjunto mínimo de funciones que pueden satisfacer las necesidades del usuario, ofrecer la experiencia de usuario requerida y, por tanto, ser comercializado y vendido con éxito. MMP es una herramienta para reducir el tiempo de llegada al mercado: puede lanzarse más rápido que un producto con muchas funciones.

MVP frente a MMP

Como se discutió anteriormente, el propósito principal de un MVP es validar su idea de negocio y determinar qué problemas deben resolverse para que los usuarios estén dispuestos a pagar por el producto. MMP es una combinación de varias versiones mejoradas de un MVP. A medida que cada versión del MVP se mejora, se construye la forma más eficiente y compacta de un producto comercializable, como se ilustra a continuación:

MVP frente a MMP