Pourquoi le Scrum est-il facile à apprendre mais difficile à maîtriser ?

Dans les environnements numériques en constante évolution, le concept d’agilité est devenu de plus en plus populaire. Tout le monde parle de Scrum, développement logiciel agile, et diverses autres approches telles que le Programmation Extrême (XP), le Scrum, les Méthodes Crystal, le Développement Logiciel Adaptatif (ASD), le Développement Piloté par les Fonctionnalités (FDD), la Méthode de Développement des Systèmes Dynamiques (DSDM) et les méthodes légères. RUP, le Développement Piloté par les Tests (TDD) et d’autres, comme indiqué dans le schéma ci-dessous. Parmi toutes les méthodologies de développement agile, le Scrum est celle qui est la plus largement adoptée.

Cet article partage principalement des perspectives sur la compréhension et la mise en œuvre du Scrum, ainsi que les changements apportés par le Scrum aux équipes.

Parapluie Agile

Qu’est-ce que le Scrum ?

Le Scrum est un cadre de développement et de maintenance de produits complexes, suivant un processus de développement incrémental et itératif. Dans ce cadre, l’ensemble du processus de développement se compose de plusieurs cycles itératifs courts, dont l’un est appelé un Sprint, qui dure entre 2 et 4 semaines.

Dans le Scrum, le produit Backlog est utilisé pour gérer les exigences du produit. Le backlog produit est priorisé en fonction de sa valeur commerciale. Pendant un Sprint, l’équipe Scrum sélectionne les éléments de plus haute priorité dans le backlog produit et, grâce au processus de Planification du Sprint , crée un Backlog du Sprint. Les éléments sélectionnés du backlog produit (PBIs) sont discutés, analysés et estimés lors de la réunion de planification du Sprint afin de constituer une liste des tâches à inclure dans le prochain Sprint (appelée le backlog du Sprint). Une fois que l’équipe Scrum a terminé toutes les tâches sélectionnées dans le backlog du Sprint, le Sprint en cours prend fin et passe à l’itération suivante du Sprint.

Cadre Agile Scrum

Pourquoi le Scrum est-il difficile à maîtriser ?

Le Scrum est très précieux. Cependant, dans certaines organisations, mettre en œuvre le Scrum est difficile. Certains disent que le Scrum a peu d’impact tangible. Pourquoi tant de personnes trouvent-elles le Scrum difficile à maîtriser ou à mettre en œuvre ? Revenons à ce que le guide Scrum dit à propos du Scrum :

• Léger
• Facile à comprendre
• Difficile à maîtriser

Puisque le Scrum exige un changement culturel, il est difficile à mettre en œuvre. Si une organisation adopte le Scrum pour le développement agile à partir de sa structure d’équipe traditionnelle, elle doit fournir des compétences, une formation et un accompagnement substantiels pour tous les rôles Scrumrôles. Les responsabilités de chaque rôle Scrum sont bien plus étendues que dans un environnement traditionnel en cascade. Pourquoi Scrum est-il difficile à maîtriser ? Les principales raisons sont :

1. Les rôles dans Scrum sont bien plus exigeants pour tous les membres de l’équipe.
   Par exemple, dans un projet Scrum, les développeurs ne se contentent pas de « rédiger du code » : ils doivent être responsables de la planification, de l’estimation, de la gestion de leur propre travail, et de l’intégration avec les autres membres de l’équipe afin de livrer une solution cohérente. Ils sont également censés collaborer directement avec les utilisateurs métiers pour comprendre les besoins.
2. Scrum est un processus adaptatif exigeant des compétences et des jugements importants.
   Scrum repose sur le modèle de contrôle empirique, ce qui signifie que pendant l’exécution du projet, les solutions et le processus de leur génération doivent être continuellement ajustés en fonction des observations. De nombreuses compétences et jugements ne peuvent être acquises qu’à travers une expérience pratique, avec un certain accompagnement. Beaucoup de personnes tentent d’appliquer Scrum de manière mécanique sans comprendre ses principes fondamentaux, ce qui conduit généralement à l’échec.
3. Scrum exige une transformation organisationnelle.
   Scrum exige un partenariat collaboratif entre les équipes de développement et les utilisateurs métiers tout au long du cycle de vie du projet. Cela exige souvent la rupture des « silos » organisationnels afin de permettre une collaboration efficace.

Dix stratégies pour réussir en agilité

Les stratégies de réussite pour passer des méthodes traditionnelles au développement agile proviennent d’entretiens avec des gestionnaires de projet agiles et des praticiens qui livrent activement des logiciels pour divers projets à travers le monde, notamment : des entretiens avec des professionnels agiles (affaires, informatique et gestion), des organisations de normalisation (PMI, Scrum.org, Agile Alliance, Scrum.org, DSDM, IEEE, etc.), des études de cas sectorielles, des ouvrages et des institutions de recherche (Gartner, Standish, Forrester, etc.).

(Source : Passer à l’agilité : dix stratégies de réussite. D’après Carilli, Conférence mondiale JFPMI® 2013)

1. Engagement ferme de la direction – L’engagement de la direction doit être assuré avant de lancer tout plan de mise en œuvre.
2. Soutenez vos équipes – L’agilité offre une grande transparence et réduit le besoin de contrôles rigoureux à des points clés.
3. Comprenez la culture collaborative – Les représentants du côté métier doivent piloter l’initiative agile ; leur implication est la pierre angulaire de la méthodologie agile.
4. Adoptez pleinement l’agilité – La véritable valeur de l’agilité est pleinement réalisée grâce à un engagement total.
5. Établissez des roadmaps et des plans initiaux – L’agilité fait partie du processus global de planification.
6. Engagez un coach agilité et formez votre équipe – Au moins un coach agilité expérimenté, Scrum Master, et au moins 20 % de l’équipe ayant une expérience agilité augmentent considérablement les chances de réussite.
7. Commencez petit et obtenez des succès rapides – Rien ne stimule davantage l’élan d’une initiative agile que de démontrer un succès concret et précoce.
8. Établir des indicateurs de performance agiles – L’agilité se concentre sur la prise en charge des priorités commerciales actuelles, et non sur la conformité à un ensemble de exigences de base qui pourraient ne plus refléter la direction actuelle de l’entreprise.
9. Établir des contrats agiles – Au lieu de se concentrer sur « quoi » sera livré, définir clairement et livrer « comment » la solution sera définie et livrée.
10. Adopter des outils ALM pour améliorer l’interaction – Les outils ALM agiles intègrent des processus agiles et des structures de gouvernance au-dessus des intégrations traditionnelles d’outils ALM.

Sur la base de recherches et d’expériences, les organisations sont fortement encouragées à adopter ces stratégies, ainsi que des pratiques solides de gestion commerciale et informatique, afin de garantir une transition fluide des méthodes de développement traditionnelles vers l’agilité.