¿Qué es el desarrollo de software ágil? Explicación del Manifiesto Ágil y los métodos

Ágil es un término utilizado para describir un enfoque de desarrollo de software que enfatiza la entrega incremental, la colaboración del equipo, la planificación continua y el aprendizaje continuo, en lugar de intentar entregar todo de una vez cerca del final.

Ágil se centra en mantener el proceso ágil y crear un Producto Mínimo Viable (MVP), pasando por múltiples iteraciones antes de que surja el resultado final. Se recopila y aplica continuamente retroalimentación. En resumen, es un proceso más dinámico en el que todos trabajan hacia un objetivo común.

Desarrollo de software ágil

Scrum y otros métodos ágiles líderes

Ágil es una mentalidad — un conjunto de valores y principios. Es una forma de pensar y actuar. Ágil significa ciclos cortos, entrega iterativa e incremental, fallas rápidas, adquisición de retroalimentación, entrega temprana de valor empresarial y enfoque en las personas, la colaboración y la interacción. Ágil es una mentalidad de transparencia, inspección y adaptación. Sin embargo, Ágil no incluye ningúnroles, eventos oartefactos. Es una mentalidad. Por ejemplo,Scrum es uno de los marcos ampliamente utilizados bajo el paraguas ágil, que te ayuda a volverte más ágil. Pero el movimiento ágil incluye muchos otros marcos, como Kanban,XP, Crystal y otros, como se muestra a continuación:

Paraguas ágil de Scrum

Scrum

Scrum es un marco que las personas utilizan para resolver problemas complejos y adaptativos, mientras entregan productos de alto valor de manera eficiente y creativa. Se utiliza para gestionar proyectos de software y el desarrollo de productos o aplicaciones. Su enfoque está en estrategias de desarrollo de productos adaptativos, donde los equipos multifuncionales trabajan juntos hacia un objetivo común en un período de 2 a 4 semanas (Sprint). Está compuesto por una serie de valores, artefactos, roles, ceremonias, reglas y mejores prácticas.

Lean

Lean surgió del Sistema de Producción de Toyota (TPS), que revolucionó la producción de bienes físicos en la década de 1950, 1960 y posteriores. Aunque Lean ha mantenido su posición en la manufactura, también ha encontrado nuevas aplicaciones en el trabajo del conocimiento, ayudando a las empresas de todos los sectores **eliminar el desperdicio, mejorar los procesos y promover la innovación**. El desarrollo de software es un ajuste natural para los métodos Lean, ya que, al igual que la manufactura, a menudo sigue procesos establecidos, tiene criterios de aceptación definidos y conduce a la entrega de valor tangible. Los conceptos clave que guían todas las prácticas Lean se conocen como los pilares Lean. Son:

• Mejora continua
• Respeto por las personas
• Liderazgo ligero

Kanban

Kanban es un método altamente visual de gestión de flujos de trabajo ampliamente adoptado por los equipos Lean. De hecho, el 83 % de los equipos de producción Lean utilizan Kanban para visualizar y gestionar activamente la creación de productos, centrándose en la entrega continua sin sobrecargar al equipo de desarrollo. Al igual que Scrum, Kanban es un proceso diseñado para ayudar a los equipos a colaborar de manera más eficaz.

Kanban se basa en tres principios fundamentales:

• Visualiza tu trabajo hoy (flujo de trabajo): Ver todos los elementos en contexto con uno respecto al otro puede proporcionar información rica e insightful.
• Trabajo en progreso (WIP) limitado: Esto ayuda a equilibrar los enfoques basados en flujo para que los equipos no comiencen y se comprometan con demasiado trabajo de inmediato.
• Mejorar el proceso: Cuando se completa una tarea, se activa el siguiente elemento de mayor prioridad en la lista de pendientes.

Kanban promueve la colaboración continua al definir el flujo de trabajo óptimo del equipo y fomenta el aprendizaje activo y continuo, así como la mejora.

Método de Desarrollo de Sistemas Dinámicos (DSDM)

DSDM es un marco compuesto por ocho principios, que incluyen ciclo de vida y producto, roles y responsabilidades, y varias técnicas de mejores prácticas. Estos principios apoyan y permiten la entrega temprana de beneficios comerciales estratégicamente significativos, proporcionando así el mejor retorno sobre la inversión (ROI) para las organizaciones.

DSDM es un método que prioriza la planificación y la calidad sobre las características. Fija el costo, la calidad y el tiempo desde el inicio y utiliza la técnica de priorización MoSCoW para dividir los requisitos del proyecto en cuatro tipos:

• Mdeben tener
• Sdeberían tener
• Cpodrían tener
• Wno tienen

Los ocho principios de apoyo de DSDM Atern [13] guían a los equipos sobre las actitudes y mentalidades que deben adoptar para entregar valor de manera consistente.

1. Enfocarse en las necesidades del negocio
2. Entregar a tiempo
3. Colaborar
4. Nunca comprometer la calidad
5. Construir paso a paso desde una base sólida
6. Desarrollo iterativo
7. Comunicación continua y clara
8. Demostrar control

Programación Extrema (XP)

Originalmente descrito por Kent Beck,Programación Extrema (XP) se ha convertido en uno de los métodos Ágiles más populares y controvertidos. XP es un enfoque disciplinado para entregar software de alta calidad de manera rápida y continua. Tiene como objetivo mejorar la calidad del software y la capacidad de respuesta a las necesidades cambiantes del cliente. Promueve una alta participación del cliente, ciclos rápidos de retroalimentación, pruebas continuas, planificación continua y colaboración estrecha del equipo, entregando software funcional en intervalos muy frecuentes (típicamente cada 1–3 semanas).

El nombre del método proviene de la idea de tomar elementos beneficiosos de las prácticas tradicionales de ingeniería de software y llevarlos a un nivel «extremo». Por ejemplo, las revisiones de código se consideran una práctica beneficiosa. En una forma extrema, el código se inspecciona continuamente mediante la práctica del programación en pareja.

El marco original de XP se basa en cuatro valores centrales — Simplicidad, Comunicación, Retroalimentación y Coraje.

También incluye doce prácticas de apoyo:

• Juego de Planificación
• Lanzamientos Pequeños
• Pruebas de Aceptación del Cliente
• Diseño Simple
• Programación en Pareja
• Desarrollo Dirigido por Pruebas
• Refactorización
• Integración Continua
• Propiedad Colectiva del Código
• Normas de Codificación
• Metáfora
• Desarrollo Sostenible

Programación Extrema

Desarrollo Dirigido por Características (FDD)

El Desarrollo Dirigido por Características (FDD) fue introducido por Jeff De Luca en 1997 durante un proyecto de desarrollo de software en un gran banco de Singapur. Es un proceso de desarrollo de software iterativo e incremental y un enfoque Ágil para construir software. El FDD integra muchas prácticas reconocidas ampliamente en la industria en un todo coherente. Estas prácticas se orientan desde la perspectiva de valor del cliente — las características. Su objetivo principal es entregar software tangible y funcional de forma repetida y a tiempo. Una ventaja clave del uso de FDD es que puede escalar a equipos grandes gracias al concepto de «Diseño Justo para el Propósito» (JEDI). Debido a su proceso centrado en características, el FDD es una solución excelente para mantener el control sobre proyectos Ágiles, incrementales e inherentemente complejos. Está compuesto por cinco actividades centrales:

1. Desarrollar un modelo general
2. Construir una lista de características
3. Planificar por característica
4. Diseñar por característica
5. Construir por característica

Desarrollo Dirigido por Características (FDD)

Cada proyecto tiene su propio modelo único, que genera una lista de características. Las últimas tres actividades son iteraciones cortas, cada una de duración no superior a dos semanas. Si una tarea tarda más de dos semanas, se divide en características más pequeñas.

Crystal

Los métodos Crystal fueron desarrollados por Alistair Cockburn a mediados de la década de 1990 como una serie de enfoques (la familia Crystal). Estos métodos provienen de los años de aprendizaje y entrevistas con equipos de Cockburn. La investigación de Cockburn mostró que los equipos que entrevistó no seguían metodologías formales, pero aún así entregaban proyectos exitosos. La familia Crystal es la forma en que Cockburn cataloga lo que hicieron esos equipos exitosos. Los métodos Crystal se centran principalmente en:

• Personas
• Interacción
• Comunidad
• Habilidad
• Talento
• Comunicación

Manifiesto Ágil

El término «Ágil» fue acuñado en el Manifiesto Ágil de 2001. El manifiesto busca establecer principios que guíen mejores prácticas en el desarrollo de software. El Manifiesto Ágil consta de cuatro valores fundamentales. Leer el Manifiesto Ágil no significa que los elementos de la derecha carezcan de valor — más bien, el Ágil valora más los elementos de la izquierda.

Manifiesto Ágil

Ahora examinemos la primera línea del Manifiesto Ágil. Esta línea afirma que valoramos más a las personas, sus interacciones, la comunicación y la colaboración que una variedad de procesos y herramientas amplios. Por supuesto, los procesos y herramientas son valiosos, pero se vuelven aún más valiosos cuando realmente apoyan a las personas que trabajan juntas para entregar productos de alta calidad. Lo que a menudo vemos en muchas organizaciones es que los procesos y herramientas se convierten en fines en sí mismos. Desde una perspectiva ágil, lo vemos de manera diferente. Los procesos y herramientas deben apoyar a las personas que trabajan juntas para crear valor para los clientes.

Principios Ágiles

Como complemento al Manifiesto Ágil, la Alianza Ágil también definió un conjunto de 12 principios que ofrecen orientación y explicaciones más detalladas más allá del manifiesto:

Principios del Manifiesto Ágil

1. Nuestra prioridad máxima es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software valioso.
2. Bienvenidos a los cambios en los requisitos, incluso tarde en el desarrollo. Los procesos ágiles aprovechan el cambio para obtener una ventaja competitiva para el cliente.
3. Entregue software funcional con frecuencia, desde unas pocas semanas hasta unos pocos meses, con preferencia por periodos más cortos.
4. Las personas del negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos diariamente durante todo el proyecto.
5. Construya proyectos alrededor de personas motivadas. Proporcioneles el entorno y el apoyo que necesitan, y confíe en que cumplirán con su trabajo.
6. El método más efectivo para transmitir información dentro y hacia un equipo de desarrollo es la conversación cara a cara.
7. El software funcional es la medida principal del progreso.
8. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben poder mantener un ritmo constante indefinidamente.
9. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la agilidad.
10. La simplicidad — el arte de maximizar la cantidad de trabajo que no se realiza — es esencial.
11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de los equipos autogestionados. Los equipos reflexionan regularmente sobre cómo pueden volverse más eficaces y luego ajustan su comportamiento en consecuencia.

Resumen

El desarrollo ágil es un término popular en la industria del desarrollo de software — una forma alternativa de gestionar proyectos de desarrollo de software. No es una metodología específica de desarrollo de software, sino más bien una colección de métodos y prácticas basadas en los valores y principios expresados en el Manifiesto Ágil. Las soluciones evolucionan mediante la colaboración entre equipos autogestionados y multidisciplinarios, aprovechando prácticas adaptadas a su contexto.