Qu’est-ce qu’un Sprint dans Scrum ? Définition, durée, planification et Daily Scrum expliqués

Un Sprint est un intervalle de temps défini itération de développement continu. Pendant le Sprint, la charge de travail planifiée doit être terminée par l’équipe et préparée pour examen. Un Scrum projet est divisé en petits intervalles de temps constants appelés Sprints. Ils peuvent être aussi courts que quelques jours, mais durent généralement au maximum 3 à 4 semaines.

Dans Scrum, nous planifions généralement les Sprints en fonction de l’ensemble du projet. En un sens, chaque Sprint dans Scrum doit lui-même être traité comme un mini-projet — avec un début et une fin. Nous nous engageons à atteindre le Objectif du Sprint : nous planifions, affinons, construisons, livrons, examinons, etc.

Pendant le Sprint, une équipe de développement composée de membres pluridisciplinaires capable d’atteindre l’objectif du Sprint. Cela peut inclure des ingénieurs logiciels, des architectes, des programmeurs, des analystes, des administrateurs système, des spécialistes QA, des testeurs, des concepteurs UI, et bien d’autres.

Avant le Sprint

Il y a une réunion de planification du Sprint. La durée de la réunion de planification du Sprint est proportionnelle à la durée du Sprint. Un Sprint de quatre semaines doit être planifié en moins de 8 heures. Un Sprint d’une semaine doit être planifié en moins de 2 heures.

Cette réunion détermine l’objectif du Sprint. Sur la base de la vitesse, un ensemble de fonctionnalités est extrait du sommet du Product Backlog pour le Sprint Backlog du prochain Sprint.

Pendant le Sprint

Aucune nouvelle fonctionnalité n’est ajoutée, et l’objectif du Sprint ne change pas. La seule exception est si l’équipe termine le Sprint plus tôt.

Réunion quotidienne pendant le Sprint

Pendant le Daily Scrum (également appelée Daily Stand-up ou Daily Scrum), les membres de l’équipe synchronisent leurs travaux. Les Daily Scrums permettent aux membres de l’équipe de s’assurer que les bonnes choses sont réalisées par les bonnes personnes au bon moment.

Chaque matin pendant le Sprint, l’équipe du projet se réunit pour une courte réunion Daily Stand-up (moins de 15 minutes). Cette réunion a lieu à la même heure chaque jour et inclut toutes les personnes impliquées dans le projet. Tout le monde reste debout pendant la réunion pour la garder concentrée et brève. Un minuteur est généralement utilisé pour éviter qu’elle ne dure trop longtemps.

Tout le monde de l’équipe est responsable de répondre à trois questions simples :

1. Qu’ai-je fait hier pour aider à atteindre l’objectif du Sprint ?
2. Que ferai-je aujourd’hui pour aider à atteindre l’objectif de la Sprint ?
3. Qu’est-ce, s’il y a quoi que ce soit, qui bloque ou entrave la progression vers l’objectif de la Sprint ?

Ces trois questions permettent une transparence totale. Tous les membres de l’équipe sont informés, et les réponses tiennent les personnes responsables de leurs propos. Les résultats de cette réunion sont souvent partagés avec le client. Cette communication quotidienne garantit que tout obstacle au travail de l’équipe peut être rapidement traité.