Objectif de sprint – Comment le rédiger ?

Objectif de sprint est un résumé de haut niveau de ce que le Propriétaire de produit vise à accomplir pendant un sprint, généralement élaboré à travers un ensemble spécifique de liste de produitéléments. L’objectif de sprint aide :

• Équipe Scrumlivrer de la valeur à chaque sprint
• Maintenir l’équipe de développement concentrée
• Aider le propriétaire de produit à prioriser

L’objectif de sprint est une description concise, d’une ou deux phrases, de ce que l’équipe prévoit d’accomplir pendant le sprint. Il est rédigé de manière collaborative par l’équipe et le propriétaire de produit. Voici un exemple typique d’objectif de sprint pour une application de commerce électronique :

• Ajouter, supprimer et mettre à jour les quantités du panier
• Développer le processus de paiement : passer commande, sélectionner la livraison, ajouter l’emballage cadeau

Comment l’objectif de sprint soutient-il la planification du sprint ?

Bien que ce soit facile de rassembler de nombreux éléments de la liste de produit pendant un sprint, il est plus difficile — mais aussi plus pertinent — d’aligner un ensemble d’éléments de la liste de produit de manière à ce qu’ils livrent conjointement une valeur commerciale plus importante. Voici une liste des éléments de la liste de produit (PBIs) sélectionnés lors d’une planification du sprintsession, avec l’objectif de sprint pour le projet de développement du forum utilisateur étant « Gestion du profil » :

• Modifier la description du profil ;
• Lier le compte email ;
• Lier le numéro de téléphone ;
• Télécharger la photo de profil ;
• Supprimer le compte.

Ces éléments de la liste de produit s’alignent sur l’objectif de sprint, offrant à toute l’équipe une compréhension commune de ce qu’il faut accomplir pendant le sprint actuel.

Qui fixe l’objectif de sprint ?

Selon le Guide Scrum:

Par conséquent, le but du Sprint est déterminé par l’équipe Scrum : le propriétaire du produit, l’équipe de développement et le chef de projet Scrum.

• Le propriétaire du produit est responsable de maximiser la valeur du produit et de gérer le backlog du produit. Pendant la planification du Sprint, le **propriétaire du produit suggère le but du prochain Sprint**, et propose quels éléments du backlog du produit pourraient aider à l’atteindre. Toutefois, le but suggéré n’est pas identique au but réel du Sprint.
• Le chef de projet Scrum est un leader servant qui aide l’équipe de développement autonome. Le chef de projet Scrum ne fixe pas le but du Sprint.
• L’équipe de développementdevrait définir leurs **objectifs propres pour atteindre le but du Sprint et créer l’incrément**. Ils ne décident pas du but du Sprint de manière indépendante.

(Source : Willen-Jan Ageling – Qui détermine le but du Sprint ?)

But du Sprint et backlog du Sprint

La réunion de planification du Sprint implique le propriétaire du produit, le chef de projet Scrum et toute l’équipe Scrum. Des parties prenantes externes peuvent être invitées à participer, bien que cela soit rare dans la plupart des organisations. Les deux artefacts définis artefacts produits lors de la réunion de planification du Sprint sont indiqués ci-dessous :

• But du Sprint
• Un backlog du Sprint

Réunion de planification du sprint

L’objectif du sprint est généralement défini pendant la première partie de la réunion de planification du sprint à travers les étapes clés suivantes :

1. Le propriétaire du produit présente la liste de backlog du produit triée à l’équipe.
2. L’équipe discute et comprend le travail prévu pour le sprint.
3. L’équipe prévoit et s’engage à ce qu’elle pense pouvoir accomplir.
4. L’équipe établit l’objectif du sprint pour ce sprint.