Comment le Scrum est-il lié au processus Planifier-Faire-Vérifier-Agir (PDCA) ?

Comment le Scrum est-il lié au processus Planifier-Faire-Vérifier-Agir (PDCA) ?

Les concepts derrière le Scrum remontent encore plus loin dans le temps. Dans les années 1950, un consultant en gestion nommé W. Edwards Deming a créé le cycle Planifier-Faire-Vérifier-Agir (PDCA) comme cadre pour l’amélioration continue. Le PDCA, également connu sous le nom de cycle Deming ou Shewhart, a eu une influence précoce sur l’approche agile de Toyota en matière de fabrication.

Ces idées correspondent de manière un-à-un à celle d’un sprint Scrum, et même au scrum quotidien d’un sprint, comme indiqué dans la figure suivante et plus tard dans le livre, mais Deming ne savait pas qu’il pratiquait le Scrum. Ou, plus précisément, peut-être que les équipes Scrum d’aujourd’hui ne réalisent pas facilement qu’elles appliquent le cycle Deming !

Scrum_PDCA
Scrum correspondant à Planifier-Faire-Vérifier-Agir

Lorsque j’étais en formation interne au sujet du Scrum, certaines personnes ont posé une question : »Quelle est la différence entre le Scrum et le cycle PDCA (Planifier, Faire, Vérifier, Agir) de Deming ?» En gros,

Planifier est la réunion de planification du sprint

Faire est l’exécution du sprint (avec le scrum quotidien)

Vérifier est la revue du sprint et la rétrospective, et

Agir est le résultat du retour d’information de la revue du sprint et de la rétrospective, qui se reflète dans les exigences spécifiques et les activités d’amélioration des processus.

Chaque cycle PDCA ressemble à un sprint. Au fil du temps, la qualité de l’équipe continue d’évoluer grâce à l’amélioration continue. Peut-être devrions-nous considérer que le cycle PDCA ne correspond qu’approximativement aux deux, ils ne peuvent pas être pleinement correspondants l’un à l’autre.

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