Comment un Maître d’agilité peut-il aider le Propriétaire de produit ?

Tout projet a besoin du meilleur logiciel Scrum

Un logiciel Scrum puissant qui soutient la gestion de projet Scrum. Il inclut des outils Scrum tels que la cartographie des histoires utilisateur, la gestion du backlog produit, la gestion du backlog de sprint, la gestion des tâches, les réunions quotidiennes Scrum, les outils de planification de sprint, les outils de revue de sprint, les outils de rétrospective de sprint, les graphiques de combustion, le suivi des obstacles, la gestion des parties prenantes et la gestion d’équipe.

Propriétaire de produit vs Maître d’agilité

Sans définitions claires des rôles, des conflits peuvent survenir entre eux. Examinons les différences entre les rôles de Propriétaire de produit et de Maître d’agilité.

Le Propriétaire de produit Scrum est responsable de maximiser la valeur livrée par le travail de l’équipe de développement. La manière dont cela est réalisé peut varier selon l’organisation, l’équipe Scrum et l’individu.

Le Maître d’agilité aide le Propriétaire de produit et l’équipe à suivre les bonnes procédures pour atteindre des résultats réussis et promeut les principes Agiles afin de se concentrer sur le succès du projet.

Liste de vérification de collaboration pour le Maître d’agilité et le Propriétaire de produit

Pour atteindre cet objectif, le Maître d’agilité doit collaborer étroitement avec le Propriétaire de produit dans les domaines suivants :

• Aider le Propriétaire de produit à maintenir le backlog produit et la liste du plan de livraison afin d’améliorer l’efficacité. (Remarque : seul le Propriétaire de produit peut prioriser les éléments dans le backlog produit.)
• Le backlog produit est-il priorisé selon les dernières idées du Propriétaire de produit ? Les éléments du backlog couvrent-ils tous les besoins des parties prenantes ? Souvenez-vous que de nouveaux éléments de backlog apparaissent constamment.
• Le backlog produit reste-t-il facile à maintenir en taille ? Pour faciliter la maintenance du backlog, placez les éléments à granularité fine en haut et les éléments à granularité grossière en bas. Toutefois, faites attention à ne pas passer trop de temps à analyser les exigences, car vos besoins peuvent évoluer grâce à un dialogue continu entre l’équipe et les clients/parties prenantes.
• Les exigences (en particulier celles en haut du backlog produit) peuvent-elles être présentées selon les critères suivants : Indépendantes, Négociables, Valorables, Estimables, Petites et Testables (INVEST) ?
• Le backlog produit est-il transparent et accessible à toutes les parties prenantes ?
• Toutes les parties (y compris les parties prenantes et l’équipe) comprennent-elles si la vitesse actuelle de l’équipe peut répondre au plan de livraison publié ?
• Le Propriétaire de produit a-t-il ajusté le plan de livraison en fonction de la revue et de la rétrospective du sprint précédent ? En général, le Propriétaire de produit devrait mettre à jour le plan de livraison au moins après chaque sprint. En général, certains éléments de travail peuvent être déplacés vers une version supérieure lorsque des tâches plus critiques sont terminées.