एजिल प्रोजेक्ट मैनेजमेंट क्या है?

एजिल प्रोजेक्ट मैनेजमेंट उत्पाद डिलीवरी के लिए एक आवर्ती दृष्टिकोण है जो प्रोजेक्ट के शुरुआत से धीरे-धीरे निर्माण करता है, बल्कि अंत में पूरे उत्पाद को एक ही समय में डिलीवर करने की कोशिश करने के बजाय। यह विधि एजिल मैनिफेस्टो (2001) पर आधारित है।

एजिल मैनिफेस्टो और बारह सिद्धांत

सभी एजिल सॉफ्टवेयर विकास विधियाँ (स्क्रम, कानबन, एक्सपी) एजिल मैनिफेस्टो (मूल मूल्यों) और 12 एजिल सिद्धांतों को शामिल करते हैं, जो संगठन के भीतर लोगों के एक-दूसरे के साथ व्यवहार करने के लिए मार्गदर्शन करते हैं। इन मूल्यों और सिद्धांतों को एजिल प्रोजेक्ट मैनेजमेंट को सही तरीके से समझने के लिए आवश्यक है।

एजिल मैनिफेस्टो क्या है?

मैनिफेस्टो के शब्दावली बहुत सोच-समझकर चुनी गई है, जो एजिलिटी के अर्थ को पकड़ने के लिए आवश्यक न्यूनतम भाषा पर जोर देती है:

• प्रक्रियाओं और उपकरणों के बजाय व्यक्तियों और अंतरक्रिया
• व्यापक दस्तावेज़ीकरण के बजाय कार्यात्मक सॉफ्टवेयर
• अनुबंध निगमन के बजाय ग्राहक सहयोग
• योजना का पालन करने के बजाय बदलाव का प्रतिक्रिया करना

नोट:

• इन सभी कथनों में मुख्य शब्द “ऊपर” है। मैनिफेस्टो दाएं तरफ के तत्वों को बाएं तरफ के तत्वों से बदलने का सुझाव नहीं दे रहा है, बल्कि बाएं तरफ के तत्वों को दाएं तरफ के तत्वों के ऊपर रखने पर जोर दे रहा है।
• एजिल मैनिफेस्टो दस्तावेज़ीकरण-भारी, भारी विकास प्रक्रियाओं (जैसे वॉटरफॉल मॉडल) के विकल्प के रूप में बनाया गया था।

एजिल मैनिफेस्टो के पीछे के सिद्धांत

एजिल मैनिफेस्टो के मूल सिद्धांत के अतिरिक्त, बारह सिद्धांत एजिलिटी के अर्थ को और विस्तार से समझाते हैं। स्क्रम फ्रेमवर्क विभिन्न घटनाओं (जैसे उत्पाद बैकलॉग, डेली स्टैंड-अप, आवर्ती विकास, रिट्रोस्पेक्टिव्स):

एजिल सिद्धांत

1. हमारा सर्वोच्च प्राथमिकता उपयोगी सॉफ्टवेयर के जल्दी और निरंतर डिलीवरी के माध्यम से ग्राहक को संतुष्ट करना है।
2. विकास के अंत तक भी बदलाव के आवेदन का स्वागत करें। एजिल प्रक्रियाएं ग्राहक के प्रतिस्पर्धी लाभ के लिए बदलाव का उपयोग करती हैं।
3. कुछ हफ्तों से लेकर कुछ महीनों तक, लेकिन छोटे समयावधि के प्रति प्राथमिकता देते हुए कार्यात्मक सॉफ्टवेयर को नियमित रूप से डिलीवर करें।
4. व्यापार लोगों और डेवलपर्स को प्रोजेक्ट के दौरान दैनिक रूप से मिलकर काम करना चाहिए।
5. प्रेरित व्यक्तियों के चारों ओर प्रोजेक्ट बनाएं। उन्हें आवश्यक वातावरण और समर्थन प्रदान करें, और उन पर भरोसा करें कि वे काम पूरा कर लेंगे।
6. विकास टीम के भीतर और उसके लिए जानकारी प्रदान करने का सबसे प्रभावी तरीका चेहरे-से-चेहरे की बातचीत है।
7. कार्यात्मक सॉफ्टवेयर प्रगति का प्राथमिक मापदंड है।
8. एजाइल प्रक्रियाएँ स्थायी विकास को बढ़ावा देती हैं। स्पॉन्सर्स, डेवलपर्स और उपयोगकर्ता अनिश्चित काल तक एक स्थिर गति बनाए रखने में सक्षम होने चाहिए।
9. तकनीकी उत्कृष्टता और अच्छे डिजाइन पर निरंतर ध्यान लचीलापन को बढ़ाता है।
10. सरलता—काम करने की मात्रा को अधिकतम करने की कला—आवश्यक है।
11. सबसे अच्छी वास्तुकला, आवश्यकताएँ और डिजाइन स्व-संगठित टीमों से उभरते हैं।
12. टीमें नियमित रूप से यह विचार करती हैं कि वे कैसे अधिक प्रभावी बन सकती हैं और फिर अपने व्यवहार को उसके अनुसार समायोजित करती हैं।

स्क्रम कैसे काम करता है?

स्क्रम विशिष्ट अवधारणाओं और व्यवहारों के माध्यम से अन्य एजाइल प्रक्रियाओं से भिन्न होता है, जिन्हें तीन श्रेणियों में बांटा गया है: भूमिकाएँ (उत्पाद मालिक, स्क्रम मास्टर, विकास टीम और अन्य हितधारक), घटनाएँ, वस्तुएँ और नियम।

स्क्रम प्रक्रिया शुरू करने के लिए, उत्पाद मालिक एक प्राथमिकता वाली इच्छा सूची बनाता है जिसे कहा जाता हैउत्पाद बैकलॉग। दौरानस्प्रिंट योजना, बैकलॉग को जटिलता और व्यावसायिक मूल्य (प्राथमिकता) के आधार पर आकार दिया जाता है। उत्पाद मालिक (ग्राहक) और विकास टीम तय करती है कि बैकलॉग के कौन-से तत्वों को स्प्रिंट में शामिल किया जाए। टीम के पास एक निश्चित समय होता है (जिसे कहा जाता हैस्प्रिंट, आमतौर पर दो से चार सप्ताह) अपना काम पूरा करने के लिए, लेकिन वे दैनिक रूप से मिलते हैं ताकि प्रगति का आकलन किया जा सके (दैनिक स्क्रम)। इस प्रक्रिया के दौरान, स्क्रम मास्टर टीम को अपने लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित रखता है। स्प्रिंट के अंत में, टीम अपनी प्रगति की समीक्षा करती है, ग्राहक के सामने कार्य उत्पाद का प्रदर्शन करती है, और यह तय करती है कि क्या अच्छा चला और अगले स्प्रिंट के लिए क्या सुधार की आवश्यकता है। फिर चक्र दोहराया जाता है।

एजाइल दृष्टिकोण प्रोजेक्ट को उपयोगकर्ता विशेषताओं के छोटे-छोटे हिस्सों में बांटकर, उनकी प्राथमिकता तय करके और उन्हें लगातार 2-4 सप्ताह के चक्रों में डिलीवर करके काम करता है, जिन्हें इटरेशन या स्प्रिंट कहा जाता है।

टीम छोटे चक्रों में काम करती है, लगातार सुधार के लक्ष्य के साथ और केवल उन चीजों को विकसित करती है जो उपयोगकर्ता वास्तव में चाहते हैं। कार्य लक्ष्य प्रत्येक चक्र के शुरू में टीम द्वारा निर्धारित किया जाता है। यदि ग्राहक किसी विशेषता के बारे में कोई प्रश्न रखता है, तो टीम ग्राहक से सीधे संपर्क करती है। ग्राहक की प्राथमिकताओं का विश्लेषण उत्पाद मालिक द्वारा किया जाता है और टीम को वापस भेजा जाता है ताकि वे उच्च प्राथमिकता वाले तत्वों पर काम जारी रख सकें। टीम अनुमान लगाती है कि एक इटरेशन में काम पूरा करने में कितना समय लगेगा और इसे कैसे करना है।

प्रदर्शन प्रत्येक इटरेशन के अंत में ग्राहक द्वारा मापा जाता है। प्रत्येक इटरेशन के दौरान सीखे गए पाठों को रिट्रोस्पेक्टिव में दर्ज किया जाता है और भविष्य के इटरेशन में लागू किया जाता है। इस तरीके से, उत्पाद लगातार सुधार होता है, और विकास प्रक्रिया भी सुधार होती है।

नोट:
स्क्रम जटिल उत्पादों के विकास और रखरखाव के लिए एक ढांचा है “जांच और अनुकूलन” के माध्यम से। यह एजाइल मैनिफेस्टो और सिद्धांतों का पालन करने वाला एक एजाइल दृष्टिकोण है, तीन भूमिकाएँ, तीन वस्तुएँ, पांच घटनाएँ और पांच मूल्य—जिन्हें “3355.”

इस फ्रेमवर्क में, पूरी विकास प्रक्रिया कई छोटे आवर्ती चक्रों में शामिल होती है जिन्हें कहा जाता हैस्प्रिंट्स. अनुशंसित अभ्यास शामिल हैं:

• प्रत्येक स्प्रिंट 1 से 4 सप्ताह तक रहता है।
• उपयोग करें उत्पाद बैकलॉगउत्पाद आवश्यकताओं को प्रबंधित करने के लिए—मूल्य के अनुसार क्रमबद्ध एक वरीयता वाली सूची।
• प्रत्येक चक्र में, स्क्रम टीमउत्पाद बैकलॉग से सबसे उच्च वरीयता वाले आइटम का चयन करती है जिन पर काम किया जाए।
• स्प्रिंट योजना घटना के दौरान, चयनित आवश्यकताओं की चर्चा, विश्लेषण और अनुमान किया जाता है ताकि संबंधित चक्र लक्ष्य और डिलीवरी योजना, जिसे कहा जाता है स्प्रिंट बैकलॉग.
• दैनिक दैनिक स्क्रमप्रत्येक चक्र के दौरान दैनिक बैठकें आयोजित की जाती हैं। प्रत्येक चक्र के अंत में, स्क्रम टीम व्यापार स्टेकहोल्डरों और अन्य रुचि रखने वाले पक्षों को एक संभावित शिप करने योग्य उत्पाद अनुभाग की समीक्षा करने के लिए आमंत्रित करती है।
• फिर, टीम अपने काम करने के तरीके की समीक्षा करती है और उसे बेहतर बनाने के लिए आगे बढ़ती है।
• स्क्रम केवल सॉफ्टवेयर विकास परियोजनाओं के लिए उपयुक्त नहीं है, बल्कि किसी भी जटिल या नवीनतम परियोजनाओं, अन्वेषण और संगठनात्मक बदलाव प्रयासों के लिए भी उपयुक्त है।

स्क्रम भूमिकाएं

स्क्रम फ्रेमवर्क तीन मुख्य भूमिकाओं द्वारा परिभाषित है: विकास टीम, स्क्रम मास्टर और उत्पाद मालिक।

उत्पाद मालिक

उत्पाद मालिक उत्पाद और विकास टीम के काम के मूल्य को अधिकतम करने के लिए जिम्मेदार है। इसे कैसे प्राप्त किया जाता है, वह संगठन, स्क्रम टीम और व्यक्ति के आधार पर भिन्न हो सकता है।

उत्पाद मालिक की भूमिका

उत्पाद मालिक उत्पाद बैकलॉग के प्रबंधन के लिए एकमात्र व्यक्ति है।उत्पाद बैकलॉगउत्पाद बैकलॉग प्रबंधन में शामिल है:

• उत्पाद बैकलॉग आइटम को स्पष्ट रूप से व्यक्त करना;
• लक्ष्यों और मिशन को सर्वोत्तम तरीके से प्राप्त करने के लिए उत्पाद बैकलॉग में आइटम को क्रमबद्ध करना;
• विकास टीम द्वारा किए जा रहे कार्य के मूल्य को अनुकूलित करना;
• सुनिश्चित करना कि उत्पाद पीछे की सूची सभी के लिए दृश्य, पारदर्शी और स्पष्ट हो, और यह दिखाती है कि स्क्रम टीम अगले काम करेगी;
• सुनिश्चित करना कि विकास टीम उत्पाद पीछे की सूची में आइटम को आवश्यक स्तर तक समझे।

स्क्रम मास्टर

स्क्रम मास्टर सुनिश्चित करता है कि स्क्रम को समझा जाता है और लागू किया जाता है। स्क्रम मास्टर इसे स्क्रम टीम के स्क्रम सिद्धांत, अभ्यास और नियमों का पालन करने के लिए सुनिश्चित करके करता है।

स्क्रम मास्टर स्क्रम टीम के लिए एक सेवाकर्ता नेता है। स्क्रम मास्टर उन लोगों को समझाता है जो स्क्रम टीम के बाहर हैं कि स्क्रम टीम के साथ कौन से अंतरक्रियाएं उपयोगी हैं और कौन सी नहीं। स्क्रम मास्टर सभी को इन अंतरक्रियाओं को अनुकूलित करने में मदद करता है ताकि स्क्रम टीम द्वारा उत्पादित मूल्य को अधिकतम किया जा सके।

स्क्रम मास्टर की भूमिकाएं

स्क्रम मास्टर उत्पाद मालिक के लिए बहुत से तरीकों से सेवा करता है, जिसमें शामिल हैं:

• प्रभावी उत्पाद पीछे की सूची प्रबंधन तकनीकों की पहचान करना;
• स्क्रम टीम को स्पष्ट और संक्षिप्त उत्पाद पीछे की सूची के आइटम की आवश्यकता को समझने में मदद करना;
• एक अनुभवात्मक वातावरण में उत्पाद योजना को समझना;
• सुनिश्चित करना कि उत्पाद मालिक को उत्पाद पीछे की सूची को मूल्य को अधिकतम करने के लिए प्राथमिकता देने का तरीका पता हो;
• लचीलापन को समझना और अभ्यास करना;
• सुगमता प्रदान करनास्क्रम घटनाएं आवश्यकता के अनुसार।

विकास टीम के लिए स्क्रम मास्टर की सेवाएं
स्क्रम मास्टर विकास टीम के लिए विभिन्न तरीकों से सेवा करता है, जिसमें शामिल हैं:

• विकास टीम को स्व-संगठन और अंतर-कार्यक्षेत्रता में मार्गदर्शन करना;
• विकास टीम को उच्च मूल्य वाले उत्पादों को डिलीवर करने में मदद करना;
• टीम के प्रगति को रोकने वाले अवरोधों को हटाना;
• आवश्यकता के अनुसार स्क्रम घटनाओं को सुगम बनाना;
• विकास टीम को उन संगठनों में मार्गदर्शन करना जहां स्क्रम को पूरी तरह से अपनाया या समझा नहीं गया है।

संगठन के लिए स्क्रम मास्टर की सेवाएं

• स्क्रम मास्टर संगठन के लिए विभिन्न तरीकों से सेवा करता है, जिसमें शामिल हैं:
• संगठन को स्क्रम को अपनाने में नेतृत्व और मार्गदर्शन करना;
• संगठन के भीतर स्क्रम के कार्यान्वयन की योजना बनाना;
• कर्मचारियों और हितधारकों को स्क्रम और अनुभवात्मक उत्पाद विकास को समझने और अपनाने में मदद करना;
• स्क्रम टीम के उत्पादकता में सुधार के लिए परिवर्तन को बढ़ावा देना;
• संगठन के भीतर स्क्रम के लागू करने की प्रभावशीलता में सुधार के लिए अन्य स्क्रम मास्टर के साथ सहयोग करना।

विकास टीम

विकास टीम प्रोफेशनल्स का समूह है जो प्रत्येक स्प्रिंट के अंत में एक संभावित शिप करने योग्य उत्पाद अनुभाग को डिलीवर करने के लिए जिम्मेदार है। केवल विकास टीम के सदस्य ही अनुभाग को बना सकते हैं।

संगठन द्वारा टीम का गठन किया जाता है और उसे अपने काम को व्यवस्थित और प्रबंधित करने की शक्ति दी जाती है। परिणामस्वरूप उत्पन्न सहयोग टीम की कुल दक्षता और प्रभावीता को अनुकूलित करता है।

विकास टीम की विशेषताएं

विकास टीम की निम्नलिखित विशेषताएं हैं:

• वे स्व-संगठित हैं। कोई भी (यहां तक कि स्क्रम मास्टर भी) विकास टीम को उत्पाद बैकलॉग आइटम को संभावित शिप करने योग्य अनुभाग में कैसे बदलना है, इसके बारे में नहीं बताता है;
• विकास टीम एक क्रॉस-फंक्शनल है, जिसमें उत्पाद अनुभाग बनाने के लिए आवश्यक सभी कौशल होते हैं;
• स्क्रम टीम सदस्यों के लिए अन्य किसी भी शीर्षक को नहीं मानता है, बस “डेवलपर” को छोड़कर, चाहे जो काम किया जा रहा हो। इस नियम में कोई अपवाद नहीं है;
• स्क्रम विकास टीम के भीतर उप-टीमों को नहीं मानता है, चाहे विशिष्ट क्षेत्र क्या भी हो, जैसे परीक्षण या व्यापार विश्लेषण। इस नियम में कोई अपवाद नहीं है;
• टीम के सदस्यों में विशिष्ट कौशल और केंद्रित क्षेत्र हो सकते हैं, लेकिन जिम्मेदारी पूरी विकास टीम पर होती है।

स्क्रम इवेंट्स

स्क्रम ढांचा पांच इवेंट्स द्वारा चिह्नित है: स्प्रिंट, स्प्रिंट प्लानिंग, डेली स्क्रम, स्प्रिंट रिव्यू, और स्प्रिंट रिट्रोस्पेक्टिव.

• एक स्प्रिंट (जिसे इटरेशन भी कहा जाता है) स्क्रम में विकास की मूल इकाई है। एक स्प्रिंट समय-सीमित प्रयास है; अर्थात इसका एक निश्चित अवधि तक होना होता है। प्रत्येक स्प्रिंट की अवधि पहले से निर्धारित होती है और आमतौर पर एक से चार सप्ताह के बीच होती है, जिसमें दो सप्ताह सबसे अधिक होते हैं।
• स्प्रिंट प्लानिंग स्क्रम ढांचे का एक इवेंट है जहां टीम तय करती है कि स्प्रिंट के दौरान वे कौन से उत्पाद बैकलॉग आइटम पर काम करेंगी और इन आइटम को पूरा करने की अपनी प्रारंभिक योजना पर चर्चा करती है।
• एक डेली स्टैंड-अप (जिसे डेली स्क्रम मीटिंग भी कहा जाता है) एक छोटा, समय-सीमित बैठक है जिसका उद्देश्य सभी को एक साथ रखना है। इसकी अवधि आमतौर पर 5 से 15 मिनट तक होती है और इसे कभी-कभी स्टैंड-अप, मॉर्निंग चेक-इन या डेली हडल के रूप में भी कहा जाता है।
• स्प्रिंट रिव्यू स्प्रिंट के अंत में होता है। इस समीक्षा के दौरान, उत्पाद मालिक बताता है कि स्प्रिंट के दौरान कौन सा योजनाबद्ध काम पूरा हुआ या नहीं हुआ। फिर टीम पूरा काम प्रदर्शित करती है और यह चर्चा करती है कि क्या अच्छा चला और समस्याओं का समाधान कैसे किया गया।
• स्प्रिंट रिट्रोस्पेक्टिव प्रत्येक स्प्रिंट रिव्यू के बाद होता है। यह टीम को अपने आप को जांचने और अगले स्प्रिंट में लागू किए जाने वाले सुधार के लिए योजना बनाने का अवसर देता है।

स्क्रम आर्टिफैक्ट्स

आर्टिफैक्ट्स भौतिक रिकॉर्ड हैं जो प्रोजेक्ट के विवरण प्रदान करते हैं। स्क्रम आर्टिफैक्ट्स में उत्पाद बैकलॉग, स्प्रिंट बैकलॉग, और उत्पाद इंक्रीमेंट।

• द उत्पाद बैकलॉग वर्तमान में अग्रेसर नहीं हो रहे फीचर्स, दोषों या तकनीकी कार्यों की प्राथमिकता वाली सूची है। उत्पाद मालिक के दृष्टिकोण से, इसमें सभी मूल्यवान माने जाने वाले कार्य शामिल होने चाहिए।
• जैसे उत्पाद आवश्यकताएं बदलती हैं और विकसित होती हैं, द उत्पाद मालिक और अन्य टीम सदस्य आवश्यकता के अनुसार उत्पाद बैकलॉग की समीक्षा करते हैं और उसमें संशोधन करते हैं।
• द स्प्रिंट बैकलॉग स्प्रिंट के दौरान टीम द्वारा काम करने के लिए प्रतिबद्ध उत्पाद बैकलॉग के सभी आइटम की सूची है। इस सूची को उत्पाद बैकलॉग से आइटम को प्राथमिकता देकर तैयार किया जाता है जब तक कि टीम को लगता है कि वे अपनी स्प्रिंट क्षमता तक पहुंच गए हैं। टीम सदस्य स्व-संगठित स्क्रम ढांचे का पालन करते हैं, कौशल और प्राथमिकता के आधार पर स्प्रिंट बैकलॉग में कार्यों को दर्ज करते हैं।
• द उत्पाद इंक्रीमेंट स्प्रिंट के दौरान पूरा किए गए सभी कार्यों का योग, और पिछले स्प्रिंट में पूरा किए गए सभी कार्यों का योग है। स्प्रिंट का लक्ष्य एक संभावित शिप किए जाने वाले उत्पाद इंक्रीमेंट का उत्पादन करना है। स्क्रम टीम इंक्रीमेंट के लिए “डन” के परिभाषा पर सहमत होती है, और सभी सदस्यों को इस पर सहमत होना और समझना चाहिए।

एजिल प्रिंसिपल्स और एजिल प्रोजेक्ट मैनेजमेंट का उपयोग क्यों करें?

क्या आपकी संगठन एजिल प्रोजेक्ट मैनेजमेंट की ओर झुक रही है? क्या आप एजिल विधियों को अपने कौशल में शामिल करना चाहते हैं? बहुत संगठन टीम प्रदर्शन में सुधार, ग्राहक संतुष्टि में वृद्धि और प्रोजेक्ट लचीलेपन में सुधार के लिए एजिल दृष्टिकोण को अपनाने के लिए तैयार हैं। एजिल विधियों का उपयोग करने वाले संगठन गतिशील बाजार परिवर्तनों के प्रति प्रतिक्रिया दे सकते हैं और अधिक प्रोजेक्ट को सफलतापूर्वक पूरा कर सकते हैं। एजिल प्रशिक्षण संगठनात्मक और प्रोजेक्ट टीम स्तर को एजिल और संबंधित कार्यान्वयन विधियों के साथ समायोजित करने का आदर्श तरीका है। एजिल प्रशिक्षण एजिल संचालन के बारे में कई गलतफहमियों को स्पष्ट कर सकता है और विभिन्न कार्यान्वयन विधियों के बीच अंतर को स्पष्ट करते हुए एजिल अवधारणाओं को उजागर करने में मदद कर सकता है।

आमतौर पर, जब संगठन एजिल शब्द का उपयोग करके चुनौतियों का वर्णन करते हैं, तो वे एजिल विधियों के कार्यान्वयन में आने वाली कठिनाइयों की ओर इशारा कर रहे होते हैं। सभी प्रोजेक्ट टीम सदस्यों (तकनीकी और व्यावसायिक) को एक ही प्रशिक्षण में भाग लेने की अनुमति देना, बेहतर होता है जब वे एक ही कक्षा में हों, तो इन समस्याओं को हल करने में मदद मिल सकती है। पूरी टीम को एक ही जानकारी, अवधारणाओं और कार्यान्वयन रणनीतियों को सुनना चाहिए, जिससे एक साझा भाषा और दृष्टिकोण बनता है। इस साझा समझ से टीम की साझा भाषा का उपयोग करने, साथ में जांच और अनुकूलन करने की क्षमता में बहुत वृद्धि होती है, जिससे भविष्य के विवादों में कमी आती है।

चाहे आप अपने व्यक्तिगत एजिल ज्ञान को बढ़ाने के लिए एजिल प्रमाणपत्र प्राप्त करना चाहते हों या अपने संगठन में एजिल विधियों पर बहुत स्तरों के प्रशिक्षण की आवश्यकता हो, हम आपको हमारे एजिल प्रशिक्षण के साथ तेजी से शुरुआत करने में मदद कर सकते हैं। हम आपको सभी एजिल सिद्धांतों और व्यवहारों के बारे में सिखा सकते हैं, जिसमें स्क्रम, एक्सपी और लीन शामिल हैं।

एजिल विधियों के लागू करने के लाभ

अंतिम उपयोगकर्ताओं को प्रोजेक्ट के दौरान भाग लेने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, जिससे दृश्यता और पारदर्शिता प्रदान होती है। प्रक्रिया के दौरान निरंतर योजना और प्रतिक्रिया के कारण व्यापार मूल्य का बहुत शुरुआती बिंदु से निर्माण होता है।

प्रक्रिया के शुरुआती चरण में व्यापार मूल्य के डिलीवरी के विचार को अपनाने वाले संगठनों को विकास से संबंधित जोखिमों को कम करना आसान लगता है। एजिल प्रोजेक्ट मैनेजमेंट के कुछ मुख्य लाभ इस प्रकार हैं:

उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद

• विकास के दौरान उत्पाद के काम करने की जांच के लिए नियमित परीक्षण
• आवश्यकताओं की समय पर परिभाषा और विस्तृत विवरण
• विकास प्रक्रिया में निरंतर एकीकरण और दैनिक परीक्षण को शामिल करना
• निरंतर प्रक्रिया और कार्य सुधार के लिए स्प्रिंट रिट्रोस्पेक्टिव
• सॉफ्टवेयर आवर्धन, त्वरित चक्रों में विकसित किया जाता है।

उच्च ग्राहक संतुष्टि

• ग्राहकों को कार्यात्मक विशेषताएं दिखाएं
• उत्पादों को बाजार में तेजी से और अधिक बार जारी करें
• ग्राहक निरंतर भागीदारी और लगाव बनाए रखें

बेहतर परियोजना नियंत्रण

• दैनिक स्प्रिंट बैठकें
• जानकारी विकिरण के माध्यम से पारदर्शिता

कम जोखिम

• विकास स्प्रिंट के भीतर होता है, जिससे विशेषता डिलीवरी के बीच छोटा समय सुनिश्चित होता है
• एजिल नवीनतम बदलावों के कार्यान्वयन के लिए लचीलापन प्रदान करता है
• विकास प्रक्रिया के दौरान ग्राहक की आवश्यकताओं और पसंद के अनुसार अनुकूलित होता है

त्वरित निवेश पर लाभ (ROI)

• व्यापार मूल्य पर ध्यान केंद्रित, ग्राहकों को विशेषताओं को प्राथमिकता देने की अनुमति देता है
• कई चरणों के बाद बाजार के लिए तैयार कार्यात्मक उत्पाद
• एजिल त्वरित उत्पाद जारी करने और ग्राहक प्रतिक्रिया को मापने की क्षमता प्रदान करता है