Quels sont les trois piliers du Scrum ?

Le Scrum utilise une approche empirique (ou parfois appelée empirisme) pour s’adapter aux besoins changeants des clients. L’empirisme consiste à prendre des décisions fondées sur l’expérience réelle. L’approche empirique signifie travailler de manière fondée sur des faits, sur l’expérience et sur des preuves — en particulier, les progrès sont basés sur des observations de la réalité, et non sur un plan fictif dérivé de spécifications détaillées à l’avance.

En résumé, nous apprenons et nous nous améliorons à partir des erreurs et des expériences passées. Les trois piliers qui soutiennent chaque mise en œuvre du contrôle de processus empirique dans le Scrum sont : la transparence, l’inspection et l’adaptation, comme indiqué dans la figure ci-dessous :

Transparence

La transparence dans le Scrum peut être atteinte grâce à des outils Scrum tels que leProduct Backlog, tableau de tâches etGraphique de combustion, réunions quotidiennesstand-ups, rétrospectives, Définition de fait, etRevue de sprint. Ces outils aident à rendre visible le flux de travail au sein des équipes pluridisciplinaires. C’est l’un des principaux avantages du Scrum — permettre une visibilité sur le travail et l’évolution de l’équipe. Cela signifie que lorsque l’équipe atteint son objectif, les personnes responsables de cet objectif peuvent être reconnues et appréciées.

Inspection

Les artefacts Scrum et les progrès vers les objectifs doivent être inspectés régulièrement afin de détecter les écarts indésirables. L’inspection dans le Scrum peut être réalisée grâce à des événements Scrum, tels que :

• Utilisation d’untableau Scrumet d’autres radiateurs d’information pour rendre visible l’état actuel du projet de chaque personne
• Recueillir les retours des clients et des autres parties prenantes pendant le développement des épicées
• Créer un Product Backlog priorisé et exécuter un processus de planification de version
• Product Ownerinspecter et approuver les livrables
• Démontrer et valider avec les clients pendant le processus de sprint

Adaptation

Dans leAgile monde, nous adoptons et nous adaptons au changement afin de pouvoir améliorer continuellement. L’adaptation signifie changer ce qui ne fonctionne pas ou améliorer ce qui fonctionne. Cela signifie mener constamment de petits expérimentations, conserver ce qui fonctionne et changer lorsque quelque chose échoue. Nous utilisons les résultats d’inspection pour décider quelle expérience mener ensuite, par exemple :

• L’équipe de développement inspecte et ajuste quotidiennement pendant la réunion quotidienne
• La revue de sprint est une autre cérémonie où l’équipeéquipe Scrum demande des retours à l’ensemble des parties prenantes et ajuste en conséquence
• Pendant la rétrospective de sprint, l’équipe Scrum discute des problèmes internes et des opportunités d’amélioration. En tant qu’équipe, elle prépare et ajuste un nouveau plan pour livrer une valeur plus grande

Résumé

Dans Scrum, les décisions sont basées sur l’observation et l’expérimentation plutôt que sur une planification détaillée à l’avance. Le contrôle empirique du processus repose sur trois principes fondamentaux : la transparence, l’inspection et l’adaptation. Cela signifie que les résultats du projet devraient :

• Être visibles pour ceux qui sont responsables du résultat
• Être inspectés en temps opportun pour détecter les écarts indésirables dansLes objectifs de sprint
• Être ajustés aussi rapidement que possible pour minimiser les écarts ou les problèmes ultérieurs

En conclusion, l’empirisme et les trois piliers ne sont pas seulement importants pour le processus Scrum — ils en sont la fondation. C’est ainsi que votre équipe atteint une amélioration continue du produit que vous construisez et du processus que vous utilisez. Lesrôles, événements, et les artefacts ne sont pas simplement suivis pour eux-mêmes — ils permettent des améliorations incrémentales axées sur la valeur en adoptant fréquemment les retours et les changements.