Increment de Sprint vs. Produit potentiellement livrable vs. MVP vs. MMP

Selon le guide Scrum :

« Scrum exige que l’équipe développe un incrément potentiellement livrable de fonctionnalités à chaque Sprint, et cet incrément doit être potentiellement livrable, car le Product Owner peut décider de le livrer à la fin du Sprint. »

• Increment de Sprint

L’increment de Sprint est la somme de tous les éléments du Product Backlog terminés pendant le Sprint en cours.

• Produit potentiellement livrable

Le terme « potentiellement livrable » fait référence au niveau de confiance ou de préparation de l’increment de produit pour la livraison.

• Livraison

Livraison peut ou non avoir lieu à la fin d’un Sprint — de nouvelles fonctionnalités peuvent s’accumuler sur plusieurs Sprints avant d’être livrées. Il s’agit d’une décision purement commerciale.

Increment de Sprint

• Produit Minimum Viable (MVP)

Le terme « Produit Minimum Viable » a été inventé et défini par Frank Robinson en 2001, puis popularisé par Steve Blank et Eric Ries. Un MVP est un produit doté d’un nombre minimal de fonctionnalités suffisant pour satisfaire les premiers utilisateurs. L’ensemble final des fonctionnalités n’est conçu et développé qu’après avoir pris en compte les retours des premiers utilisateurs. Recueillir des informations à partir d’un MVP est généralement moins coûteux que de construire un produit avec plus de fonctionnalités, et cela réduit les coûts et les risques en cas d’échec du produit.

Produit Minimum Viable

• Produit Minimum Marketable (MMP)

Beaucoup de personnes utilisent les termes MMP et MMR de manière interchangeable. Lorsqu’ils parlent de MMP, ils pensent souvent au MVP. Toutefois, le MMP doit être vu comme une stratégie de développement de produit fondée sur la philosophie de «Moins, c’est plus.”

Le MMP décrit un produit doté de l’ensemble minimal de fonctionnalités pouvant répondre aux besoins des utilisateurs, offrir l’expérience utilisateur requise, et ainsi être commercialisé et vendu avec succès. Le MMP est un outil pour réduire le délai de mise sur le marché : il peut être lancé plus rapidement qu’un produit riche en fonctionnalités.

MVP vs. MMP

Comme discuté ci-dessus, le but principal d’un MVP est de valider votre idée commerciale et de déterminer quels problèmes doivent être résolus pour que les utilisateurs soient prêts à payer pour le produit. Le MMP est une combinaison de plusieurs versions améliorées d’un MVP. À mesure que chaque version du MVP est améliorée, la forme la plus efficace et la plus compacte d’un produit commercialisable est construite, comme illustré ci-dessous :

MVP vs. MMP