Qu’est-ce qu’une équipe Scrum ? Rôles, responsabilités et structure expliquées

• Suivre un objectif commun
• Respecter les mêmes normes et règles
• Se respecter mutuellement

Structure de l’équipe Scrum

L’équipe Scrum se compose de :

• Propriétaire du produit
• Responsable Scrum, et
• Équipe de développement

Qu’est-ce qu’une équipe Scrum ?

Les membres de l’équipe Scrum partagent différentes tâches et responsabilités liées à la livraison du produit. Chaquerôle est étroitement interconnecté. Il est recommandé que les membres de l’équipe Scrum travaillent ensemble sur le même lieu autant que possible. Examinons ces rôles sous l’angle des responsabilités, des pouvoirs et des caractéristiques.

Propriétaire du produit

Le propriétaire du produit est le membre de l’équipe qui comprend ce que le client souhaite et la valeur commerciale relative. Il traduit les besoins et les valeurs du client vers l’équipe Scrum. Le propriétaire du produit doit comprendre le cas commercial du produit et les fonctionnalités que le client exige. Il doit négocier avec l’équipe afin de s’assurer que la vision du produit est correctement mise en œuvre. Plus important encore, il doit avoir l’autorité pour prendre toutes les décisions nécessaires à la finalisation du projet. Autrement dit, le propriétaire du produit est chargé de gérer le Product Backlog, qui inclut :

• Exprimer clairement les éléments du Product Backlog
• Ordonner les éléments du Product Backlog pour atteindre au mieux les objectifs et les buts
• Optimiser la valeur du travail effectué par l’équipe
• S’assurer que le Product Backlog est visible, transparent et clair, et qu’il indique ce que l’équipe va faire ensuite
• S’assurer que l’équipe comprend les éléments du Product Backlog au niveau requis

Responsable Scrum

Le responsable Scrum aide l’équipe à rester responsable des engagements commerciaux et élimine tout obstacle qui pourrait nuire à la productivité de l’équipe. Il se réunit régulièrement avec l’équipe pour examiner le travail et les livrables — généralement une fois par semaine. Le rôle du responsable Scrum est de guider et d’inspirer les membres de l’équipe, plutôt que d’imposer des règles. Les principales responsabilités incluent :

• S’assurer que le processus se déroule sans accroc
• Éliminer les obstacles qui affectent la productivité
• Organisation des activités et réunions clés

Équipe de développement

L’équipe de développement est autonome et dotée de pouvoirs par l’organisation pour organiser et gérer son propre travail. Cette synergie optimise l’efficacité et l’efficacité globales de l’équipe de développement. L’équipe de développement possède les caractéristiques suivantes :

• Ils sont autogérés : personne (pas même le Scrum Master) ne dit à l’équipe de développement comment transformer le backlog produit en un incrément potentiellement livrable ;
• L’équipe de développement est pluridisciplinaire, disposant de toutes les compétences nécessaires pour créer un incrément de produit ;
• Scrum ne reconnaît aucun titre pour les membres de l’équipe de développement, quelle que soit la nature de leur travail ;
• Scrum ne reconnaît pas l’existence de sous-équipes au sein de l’équipe de développement, quelle que soit la spécialité, comme les tests, l’architecture, les opérations ou l’analyse métier ;
• Les membres individuels de l’équipe peuvent posséder des compétences spécialisées et des domaines d’expertise, mais la responsabilité incombe à l’ensemble de l’équipe de développement.