Scrum : Les trois rôles clés expliqués

Scrum : Trois rôles ?

Les rôles de Scrum diffèrent considérablement des méthodologies traditionnelles du logiciel. Des rôles et des attentes clairement définis aident les individus à accomplir leurs tâches efficacement. Dans Scrum, il existe trois rôles : Propriétaire du produit, équipe de développement, et Responsable Scrum. Ce sont ce qu’on appelle l’équipe Scrum.

Responsable Scrum : rôle et responsabilités

Le responsable Scrum aide l’équipe produit à apprendre et à appliquer Scrum afin de générer de la valeur commerciale. Le responsable Scrum travaille avec diligence pour aider l’équipe, le propriétaire du produit et l’organisation à réussir. Le responsable Scrum n’est ni un gestionnaire ni un chef de projet, ni un leader d’équipe ou un représentant d’équipe. Au contraire, le responsable Scrum sert l’équipe ; il aide à éliminer les obstacles, protège l’équipe des distractions externes et aide l’équipe à adopter pratiques agiles. Il ou elle éduque, conseille et guide le propriétaire du produit, l’équipe et les autres parties prenantes dans l’utilisation efficace de Scrum.

Le responsable Scrum veille à ce que tout le monde respecte les pratiques définies dans Scrum.

• Le responsable Scrum est un leader servant qui encourage et permet à l’équipe de développement de s’organiser elle-même.
• Le responsable Scrum collabore étroitement avec tous les rôles et fonctions, en résolvant les problèmes de ressources et les non-conformités aux pratiques Scrum.
• Le responsable Scrum protège l’équipe des distractions externes et internes.
• Le responsable Scrum élimine les obstacles afin que l’équipe puisse se concentrer sur son travail et suivre les pratiques Scrum.
• Le responsable Scrum est généralement pas un gestionnaire ou un superviseur, mais un leader influent et un coach qui ne commande ni ne contrôle directement.

Propriétaire du produit : rôle et responsabilités

Le propriétaire du produit est responsable de maximiser le retour sur investissement (ROI) en identifiant les fonctionnalités du produit, en les transformant en un backlog priorisé, en déterminant quels éléments doivent se trouver en tête de la prochaine Sprintliste, et en ré-priorisant continuellement et en optimisant le backlog. En supposant que le produit est un produit commercial, le propriétaire du produit est responsable de la rentabilité et des pertes du produit. Un propriétaire du produit agile agit comme représentant du client et doit défendre ses intérêts.

• Le propriétaire du produit possède le backlog produit et rédige les scénarios utilisateur et les critères d’acceptation.
• Le propriétaire du produit est responsable de la priorisation du backlog produit et de la détermination des dates et du contenu des livraisons.
• Le propriétaire du produit accepte ou rejette les éléments du backlog produit.
• Si le propriétaire du produit estime que le Objectif de sprint est inutile, il ou elle a le pouvoir d’annuler le sprint.
• Le propriétaire du produit est responsable du retour sur investissement (ROI) du produit.

Équipe de développement : rôle et responsabilités

L’équipe de développement est un groupe de personnes qui collaborent pour développer et livrer l’incrément de produit demandé et engagé. Elle se compose de membres pluridisciplinaires capables d’atteindre l’objectif de sprint. Cela peut inclure des ingénieurs logiciels, des architectes, des programmeurs, des analystes, des administrateurs système, des experts en qualité, des testeurs, des concepteurs d’interfaces utilisateur, et bien d’autres.

• L’équipe de développement construit le produit selon les directives du propriétaire du produit, par exemple une application ou un site web. L’équipe Scrum est « pluridisciplinaire ».
• L’équipe de développement inclut toutes les compétences nécessaires pour livrer un produit potentiellement livrable à la fin de chaque sprint.
• L’équipe de développement est auto-organisée, avec une grande autonomie et une responsabilité élevée.
• L’équipe de développement décide combien d’éléments s’engager à accomplir lors d’un sprint et la meilleure façon de les atteindre.
• L’équipe de développement est un groupe pluridisciplinaire, petit et auto-organisé, avec une responsabilité partagée pour le développement, les tests et le déploiement de l’incrément de produit.
• Étant donné que les décisions sont prises collectivement, l’équipe de développement n’élit pas de chef d’équipe.