Rôles Scrum : Comprendre la métaphore du cochon et de la poule

Le conte d’affaires du cochon et de la poule explique les rôles du cochon et de la poule dans le processus Scrum. C’est une manière de distinguer les rôles dans le monde Scrum / Agile monde. Les rôles sont essentiels à l’agilité. Ils sont immuables, servent de fondement à chaque décision, et définissent les relations interpersonnelles les plus fondamentales dans Scrum.

Le conte du cochon et de la poule

Le conte du cochon et de la poule illustre les différents niveaux d’implication des parties prenantes dans un projet. Le conte de base est le suivant :

Le cochon et la poule marchent sur le chemin.

La poule dit : « Hé cochon, je pense qu’on devrait ouvrir un restaurant ! »

Le cochon répond : « Hmm, peut-être. Comment devrions-nous l’appeler ? »

La poule répond : « Et si on l’appelait « Jambon et œufs » ? »

Le cochon réfléchit un instant et dit : « Non merci. Je serai engagé, mais toi tu ne seras qu’impliquée. »

Parfois, l’histoire est un devinette ;

Question : Quelle est la différence entre la poule et le cochon dans un petit déjeuner jambon et œufs ?

Réponse : La poule est impliquée, mais le cochon est engagé !

Cochon et poule Scrum

Le cochon et la poule dans le contexte Scrum

Le conte d’affaires du cochon et de la poule porte sur l’engagement dans un projet ou une entreprise. En produisant une assiette de jambon et d’œufs, le cochon fournit le jambon, qui exige un sacrifice, tandis que la poule fournit les œufs, qui sont moins exigeants à produire. Ainsi, le cochon est engagé dans le plat, tandis que la poule n’est que impliquée, mais les deux sont essentielles à la création du repas.

Dans le contexte Scrum, la poule contribue au produit à développer, mais le cochon détermine comment il sera achevé et à quelle cadence il peut être livré. Ainsi, le cochon inclut les membres de l’équipe de développement, tandis que le Product Owner et le Scrum Master — représentant la poule — sont responsables de l’organisation de certains événements Scrum, surtout pendant les réunions quotidiennes Scrum. Les clients, fournisseurs, gestionnaires et autres parties prenantes clés ayant une vision sont en réalité les poules dans Scrum.