Comment rédiger des objectifs SMART et INVEST pour les histoires d’utilisateur dans Scrum

SMART est un ensemble de critères pour créer des objectifs—tel qu’unobjectif de sprint—qui sont des énoncés concis rédigés par l’équipe Scrum (basé sur l’objectif initial du Product Owner) pour les guider vers ce qu’ils souhaitent accomplir. SMART signifie Spécifique, Mesurable, Réalisable, Pertinent et Défini dans le temps. Rédiger les objectifs selon le format SMART garantit que celui qui fixe l’objectif comprend clairement ce qu’il souhaite atteindre, comment et à quelle date.

Spécifique : Lorsque vous fixez un objectif, soyez précis sur ce que vous souhaitez atteindre. Pensez-y comme à la déclaration de mission de votre objectif.

Mesurable : Quels indicateurs allez-vous utiliser pour déterminer si vous avez atteint l’objectif ? Cela rend l’objectif plus concret en offrant un moyen de suivre les progrès. Pour un projet qui dure plusieurs mois, fixer certains jalons en identifiant des tâches spécifiques à accomplir est utile.

Achievable : Cela porte sur l’importance de l’objectif pour vous, et sur ce que vous pouvez faire pour le rendre réalisable — et éventuellement développer de nouvelles compétences et changer votre mentalité. Les objectifs doivent inspirer la motivation, pas la frustration. Pensez à la manière dont vous allez atteindre l’objectif, et à savoir si vous disposez des outils ou des compétences nécessaires. Si ce n’est pas le cas, réfléchissez à ce qu’il faudrait pour les acquérir.

Relevant : Cela fait référence à se concentrer sur quelque chose de significatif dans le contexte des objectifs commerciaux plus larges. Par exemple, si l’objectif est de lancer un nouveau produit, il doit s’aligner sur la stratégie commerciale globale. Votre équipe pourrait être en mesure de lancer un nouveau produit destiné aux consommateurs, mais si votre entreprise est une entreprise B2B sans intention d’élargir son marché aux consommateurs, alors l’objectif serait sans pertinence.

Time-borné : Tout le monde peut fixer un objectif, mais sans un cadre temporel réel, il est peu probable que vous réussissiez. Une date limite pour les livrables est essentielle. Posez des questions précises sur la date limite de l’objectif et sur les tâches qui peuvent être accomplies durant cette période. Si l’objectif prend trois mois à réaliser, définir des objectifs intermédiaires à atteindre tout au long du calendrier est utile. Fixer une limite de temps crée également une urgence.

Objectifs SMART

INVEST vous rappelle les qualités d’un bon produit écritliste de backlog élément (PBI) ou histoire d’utilisateur. Mais qu’est-ce qui fait une bonne histoire d’utilisateur ? L’acronyme « INVEST » peut vous aider à vous rappeler qu’une bonne histoire doit être :

Une bonne histoire d’utilisateur doit être –INVEST:

• I ndépendant : Doit être autonome de manière à permettre un déploiement sans dépendre des autres.
• Négociable : Capture uniquement l’essence du besoin de l’utilisateur, en laissant de la place à la discussion. Une histoire d’utilisateur ne devrait pas être rédigée comme un contrat.
• V Valeureux : Apporte de la valeur à l’utilisateur final.
• E Estimable : L’histoire utilisateur doit être estimable afin qu’elle puisse être correctement priorisée et s’intégrer à un Sprint.
• S Petit : Une histoire utilisateur est une petite tâche pouvant être terminée en environ 3 à 4 jours.
• T Estable : L’histoire utilisateur doit être confirmée à travers des critères de validation prédéfinis critères d’acceptation.

Histoire utilisateur – INVEST

• CA (Critères d’acceptation) et CdD (Définition de la fin)