¿Por qué Scrum es fácil de aprender pero difícil de dominar?

En entornos digitales en constante cambio, el concepto de agilidad se ha vuelto cada vez más popular. Todo el mundo habla deScrum, desarrollo ágil de software, y diversas otras aproximaciones como Programación Extrema (XP), Scrum, Métodos Crystal, Desarrollo de Software Adaptativo (ASD), Desarrollo Dirigido por Características (FDD), Método de Desarrollo de Sistemas Dinámicos (DSDM) y Ligero. RUP, Desarrollo Dirigido por Pruebas (TDD) y otros, como se muestra en el diagrama a continuación. Entre todas las metodologías de desarrollo ágil, Scrum es la más ampliamente adoptada.

Este artículo comparte principalmente conocimientos sobre comprender y aplicar Scrum, así como los cambios que Scrum aporta a los equipos.

Paraguas Ágil

¿Qué es Scrum?

Scrum es un marco para desarrollar y mantener productos complejos, siguiendo un proceso de desarrollo incremental e iterativo. En este marco, todo el proceso de desarrollo consiste en varias ciclos iterativos cortos, uno de los cuales se llamaSprint, que dura entre 2 y 4 semanas.

En Scrum, el productoBacklogse utiliza para gestionar los requisitos del producto. El backlog del producto se prioriza según su valor para el negocio. Durante un Sprint, elequipo Scrumselecciona los elementos de mayor prioridad del backlog del producto y, a través delPlanificación del Sprintproceso, crea unBacklog del Sprint. Los elementos seleccionados del backlog del producto (PBIs) se discuten, analizan y estiman durante la reunión de planificación del Sprint para formar una lista de tareas que se incluirán en el próximo Sprint (llamado backlog del Sprint). Una vez que el equipo Scrum completa todas las tareas seleccionadas en el backlog del Sprint, finaliza el Sprint actual y pasa al siguiente ciclo del Sprint.

Marco Ágil Scrum

¿Por qué Scrum es difícil de dominar?

Scrum es altamente valioso. Sin embargo, en algunas organizaciones, implementar Scrum es desafiante. Algunos dicen que Scrum tiene poco impacto tangible. ¿Por qué tantas personas encuentran difícil dominar o implementar Scrum? Revisemos lo que el Guía de Scrum dice sobre Scrum:

• ligero
• fácil de entender
• difícil de dominar

Dado que Scrum requiere un cambio cultural, es difícil de implementar. Si una organización adopta Scrum para el desarrollo ágil desde su estructura tradicional de equipo, debe proporcionar habilidades, capacitación y orientación sustanciales para todos los roles de Scrumroles. Las responsabilidades de cada rol en Scrum son mucho más amplias que las de un entorno tradicional de cascada. ¿Por qué es difícil dominar Scrum? Las principales razones son:

1. Los roles en Scrum son mucho más exigentes para todos los miembros del equipo.
   Por ejemplo, en un proyecto Scrum, los desarrolladores no solo son “escribir código”; deben ser responsables de planificar, estimar, gestionar su propio trabajo y integrarlo con otros miembros del equipo para entregar una solución coherente. También se espera que colaboren directamente con los usuarios del negocio para comprender los requisitos.
2. Scrum es un proceso adaptable que requiere habilidades y juicio significativos.
   Scrum se basa en el modelo de control empírico, lo que significa que durante la ejecución del proyecto, las soluciones y el proceso de generación de las mismas deben ajustarse continuamente según las observaciones. Muchas habilidades y decisiones de juicio solo se pueden aprender mediante experiencia práctica con alguna guía. Muchas personas tratan de aplicar Scrum de manera mecánica sin comprender sus principios subyacentes, lo que generalmente conduce al fracaso.
3. Scrum requiere una transformación organizacional.
   Scrum exige una colaboración continua entre los equipos de desarrollo y los usuarios del negocio durante todo el ciclo de vida del proyecto. Esto a menudo requiere romper los “silos” organizativos para permitir una colaboración efectiva.

Diez estrategias para el éxito ágil

Las estrategias de éxito para la transición de los métodos tradicionales al desarrollo ágil provienen de entrevistas con gerentes de proyectos ágiles y profesionales que entregan software activamente en diversos proyectos alrededor del mundo, incluyendo: entrevistas con profesionales ágiles (negocios, TI y gestión), organizaciones de estándares (PMI, Scrum.org, Agile Alliance, Scrum.org, DSDM, IEEE, etc.), estudios de casos de la industria, libros e instituciones de investigación (Gartner, Standish, Forrester, etc.).

(Fuente: Transición al ágil: diez estrategias de éxito. De Carilli, Conferencia Global JFPMI® 2013)

1. Garantizar el compromiso de la dirección – El compromiso de la dirección debe garantizarse antes de iniciar cualquier plan de implementación.
2. Apoye a sus equipos – El ágil proporciona alta transparencia y reduce la necesidad de revisiones extensas en puntos clave.
3. Comprenda la cultura colaborativa – Los representantes del lado del negocio deben liderar la iniciativa ágil; su participación es la piedra angular del método ágil.
4. Acepte el ágil de forma completa – El verdadero valor del ágil se logra mejor mediante un compromiso total.
5. Cree mapas estratégicos y planes iniciales – El ágil forma parte del proceso general de planificación.
6. Contrate un coach ágil y capacite a su equipo – Al menos un coach ágil experimentado, Scrum Master, y al menos el 20 % del equipo con experiencia ágil aumentan significativamente las posibilidades de éxito.
7. Empiece pequeño y logre éxitos tempranos – Nada impulsa más el impulso de una iniciativa ágil que demostrar un éxito temprano y tangible.
8. Establecer métricas de rendimiento ágil – El ágil se centra en abordar las prioridades comerciales actuales, no en ajustarse a un conjunto de requisitos básicos que ya no reflejan la dirección actual del negocio.
9. Crear contratos ágiles – En lugar de centrarse en el “qué” se entregará, defina claramente y entregue el “cómo” se definirá y entregará la solución.
10. Adoptar herramientas de ALM para mejorar la interacción – Las herramientas de ALM ágil integran procesos ágiles y estructuras de gobernanza sobre las integraciones tradicionales de herramientas de ALM.

Basado en investigaciones y experiencia, se recomienda encarecidamente a las organizaciones adoptar estas estrategias, junto con prácticas sólidas de gestión empresarial y de TI, para garantizar una transición fluida de los métodos tradicionales de desarrollo al ágil.