Agile est un terme utilisé pour décrire une approche de développement logiciel qui met l’accent sur la livraison incrémentale, la collaboration d’équipe, la planification continue et l’apprentissage continu, plutôt que d’essayer de livrer tout à la fois près de la fin.
Agile se concentre sur le maintien d’un processus léger et sur la création d’un produit minimum viable (MVP), en passant par plusieurs itérations avant que le résultat final ne se dégage. Les retours sont continuellement recueillis et mis en œuvre. En résumé, c’est un processus plus dynamique où chacun travaille vers un objectif commun.
Développement logiciel agile
Scrum et autres méthodes agiles de pointe
Agile est une mentalité — un ensemble de valeurs et de principes. C’est une manière de penser et d’agir. Agile signifie des cycles courts, une livraison itérative et incrémentale, des échecs rapides, l’acquisition de retours, la livraison précoce de valeur commerciale, et le focus sur les personnes, la collaboration et l’interaction. Agile est une mentalité de transparence, d’inspection et d’adaptation. Toutefois, Agile ne comprend pas de rôles, événements ou artefacts. C’est une mentalité. Par exemple, Scrum est l’un des cadres largement utilisés sous l’ombre agile, vous aidant à devenir plus agile. Mais le mouvement agile inclut de nombreux autres cadres, tels que Kanban, XP, Crystal et d’autres, comme indiqué ci-dessous :
Parapluie Agile Scrum
Scrum
Scrum est un cadre que les personnes utilisent pour résoudre des problèmes complexes et adaptatifs tout en livrant des produits à forte valeur de manière efficace et créative. Il est utilisé pour gérer les projets logiciels et le développement de produits ou d’applications. Son objectif est de mettre en œuvre des stratégies de développement produit adaptatif, où des équipes pluridisciplinaires travaillent ensemble vers un objectif commun en 2 à 4 semaines (Sprint). Il se compose d’une série de valeurs, d’artefacts, de rôles, de cérémonies, de règles et de bonnes pratiques.
Lean
Lean a émergé du système de production Toyota (TPS), qui a révolutionné la production de biens physiques dans les années 1950, 1960 et au-delà. Bien que Lean ait conservé sa place dans la fabrication, il a également trouvé de nouvelles applications dans le travail de connaissance, aidant les entreprises de tous les secteurs **éliminer les gaspillages, améliorer les processus et promouvoir l’innovation**. Le développement logiciel s’inscrit naturellement dans les méthodes Lean, car comme la fabrication, il suit souvent des processus établis, dispose de critères d’acceptation définis et conduit à la livraison de valeur tangible. Les concepts clés qui guident toutes les pratiques Lean sont connus sous le nom de piliers Lean. Ce sont :
- Amélioration continue
- Respect des personnes
- Leadership légère
Kanban
Kanban est une méthode de gestion du flux de travail hautement visuelle largement adoptée par les équipes Lean. En effet, 83 % des équipes de production Lean utilisent Kanban pour visualiser et gérer activement la création de produits, en se concentrant sur la livraison continue sans surcharger l’équipe de développement. Comme Scrum, Kanban est un processus conçu pour aider les équipes à collaborer plus efficacement.
Kanban repose sur trois principes fondamentaux :
- Visualisez votre travail aujourd’hui (flux de travail) : Considérer tous les éléments dans leur contexte mutuel peut fournir des informations riches et pertinentes.
- Travail en cours limité (WIP) : Cela aide à équilibrer les approches basées sur le flux afin que les équipes n’entreprennent pas et ne s’engagent pas trop rapidement dans des tâches.
- Améliorer le processus : Lorsqu’une tâche est terminée, l’élément suivant de plus haut niveau de priorité dans la liste de tâches en attente est activé.
Kanban favorise la collaboration continue en définissant le flux de travail optimal de l’équipe et encourage l’apprentissage actif et continu, ainsi que l’amélioration.
Méthode dynamique de développement de systèmes (DSDM)
DSDM est un cadre composé de huit principes, notamment le cycle de vie et le produit, les rôles et responsabilités, ainsi que plusieurs techniques de bonnes pratiques. Ces principes soutiennent et permettent une livraison précoce de bénéfices commerciaux stratégiquement importants, offrant ainsi le meilleur rendement sur investissement (ROI) aux organisations.
DSDM est une méthode qui privilégie la planification et la qualité par rapport aux fonctionnalités. Elle fixe le coût, la qualité et le délai dès le départ et utilise la technique de priorisation MoSCoW pour décomposer les exigences du projet en quatre catégories :
- MDoivent avoir
- SDevraient avoir
- CPourraient avoir
- WNe doivent pas avoir
Les huit principes de soutien de DSDM Atern [13] guident les équipes sur les attitudes et les mentalités qu’elles doivent adopter pour livrer de la valeur de manière constante.
- Se concentrer sur les besoins métiers
- Livrer à temps
- Collaborer
- Ne jamais compromettre la qualité
- Construire étape par étape à partir d’une base solide
- Développement itératif
- Communication claire continue
- Démontrer le contrôle
Programmation extrême (XP)
Initialement décrit par Kent Beck, Programmation extrême (XP) est devenu l’une des méthodes Agile les plus populaires et les plus controversées. XP est une approche rigoureuse pour livrer rapidement et continuellement un logiciel de haute qualité. Elle vise à améliorer la qualité du logiciel et sa réactivité aux besoins changeants des clients. Elle favorise une forte implication du client, des cycles rapides de retour, des tests continus, une planification continue et une collaboration étroite au sein de l’équipe, livrant du logiciel fonctionnel à des intervalles très fréquents (généralement tous les 1 à 3 semaines).
Le nom de la méthode provient de l’idée de tirer parti des éléments bénéfiques des pratiques traditionnelles du génie logiciel et de les pousser à un niveau « extrême ». Par exemple, les revues de code sont considérées comme une pratique bénéfique. Sous une forme extrême, le code est inspecté de manière continue grâce à la pratique du programmation en binôme.
Le cadre original de XP repose sur quatre valeurs fondamentales — Simplicité, Communication, Retour d’information et Courage.
Il inclut également douze pratiques de soutien :
- Jeu de planification
- Lancements fréquents
- Tests d’acceptation par le client
- Conception simple
- Programmation en binôme
- Développement piloté par les tests
- Refactoring
- Intégration continue
- Propriété collective du code
- Normes de codage
- Métaphore
- Développement durable
Programmation extrême
Développement piloté par les fonctionnalités (FDD)
Le développement piloté par les fonctionnalités (FDD) a été introduit par Jeff De Luca en 1997 lors d’un projet de développement logiciel dans une grande banque singapourienne. Il s’agit d’un processus de développement logiciel itératif et incrémental, ainsi qu’une approche Agile pour construire des logiciels. Le FDD intègre de nombreuses pratiques reconnues de l’industrie en un ensemble cohérent. Ces pratiques sont orientées vers la valeur perçue par le client — les fonctionnalités. Son objectif principal est de livrer régulièrement et à temps un logiciel fonctionnel et tangible. Un avantage clé de l’utilisation du FDD est qu’il peut s’échelonner à de grandes équipes grâce au concept de « conception juste suffisante » (JEDI). En raison de son processus centré sur les fonctionnalités, le FDD constitue une excellente solution pour maintenir le contrôle sur les projets Agile, incrémentaux et intrinsèquement complexes. Il se compose de cinq activités fondamentales :
- Développer un modèle global
- Établir une liste de fonctionnalités
- Planifier par fonctionnalité
- Concevoir par fonctionnalité
- Construire par fonctionnalité
Développement piloté par les fonctionnalités (FDD)
Chaque projet possède son propre modèle unique, qui génère une liste de fonctionnalités. Les trois dernières activités sont des itérations courtes, chacune ne durant pas plus de deux semaines. Si une tâche prend plus de deux semaines, elle est divisée en fonctionnalités plus petites.
Crystal
Les méthodes Crystal ont été développées par Alistair Cockburn au milieu des années 1990 comme une série d’approches (la famille Crystal). Ces méthodes proviennent des années d’apprentissage et d’entretiens avec des équipes menées par Cockburn. La recherche de Cockburn a montré que les équipes qu’il a interviewées n’appliquaient pas de méthodologies formelles, tout en livrant des projets réussis. La famille Crystal est la manière dont Cockburn a catalogué ce que ces équipes réussies faisaient. Les méthodes Crystal se concentrent principalement sur :
- Les personnes
- Interaction
- Communauté
- Compétence
- Talent
- Communication
Manifeste Agile
Le terme « Agile » a été introduit dans le Manifeste Agile de 2001. Ce manifeste vise à établir des principes qui guident de meilleures pratiques de développement logiciel. Le Manifeste Agile se compose de quatre valeurs fondamentales. Lire le Manifeste Agile ne signifie pas que les éléments de droite sont sans valeur — au contraire, Agile accorde plus d’importance aux éléments de gauche.
Manifeste Agile
Examinons maintenant la première ligne du Manifeste Agile. Cette ligne affirme que nous accordons plus d’importance aux personnes, à leurs interactions, à la communication et à la collaboration qu’à une variété de processus et d’outils généraux. Bien sûr, les processus et les outils sont précieux, mais ils deviennent encore plus précieux lorsqu’ils soutiennent réellement les personnes qui travaillent ensemble pour livrer des produits de haute qualité. Ce que nous voyons souvent dans de nombreuses organisations, c’est que les processus et les outils deviennent des objectifs en soi. Du point de vue Agile, nous voyons cela autrement. Les processus et les outils doivent soutenir les personnes qui travaillent ensemble pour créer de la valeur pour les clients.
Principes Agile
En complément du Manifeste Agile, l’Alliance Agile a également défini un ensemble de 12 principes qui offrent des orientations et des explications plus détaillées au-delà du manifeste :
Principes du Manifeste Agile
- Notre priorité absolue est de satisfaire le client grâce à la livraison précoce et continue de logiciels précieux.
- Accueillez les changements de besoins, même en fin de développement. Les processus Agile exploitent le changement pour le bénéfice concurrentiel du client.
- Livrez du logiciel fonctionnel fréquemment, de quelques semaines à quelques mois, en privilégiant des délais plus courts.
- Les personnes du métier et les développeurs doivent collaborer quotidiennement tout au long du projet.
- Construisez les projets autour des individus motivés. Offrez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin, et faites leur confiance pour accomplir leur tâche.
- La méthode la plus efficace pour transmettre l’information au sein d’une équipe de développement est la conversation en personne.
- Le logiciel fonctionnel est la mesure principale du progrès.
- Les processus Agile favorisent un développement durable. Les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs doivent être capables de maintenir un rythme constant indéfiniment.
- Une attention continue à l’excellence technique et à une bonne conception renforce l’agilité.
- La simplicité — l’art de maximiser la quantité de travail non effectué — est essentielle.
- Les meilleures architectures, besoins et conceptions émergent des équipes auto-organisées. Les équipes réfléchissent régulièrement sur la manière de devenir plus efficaces, puis ajustent leur comportement en conséquence.
Résumé
Le développement Agile est un terme courant dans l’industrie du développement logiciel — une alternative pour gérer les projets de développement logiciel. Ce n’est pas une méthode spécifique de développement logiciel, mais plutôt une collection de méthodes et de pratiques fondées sur les valeurs et principes exprimés dans le Manifeste Agile. Les solutions évoluent grâce à la collaboration entre des équipes auto-organisées et pluridisciplinaires, en s’appuyant sur des pratiques adaptées à leur contexte.
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