Qu’est-ce que la gestion de projet agile ?

La gestion de projet agile est une approche itérative de la livraison de produits qui se construit progressivement dès le début du projet, plutôt que d’essayer de livrer l’intégralité du produit d’un coup à la fin. Cette méthodologie s’appuie sur le Manifeste Agile (2001).

Manifeste Agile et douze principes

Tous Développement logiciel agile méthodes (Scrum, Kanban, XP) incluent le Manifeste Agile (valeurs fondamentales) et les douze principes agiles, qui représentent un ensemble de valeurs guidant la manière dont les personnes devraient s’entraider au sein d’une organisation. Ces valeurs et principes sont essentiels pour bien comprendre la gestion de projet agile.

Qu’est-ce que le Manifeste Agile ?

La formulation du manifeste est très réfléchie, mettant l’accent sur le langage minimal nécessaire pour capturer l’essence de l’agilité :

• Les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils
• Un logiciel fonctionnel plutôt que des documents complets
• La collaboration avec le client plutôt que la négociation de contrats
• Répondre aux changements plutôt que suivre un plan

Remarque :

• Les mots clés dans toutes ces déclarations sont « plutôt que ». Le Manifeste ne suggère pas de remplacer le côté droit par le côté gauche, mais met plutôt l’accent sur la priorité donnée au côté gauche par rapport au côté droit.
• Le Manifeste Agile a été créé comme une alternative aux processus de développement logiciel lourds et axés sur la documentation (comme le modèle en cascade).

Principes derrière le Manifeste Agile

En complément du Manifeste Agile fondamental, les douze principes approfondissent la signification de l’agilité. Le cadre Scrum promeut les principes agiles à travers diverses activités (par exemple, Product Backlog, les réunions quotidiennes, le développement itératif, les rétrospectives) :

Principes agiles

1. Notre priorité absolue est de satisfaire le client grâce à la livraison précoce et continue de logiciels précieux.
2. Accueillez les changements de besoins, même en fin de développement. Les processus agiles exploitent le changement pour le bénéfice concurrentiel du client.
3. Livrez fréquemment un logiciel fonctionnel, de quelques semaines à quelques mois, en privilégiant des délais plus courts.
4. Les personnes du métier et les développeurs doivent collaborer quotidiennement tout au long du projet.
5. Construisez les projets autour des individus motivés. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin, et faites leur confiance pour accomplir leur tâche.
6. La méthode la plus efficace de transmission des informations à un groupe de développement et au sein de celui-ci est la conversation en personne.
7. Un logiciel fonctionnel est la mesure principale de progression.
8. Les processus agiles favorisent le développement durable. Les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs doivent être capables de maintenir un rythme constant indéfiniment.
9. Une attention continue à l’excellence technique et à une bonne conception renforce l’agilité.
10. La simplicité — l’art de maximiser la quantité de travail non effectué — est essentielle.
11. Les meilleures architectures, exigences et conceptions émergent des équipes auto-organisées.
12. Les équipes réfléchissent régulièrement sur la manière de devenir plus efficaces, puis ajustent leur comportement en conséquence.

Comment fonctionne Scrum ?

Scrum se distingue des autres processus agiles par des concepts et des pratiques spécifiques, répartis en trois catégories : rôles (Propriétaire de produit, Maître de Scrum, équipe de développement et autres parties prenantes), événements, artefacts et règles.

Pour initier le processus Scrum, le propriétaire de produit crée une liste de souhaits priorisée appelée le Backlog produit. Pendant Planification du sprint, le backlog est dimensionné en fonction de sa complexité et de sa valeur commerciale (priorité). Le propriétaire de produit (client) et l’équipe de développement décident quels éléments du backlog inclure dans le sprint. L’équipe dispose d’un temps fixe (appelé un Sprint, généralement de deux à quatre semaines) pour accomplir leur travail, mais ils se réunissent quotidiennement pour évaluer leurs progrès (Scrum quotidien). Tout au long de ce processus, le maître de Scrum maintient l’équipe concentrée sur ses objectifs. À la fin du sprint, l’équipe examine ses progrès, démontre le produit réalisé au client et évalue ce qui s’est bien passé et ce qui doit être amélioré pour le prochain sprint. Le cycle se répète alors.

L’approche agile fonctionne en divisant le projet en petites parties de fonctionnalités utilisateur, en les priorisant, et en les livrant de manière continue sur des cycles de 2 à 4 semaines, appelés itérations ou sprints.

L’équipe fonctionne en cycles courts, visant une amélioration continue et ne développant que ce que les utilisateurs veulent vraiment. L’objectif du travail est défini par l’équipe au début de chaque cycle. Si le client a des questions concernant une fonctionnalité, l’équipe communique directement avec le client. Les priorités du client sont analysées par le propriétaire de produit et transmises de nouveau à l’équipe afin qu’elle puisse continuer à travailler sur les éléments les plus prioritaires. L’équipe estime le temps nécessaire pour terminer le travail au cours d’une itération, ainsi que la manière de le faire.

La performance est mesurée par le client à la fin de chaque itération. Les leçons apprises au cours de chaque itération sont capturées lors des rétrospectives et appliquées dans les itérations futures. Ainsi, le produit s’améliore continuellement, tout comme le processus de développement.

Remarque :
Scrum est un cadre pour développer et maintenir des produits complexes grâce à l’« inspection et adaptation ». C’est une approche agile qui suit le Manifeste Agile et ses principes, intégrant trois rôles, trois artefacts, cinq événements et cinq valeurs — connus sous le nom de «3355.”

Dans ce cadre, l’ensemble du processus de développement se compose de plusieurs cycles itératifs courts appelésSprints. Les bonnes pratiques recommandées incluent :

• Chaque Sprint dure de 1 à 4 semaines.
• Utilisez le Product Backlog pour gérer les exigences du produit — une liste priorisée ordonnée par valeur.
• À chaque itération, l’équipe Scrum sélectionne les éléments de plus haute priorité du Product Backlog pour travailler dessus.
• Pendant l’événement de planification du Sprint, les exigences sélectionnées sont discutées, analysées et estimées afin d’atteindre l’objectif de l’itération correspondante et le plan de livraison, connu sous le nom deSprint Backlog.
• Journalier Daily Scrum des réunions sont tenues tout au long de l’itération. À la fin de chaque itération, l’équipe Scrum invite les parties prenantes commerciales et autres personnes intéressées à examiner l’incrément de produit potentiellement livrable.
• Ensuite, l’équipe fait un bilan et continue d’améliorer sa manière de travailler.
• Scrum n’est pas seulement adapté aux projets de développement logiciel, mais aussi à tout projet complexe ou innovant, à l’exploration et aux initiatives de changement organisationnel.

Rôles Scrum

Le cadre Scrum est défini par trois rôles fondamentaux : l’équipe de développement, le Scrum Master et le Product Owner.

Product Owner

Le Product Owner est responsable de maximiser la valeur du produit et du travail de l’équipe de développement. La manière dont cela est réalisé peut varier selon l’organisation, l’équipe Scrum et l’individu.

Rôle du Product Owner

Le Product Owner est la seule personne responsable de la gestion duProduct Backlog. La gestion du Product Backlog inclut :

• Exprimer clairement les éléments du Product Backlog ;
• Ordonner les éléments du Product Backlog afin d’atteindre au mieux les objectifs et missions ;
• Optimiser la valeur du travail effectué par l’équipe de développement ;
• S’assurer que le backlog produit est visible, transparent et clair pour tous, et qu’il indique ce que l’équipe Scrum va travailler ensuite ;
• S’assurer que l’équipe de développement comprend les éléments du backlog produit au niveau requis.

Master Scrum

Le Master Scrum s’assure que Scrum est bien compris et mis en œuvre. Il le fait en veillant à ce que l’équipe Scrum respecte la théorie, les pratiques et les règles de Scrum.

Le Master Scrum est un leader servant pour l’équipe Scrum. Le Master Scrum aide les personnes extérieures à l’équipe Scrum à comprendre quelles interactions avec l’équipe Scrum sont utiles et lesquelles ne le sont pas. Le Master Scrum aide tout le monde à ajuster ces interactions afin de maximiser la valeur créée par l’équipe Scrum.

Rôles du Master Scrum

Le Master Scrum sert le Product Owner de multiples façons, notamment :

• Identifier des techniques efficaces de gestion du backlog produit ;
• Aider l’équipe Scrum à comprendre la nécessité d’avoir des éléments de backlog produit clairs et concis ;
• Comprendre la planification produit dans un environnement empirique ;
• S’assurer que le Product Owner sait comment prioriser le backlog produit afin de maximiser la valeur ;
• Comprendre et pratiquer l’agilité ;
• Faciliter Événements Scrum selon les besoins.

Les services du Master Scrum à l’équipe de développement
Le Master Scrum sert l’équipe de développement de diverses manières, notamment :

• Accompagner l’équipe de développement dans l’auto-organisation et la multidisciplinarité ;
• Aider l’équipe de développement à livrer des produits à haute valeur ;
• Éliminer les obstacles qui freinent la progression de l’équipe ;
• Faciliter les événements Scrum selon les besoins ;
• Accompagner l’équipe de développement dans des organisations qui n’ont pas encore pleinement adopté ou compris Scrum.

Les services du Master Scrum à l’organisation

• Le Master Scrum sert l’organisation de diverses manières, notamment :
• Diriger et guider l’organisation dans l’adoption de Scrum ;
• Planifier la mise en œuvre de Scrum au sein de l’organisation ;
• Aider les employés et les parties prenantes à comprendre et adopter Scrum et le développement produit empirique ;
• Piloter le changement pour améliorer la productivité de l’équipe Scrum ;
• Collaborer avec d’autres Masters Scrum pour améliorer l’efficacité de la mise en œuvre de Scrum au sein de l’organisation.

Équipe de développement

L’équipe de développement se compose de professionnels chargés de livrer une amélioration potentiellement livrable du produit à la fin de chaque Sprint. Seuls les membres de l’équipe de développement peuvent créer cette amélioration.

L’équipe est constituée et dotée de pouvoirs par l’organisation afin de s’organiser et gérer son propre travail. Le synergie résultante optimise l’efficacité et l’efficacité globales de l’équipe.

Caractéristiques de l’équipe de développement

L’équipe de développement possède les caractéristiques suivantes :

• Ils sont auto-organisés. Personne (pas même le Maître de Scrum) ne leur indique comment transformer les éléments du Product Backlog en une amélioration potentiellement livrable ;
• L’équipe de développement est pluridisciplinaire, disposant de toutes les compétences nécessaires pour créer une amélioration du produit ;
• Scrum ne reconnaît pas de titres pour les membres de l’équipe autres que « Développeur », quelle que soit la tâche effectuée. Cette règle ne connaît aucune exception ;
• Scrum ne reconnaît pas de sous-équipes au sein de l’équipe de développement, quelle que soit la spécialité, comme les tests ou l’analyse métier. Cette règle ne connaît aucune exception ;
• Les membres individuels de l’équipe peuvent avoir des compétences spécialisées et des domaines de focus, mais la responsabilité incombe à l’ensemble de l’équipe de développement.

Événements Scrum

Le cadre Scrum est marqué par cinq événements : Sprint, Planification du Sprint, Scrum quotidien, Revue du Sprint, et Rétrospective du Sprint.

• Un Sprint (appelé aussi itération) est l’unité fondamentale de développement dans Scrum. Un Sprint est une effort limité dans le temps ; autrement dit, il est limité à une durée précise. La durée de chaque Sprint est prédéterminée et varie généralement entre une et quatre semaines, le plus souvent deux semaines.
• Planification du Sprint est un événement dans le cadre Scrum où l’équipe détermine quels éléments du Product Backlog elle va traiter pendant le Sprint et discute de son plan initial pour les accomplir.
• Un Stand-up quotidien (appelé aussi réunion quotidienne Scrum) est une réunion courte et limitée dans le temps pour maintenir l’alignement de tous. Elle dure généralement entre 5 et 15 minutes et est parfois appelée stand-up, check-in matinal ou huddle quotidien.
• Revue du Sprint a lieu à la fin du Sprint. Pendant cette revue, le Product Owner explique quel travail planifié a été accompli ou non pendant le Sprint. L’équipe montre ensuite le travail accompli et discute de ce qui s’est bien passé et de la manière dont les problèmes ont été résolus.
• Rétrospective de sprint a lieu après chaque revue de sprint. Elle donne à l’équipe l’occasion d’effectuer une auto-évaluation et de créer un plan d’amélioration à mettre en œuvre lors du prochain sprint.

Artifacts Scrum

Les artifacts sont des documents physiques qui fournissent des détails sur le projet. Les artifacts Scrum incluent le Product Backlog, Sprint Backlog, et l’Increment produit.

• Le Product Backlog est une liste priorisée de fonctionnalités, de défauts ou de tâches techniques actuellement non en cours. Du point de vue du Product Owner, elle doit inclure tous les travaux considérés comme valorisants.
• À mesure que les exigences du produit changent et évoluent, le Product Owner et les autres membres de l’équipe examinent et ajustent le Product Backlog selon les besoins.
• Le Sprint Backlog est une liste de tous les éléments du Product Backlog sur lesquels l’équipe s’est engagée à travailler pendant le sprint. Cette liste est établie en priorisant les éléments du Product Backlog jusqu’à ce que l’équipe estime avoir atteint sa capacité de sprint. Les membres de l’équipe suivent le cadre Scrum auto-organisé, en enregistrant les tâches dans le Sprint Backlog en fonction de leurs compétences et de leur priorité.
• Le Product Increment est la somme de tout le travail accompli pendant un sprint, ajouté au travail accompli dans les sprints précédents. L’objectif du sprint est de produire un increment produit potentiellement livrable. L’équipe Scrum s’accorde sur la définition du « Terminé » pour l’increment, et tous les membres doivent s’entendre et la comprendre.

Pourquoi utiliser les principes Agiles et la gestion de projet Agile ?

Votre organisation penche-t-elle vers la gestion de projet Agile ? Souhaitez-vous développer vos compétences pour inclure des méthodes Agiles ? De nombreuses organisations adoptent des approches Agiles afin d’améliorer les performances de l’équipe, d’augmenter la satisfaction client et de renforcer la flexibilité des projets. Les organisations utilisant des méthodes Agiles peuvent réagir aux changements dynamiques du marché et réussir à terminer davantage de projets. La formation Agile est un moyen idéal pour aligner les niveaux organisationnel et d’équipe de projet sur Agile et les méthodes d’implémentation associées. La formation Agile peut clarifier de nombreuses idées fausses sur les opérations Agiles et aider à révéler les concepts fondamentaux Agile tout en clarifiant les différences entre les différentes approches d’implémentation.

Généralement, lorsque les organisations décrivent des défis en utilisant le terme « Agile », elles font référence aux difficultés d’exécution des méthodes Agiles. Faire participer tous les membres de l’équipe projet (techniques et métiers) à la même formation, idéalement dans le même cours, peut aider à résoudre certains de ces problèmes. L’ensemble de l’équipe doit recevoir les mêmes informations, concepts et stratégies d’implémentation, ce qui crée un langage et une perspective communs. Cette compréhension commune augmente considérablement la capacité de l’équipe à utiliser un langage partagé et à vérifier et s’adapter ensemble, réduisant ainsi les conflits futurs.

Que vous cherchiez une certification Agile pour approfondir vos connaissances personnelles en Agile ou que vous souhaitiez former plusieurs niveaux au sein de votre organisation sur les méthodologies Agile, nous pouvons vous aider à commencer rapidement grâce à notre formation Agile. Nous pouvons vous enseigner tous les principes et pratiques Agiles, y compris Scrum, XP et Lean.

Avantages de la mise en œuvre des méthodes Agiles

Les utilisateurs finaux sont encouragés à participer pendant le projet, ce qui assure une visibilité et une transparence. La planification continue et les retours tout au long du processus créent une valeur commerciale dès le début.

Les organisations qui adoptent l’idée de livrer une valeur commerciale dès le début du processus trouvent plus facile de réduire les risques liés au développement. Certains avantages clés de la gestion de projet Agile incluent :

Produits de haute qualité

• Tests réguliers pour vérifier que le produit fonctionne pendant le développement
• Définition rapide et spécification détaillée des exigences
• Intégrer l’intégration continue et les tests quotidiens dans le processus de développement
• Rétrospectives de sprint pour une amélioration continue du processus et du travail
• Le logiciel est développé en cycles incrémentaux et rapides.

Satisfaction accrue de la clientèle

• Montrer aux clients des fonctionnalités opérationnelles
• Lancer les produits sur le marché plus rapidement et plus fréquemment
• Maintenir l’engagement et la participation de la clientèle

Contrôle amélioré du projet

• Réunions quotidiennes de sprint
• Transparence grâce aux radiateurs d’information

Réduction des risques

• Le développement a lieu au sein des sprints, garantissant un court intervalle entre les livraisons de fonctionnalités
• L’agilité offre de la flexibilité lors de la mise en œuvre des changements récents
• S’adapte aux besoins et préférences des clients tout au long du processus de développement

Retour sur investissement (ROI) plus rapide

• Centré sur la valeur métier, permettant aux clients de prioriser les fonctionnalités
• Produit fonctionnel prêt pour le marché après plusieurs itérations
• L’agilité permet des lancements rapides de produits et la capacité à mesurer la réaction des clients