Qu’est-ce qu’une équipe pluridisciplinaire dans Agile ? | Explication du développement Agile

Traditionnellement, les projets étaient organisés autour d’équipes de composants (comme UX, Dev, Business, Testeurs, etc.), et toute version nécessitant une série de compétences spécifiques impliquait plusieurs équipes de composants. Généralement, différentes équipes avaient des ensembles de priorités différents, ce qui entraînait inévitablement des goulets d’étranglement dans le cycle de mise en production du produit.

Selon Wikipedia, une équipe pluridisciplinaire est un groupe de personnes possédant des compétences fonctionnelles diverses, travaillant vers un objectif commun. L’une des meilleures façons d’améliorer la qualité d’une équipe est de la rendre pluridisciplinaire. Une équipe pluridisciplinaire possède toutes les compétences nécessaires pour transformer des idées en produits fonctionnels.

Le Guide Scrum indique : « L’équipe Scrum se compose d’un Product Owner, de l’équipe de développement et d’un Scrum Master. L’équipe Scrum est autonome et pluridisciplinaire. Contrairement à l’approche par équipes de composants, une équipe pluridisciplinaire est composée de personnes provenant de différentes disciplines au sein de l’organisation. Elle doit inclure non seulement des experts techniques (développeurs backend, frontend, ingénieurs QA, etc.), mais aussi des membres tels que des analystes métiers, des marketeurs, des experts UX ou toute autre personne activement impliquée dans le projet. »

Équipe pluridisciplinaire dans Agile

Pluridisciplinaire – Membres d’équipe ou membres individuels ?

L’un des facteurs clés permettant aux équipes Scrum de réussir et de fonctionner efficacement est l’équipe pluridisciplinaire. Les équipes pluridisciplinaires offrent une plus grande flexibilité, permettant des réponses plus rapides aux exigences changeantes et une meilleure gestion du support continu et de la maintenance.

Comme le dit Mike Cohn : « L’un des mythes les plus courants et durables en Agile est que l’équipe pluridisciplinaire est celle où tout le monde possède toutes les compétences nécessaires pour accomplir le travail. Ce n’est absolument pas vrai… Les membres d’une équipe pluridisciplinaire possèdent une variété de compétences, mais cela ne signifie pas que chaque membre les possède toutes. »

En réalité, une équipe Agile pluridisciplinaire signifie non seulement que l’équipe dans son ensemble est pluridisciplinaire, mais aussi que chaque membre peut assumer plusieurs rôles. Être un expert ne signifie pas connaître une seule chose au détriment des autres ; idéalement, un professionnel devrait être de type T — profond dans une spécialité et large dans les autres.

Professionnels de type T

Résumé

Les avantages des équipes pluridisciplinaires incluent une meilleure coordination entre les domaines fonctionnels, une innovation accrue dans les produits et les processus, et des cycles de développement raccourcis pour obtenir des retours sur les points de contact critiques avec le client. Les équipes pluridisciplinaires éliminent la plupart (voire tous) les conflits de priorités, car chaque membre de l’équipe partage les mêmes priorités en vue d’atteindre l’objectif commun.