Scrum : Qu’est-ce qu’une revue de sprint ?

La revue de sprint est une réunion informelle où l’équipe de développement, Master Scrum, Propriétaire de produit, et les parties prenantes se réunissent. L’équipe présente le produit et détermine ce qui a été terminé et ce qui reste à faire. Le but de la réunion de revue de sprint est de permettre à l’équipe de démontrer le travail accompli pendant le sprint aux clients et aux parties prenantes, en le comparant aux engagements pris au début du sprint.

Revue de sprint vs. rétrospective de sprint

Chaque sprint se termine par deux réunions clés : la revue de sprint et la rétrospective de sprint. La revue de sprint commence par une revue et une démonstration par le client, et se termine par la rétrospective de l’équipe. Les deux réunions ont lieu le dernier jour du sprint.

La revue de sprint se concentre sur l’« inspection » et l’« adaptation » de l’incrément (produit potentiellement livrable), tandis que la rétrospective de sprint se concentre davantage sur l’« inspection » et l’« adaptation » du processus du sprint lui-même.

Revue de sprint vs. rétrospective de sprint

Revue de sprint de l’incrément

Dans une équipe Scrum, le client est invité à examiner et à vérifier si le travail (incrément potentiellement livrable) répond aux exigences du définition de terminé à ce stade. Parfois, les clients souhaitent effectuer des tests d’acceptation avant d’utiliser l’application. L’objectif de la réunion est de passer en revue de manière transparente et de déterminer l’état du travail accompli pendant le sprint :

• Travail terminé
• Travail non encore terminé
• Travail ajouté
• Et travail retiré du sprint

Elle permet de poser des questions, d’exprimer des observations, des retours et des suggestions, et de discuter de la meilleure façon de progresser compte tenu de la réalité actuelle.

Durée de la revue de sprint

La revue de sprint peut durer jusqu’à 4 heures pour un sprint de 4 semaines. La règle générale est que la revue de sprint ne doit pas dépasser une heure par semaine de durée du sprint. Le tableau ci-dessous illustre cette règle :

Modèle de réunion de revue de sprint

Il existe de nombreuses façons de mener une revue de sprint. Le calendrier suivant décrit les activités typiques lors d’une réunion de revue de sprint :

1. Début – La réunion de revue de sprint commence.
2. Accueil des parties prenantes – Le propriétaire du produit accueille les parties prenantes pour la revue.
3. Ordre du jour de la revue actuelle – Le propriétaire du produit présente l’ordre du jour de la revue de sprint.
4. Increment produit actuel – L’équipe de développement démontre l’increment produit mis en œuvre pendant le sprint.
5. Recueillir les retours – Le propriétaire du produit demande des retours aux parties prenantes sur le produit livré.
6. Actuel Backlog produit – Le propriétaire du produit présente le sommet du Backlog produit aux parties prenantes, en sollicitant des retours sur les éléments du prochain sprint et en recueillant les avis des parties prenantes sur les priorités du backlog.
7. La réunion se termine