स्क्रम समारोह क्या हैं?

स्क्रम छोटे रिलीज चक्रों के साथ निर्धारित समय सीमा वाले चक्रों को शामिल करता है, जिन्हें कहा जाता हैस्प्रिंट्स, त्वरित बदलते विकास की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए। स्क्रम प्रक्रिया अन्य से अलग होती हैएजाइल फ्रेमवर्क के माध्यम से विशिष्ट अवधारणाओं और अभ्यासों के माध्यम से, तीन श्रेणियों में विभाजित: भूमिकाएं, समारोह (जिन्हें इवेंट्स या मीटिंग्स के रूप में भी जाना जाता है), और कलाकृतियाँ, नीचे दिए गए चित्र में दिखाए गए अनुसार:

स्क्रम – भूमिकाएं, कलाकृतियाँ, समारोह

स्क्रम चक्र में समारोह

प्रत्येक स्क्रम प्रोजेक्ट में कई रिलीज चक्र हो सकते हैं, और प्रत्येक रिलीज में कई स्प्रिंट शामिल हो सकते हैं। एक निरंतर श्रृंखला में मीटिंग्स स्प्रिंट चक्र के पहले, दौरान और बाद में आयोजित की जाती हैं।

स्क्रम तीन भूमिकाओं को परिभाषित करता है: टीम, स्क्रम मास्टर, और उत्पाद मालिक; चार समारोह: स्प्रिंट योजना, दैनिक स्क्रम, स्प्रिंट समीक्षा, और स्प्रिंट पुनरीक्षण; और तीन अभिलक्षण: उत्पाद वृद्धि, उत्पाद पीछे लाइन, और स्प्रिंट पीछे लाइन, जैसा कि नीचे दिखाया गया है:

एजाइल स्क्रम ढांचा

मीटिंग या “अनुष्ठान” एजाइल विकास के आवश्यक घटक हैं। वे समय पर जानकारी साझा करने, एक सामान्य लक्ष्य और दृष्टि की ओर अनुकूलन करने और सभी टीम सदस्यों को प्रगति के बारे में अपडेट रखने में मदद करते हैं। पूरी स्क्रम टीम सभी अनुष्ठानों में भाग लेती है, बाहर रिट्रोस्पेक्टिव के, जबकि उत्पाद मालिक भाग ले सकता है या नहीं भी ले सकता है। स्क्रम इन अनुष्ठानों की आवश्यकता होती है प्रत्येक स्प्रिंट के संरचना के लिए:

उत्पाद पीछे लाइन अनुकूलन

उत्पाद पीछे लाइन अनुकूलन उत्पाद पीछे लाइन में आइटम्स में विवरण, अनुमान और क्रम जोड़ने की प्रक्रिया है।उत्पाद पीछे लाइन यह एक निरंतर गतिविधि है जहां उत्पाद मालिक और विकास टीम बैकलॉग आइटम्स को परिभाषित और स्पष्ट करने के लिए सहयोग करते हैं। अनुकूलन के दौरान आइटम्स की समीक्षा की जाती है और समायोजित की जाती है।

ऊपर बताए गए अनुसार, उत्पाद पीछे लाइन अनुकूलन एक निरंतर गतिविधि है, समय-बॉक्स घटनाओं (या मीटिंग) तक सीमित नहीं है हालांकि, टीम को प्रत्येक अनुकूलन सत्र को समय-बॉक्स करने से कोई रोक नहीं है। आमतौर पर, समय-बॉक्स का उपयोग एक अच्छी अभ्यास है।

स्प्रिंट योजना मीटिंग

स्प्रिंट योजना का लक्ष्य यह जानना है कि “हम क्या करेंगे, और हम इसे कैसे करेंगे?” यह मीटिंग टीम के लिए एक साझा लक्ष्य और प्रतिबद्धता पर अनुकूलन करने के लिए महत्वपूर्ण है स्प्रिंट शुरू करने से पहले। टीम उस विशिष्ट स्प्रिंट के दौरान काम किए जाने वाले आइटम्स की सूची बनाती है। फिर, वे इन आइटम्स को कार्यों में बांटती है, आमतौर पर 2 दिन से अधिक काम के लिए नहीं।

दैनिक स्क्रम मीटिंग

जब स्प्रिंट शुरू होता है, हम जिसे आमतौर पर कहा जाता है दैनिक स्क्रम। दैनिक स्क्रम स्क्रम मास्टर द्वारा संचालित किया जाता है और आमतौर पर 15 मिनट तक रहता है। यह एक खड़े होने वाली मीटिंग है टीम सदस्यों के काम को समन्वयित करने के लिए: कल क्या पूरा हुआ, आज क्या किया जाएगा, और कोई अवरोध। यह सुनिश्चित करता है कि सभी लोग स्प्रिंट में प्रत्येक व्यक्ति के काम के बारे में समान रूप से अनुकूलित हैं।

नोट

स्प्रिंट के अंत में, लक्ष्य एक संभावित शिप करने योग्य उत्पाद वृद्धि (PSPI) प्राप्त करना है। हम हर स्प्रिंट में मूल्य प्रदान करने का लक्ष्य रखते हैं।

स्प्रिंट समीक्षा मीटिंग

प्रत्येक स्प्रिंट के अंत में आयोजित की जाती है, यह मीटिंग नए फीचर्स को दिखाती है। लक्ष्य उत्पाद मालिक और अन्य स्टेकहोल्डर्स से प्रतिक्रिया एकत्र करना है ताकि डिलीवर किए गए इंक्रीमेंट व्यापार की आवश्यकताओं को पूरा करे। प्रतिक्रिया का उपयोग उत्पाद पीछे लाइन को अपडेट करने के लिए किया जाता है, जो फिर भविष्य के स्प्रिंट के लिए इनपुट बन जाता है जहां टीम आइटम्स को फिर से क्रमबद्ध और निकाल सकती है।

स्प्रिंट रिट्रोस्पेक्टिव मीटिंग

रिट्रोस्पेक्टिव आमतौर पर 90 मिनट तक रहता है और टीम के संस्कृति और स्प्रिंट गति में निरंतर सुधार को एम्बेड करने में मदद करता है। यह एक समय है जब स्क्रम टीम पिछले स्प्रिंट पर विचार करती है, प्रश्न पूछती है: क्या अच्छा चला? क्या अच्छा नहीं चला? क्या सुधार किया जा सकता है? इससे टीम को कुल प्रदर्शन पर ध्यान केंद्रित करने और निरंतर सुधार के लिए रणनीतियां पहचानने में मदद मिलती है।

सारांश

प्रक्रिया में एम्बेडेड स्क्रम समारोह एक ताल बनाते हैं जो टीमों को उत्पादकता को अधिकतम करने, सहयोग को बढ़ावा देने, पारदर्शिता सुनिश्चित करने और सबसे महत्वपूर्ण बात यह कि अपने काम करने के तरीके की जांच और अनुकूलन करने में सक्षम बनाते हैं—जिससे निरंतर सीखने और सुधार की संभावना होती है।