Ressources PMBOK – Guide d’étude gratuit sur le PMBOK

Introduction au PMBOK résumé

Ce manuel électronique est mon effort pour résumer le Corps de connaissances en gestion de projet (PMBOK) 5e édition en vue de l’examen PMP®. À ce stade, tous les 47 processus ont été résumés. Toutefois, je dois encore compléter les sections sur les projets, les programmes, l’organisation et l’éthique. En attendant, bonne chance pour votre examen PMP®.

eBOOK gratuit – PMBOK résumé

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Logiciel PMBOK automatisé avec guide étape par étape du processus

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eBOOK gratuit – PMBOK résumé (PMBOK-résumé Guide d’étude)

Table des matières

Introduction au PMBOK résumé …………………………………………………………………………………………….1

Gestion de projet……………………………………………………………………………………………………………………..5

Groupe de processus de lancement ……………………………………………………………………………………………………………….6

Domaine de connaissances de la gestion intégrée du projet …………………………………………………………………………..6

Élaborer le mandat du projet…………………………………………………………………………………………………………………6

Domaine de connaissances de la gestion des parties prenantes du projet ………………………………………………………………………….7

Identifier les parties prenantes…………………………………………………………………………………………………………………….7

Groupe de processus de planification…………………………………………………………………………………………………………………9

Domaine de connaissances de la gestion intégrée du projet …………………………………………………………………………..9

Élaborer le plan de gestion du projet …………………………………………………………………………………………………9

Domaine de connaissances de la gestion de la portée du projet……………………………………………………………………………………9

Planifier la gestion de la portée ……………………………………………………………………………………………………………….9

Recueillir les exigences…………………………………………………………………………………………………………………….10

Définir la portée ………………………………………………………………………………………………………………………………..11

Créer la structure analytique du projet (WBS) ………………………………………………………………………………………………………………………………….12

Domaine de connaissances de la gestion du temps du projet …………………………………………………………………………………….13

Planifier la gestion du calendrier …………………………………………………………………………………………………………..13

Définir les activités……………………………………………………………………………………………………………………………13

Ordonner les activités……………………………………………………………………………………………………………………….14

Estimer les ressources nécessaires aux activités…………………………………………………………………………………………………………..15

Estimer les durées des activités…………………………………………………………………………………………………………..15

Établir le calendrier ………………………………………………………………………………………………………………………..16

Gestion des coûts du projet……………………………………………………………………………………………………………..19

Planifier la gestion des coûts…………………………………………………………………………………………………………………19

Estimer les coûts……………………………………………………………………………………………………………………………..19

Déterminer le budget………………………………………………………………………………………………………………………..21

Gestion de la qualité du projet…………………………………………………………………………………………………………22

Planifier la gestion de la qualité …………………………………………………………………………………………………………….22

Gestion des ressources humaines du projet ………………………………………………………………………………………….24

Planifier la gestion des ressources humaines ………………………………………………………………………………………………24

Gestion des communications du projet …………………………………………………………………………………………..24

Planifier la gestion des communications……………………………………………………………………………………………….24

Gestion des risques du projet …………………………………………………………………………………………………………….25

Planifier la gestion des risques ………………………………………………………………………………………………………………..26

Identifier les risques……………………………………………………………………………………………………………………………….26

Effectuer une analyse qualitative des risques………………………………………………………………………………………………….27

Effectuer une analyse quantitative des risques………………………………………………………………………………………………..28

Gestion des approvisionnements du projet ……………………………………………………………………………………………….29

Planifier la gestion des approvisionnements……………………………………………………………………………………………………29

Gestion des parties prenantes du projet…………………………………………………………………………………………………30

Planifier la gestion des parties prenantes …………………………………………………………………………………………………….30

Groupe de processus d’exécution ……………………………………………………………………………………………………………..32

Gestion de l’intégration du projet…………………………………………………………………………………………………..32

Diriger et gérer le travail du projet……………………………………………………………………………………………………..32

Gestion de la qualité du projet………………………………………………………………………………………………………..32

Assurer la qualité…………………………………………………………………………………………………………………..32

Gestion des ressources humaines du projet…………………………………………………………………………………….33

Acquérir l’équipe du projet………………………………………………………………………………………………………….33

Développer l’équipe du projet…………………………………………………………………………………………………….34

Gérer l’équipe du projet…………………………………………………………………………………………………………..35

Gestion des communications du projet………………………………………………………………………………………36

Gérer les communications………………………………………………………………………………………………………….36

Gestion des approvisionnements du projet………………………………………………………………………………………37

Mener les approvisionnements……………………………………………………………………………………………………..37

Gestion des parties prenantes du projet………………………………………………………………………………………..37

Gérer l’implication des parties prenantes………………………………………………………………………………………37

Groupe de processus de suivi et de contrôle……………………………………………………………………………………39

Gestion de l’intégration du projet………………………………………………………………………………………………..39

Suivre et contrôler le travail du projet…………………………………………………………………………………………..39

Mettre en œuvre le contrôle intégré des changements……………………………………………………………………………39

Gestion de la qualité du projet…………………………………………………………………………………………………………40

Contrôler la qualité……………………………………………………………………………………………………………………………40

Gestion de la portée du projet………………………………………………………………………………………………………….41

Valider la portée……………………………………………………………………………………………………………………………41

Gestion du temps du projet……………………………………………………………………………………………………………41

Contrôler le planning…………………………………………………………………………………………………………………………41

Gestion des coûts du projet……………………………………………………………………………………………………………42

Contrôler les coûts………………………………………………………………………………………………………………………………42

Gestion des communications du projet………………………………………………………………………………………44

Contrôler les communications……………………………………………………………………………………………………………..44