एक स्क्रम प्रोजेक्ट में एक उत्तम प्रोडक्ट ओनर कैसे बनें?

एक प्रोडक्ट ओनर उत्पाद दृष्टि और लक्ष्यों के रक्षक हैं, क्योंकि वे अंततः उत्पाद के माध्यम से व्यावसायिक परिणाम और मूल्य प्रदान करने के लिए उत्तरदायी हैं स्क्रम प्रोजेक्ट। तो सवाल यह है: आप उत्तम प्रोडक्ट ओनर कैसे बन सकते हैं? हमारे अनुभव के आधार पर, हम मानते हैं कि एक उत्तम प्रोडक्ट ओनर के पास निम्नलिखित मुख्य गुण होने चाहिए। इन गुणों को नीचे दिए गए चित्र में दर्शाया गया है।

प्रोडक्ट ओनर की जिम्मेदारियाँ

प्रोडक्ट ओनर की भूमिका डेवलपमेंट टीम के लिए ग्राहक का प्रतिनिधित्व करना है, ग्राहक द्वारा अपेक्षित कार्यक्षमता को कैसे लागू किया जाए, इसके बारे में सवालों के उत्तर देने के लिए तैयार रहना। प्रोडक्ट ओनर की मुख्य गतिविधियों में से एक है प्रोडक्ट बैकलॉग का प्रबंधन करना और इसे स्पष्ट करना — अर्थात उत्पाद में अगले चरण में क्या विकसित किया जाना चाहिए, उसकी एक प्राथमिकता वाली सूची बनाए रखना। प्रोडक्ट ओनर निम्नलिखित मुख्य गतिविधियों के लिए जिम्मेदार है:

1. प्रोडक्ट दृष्टि का निर्माण
   प्रोडक्ट ओनर प्रोडक्ट दृष्टि का निर्माण, प्रबंधन और स्वामित्व करता है। प्रोडक्ट दृष्टि उत्पाद के उद्देश्य, इसके निर्माण के पीछे का उद्देश्य और ग्राहकों और उपयोगकर्ताओं के लिए उसके द्वारा प्राप्त किए जाने वाले लक्ष्यों का वर्णन करती है।
2. प्रोडक्ट बैकलॉग का सुधार
   प्रोडक्ट ओनर के रूप में, आप प्रोडक्ट बैकलॉग प्रबंधन के लिए जिम्मेदार हैं, ताकि उत्पाद का मूल्य अधिकतम हो। प्रोडक्ट बैकलॉग उत्पाद पर किए जाने वाले सभी कार्यों को समावेश करने वाला एकमात्र सत्य स्रोत है।
3. प्रोडक्ट रोडमैप का निर्धारण
   प्रोडक्ट ओनर प्रोडक्ट रोडमैप के प्रबंधन के लिए जिम्मेदार है। एक प्रोडक्ट रोडमैप उच्च स्तर की रणनीतिक योजना है जो आने वाली अवधि में उत्पाद के संभावित विकास को चित्रित करती है। रोडमैप को उत्पाद के उद्देश्य और दृष्टि का समर्थन करना चाहिए और प्रोडक्ट ओनर को स्टेकहोल्डर के साथ सहमति बनाए रखने में मदद करनी चाहिए। इसके अलावा, विभिन्न उत्पादों के बीच विकास को समन्वयित करना आसान बनाता है और ग्राहक की अपेक्षाओं को प्रबंधित करने के लिए पारदर्शिता बढ़ाता है।
4. रिलीज योजना
   स्क्रम प्रोडक्ट बैकलॉग की तरह, रिलीज योजना स्थिर नहीं है। नए ज्ञान के उभरने पर, प्रोडक्ट बैकलॉग में आइटमों को अनुकूलित और पुनर्आकलन करने की आवश्यकता होती है। इसलिए, टीम को नियमित रूप से रिलीज योजना की समीक्षा और अद्यतन करना चाहिए — उदाहरण के लिए, प्रत्येक स्प्रिंट.
5. स्क्रम इवेंट में भाग लेना
6. स्क्रम प्रक्रिया का अनुसरण करना
7. उपलब्ध रहना स्क्रम इवेंट और यह सुनिश्चित करना कि विकास निर्णय व्यावसायिक लक्ष्यों और मूल्य के साथ समानता रखें

सारांश

एक अच्छे प्रोडक्ट ओनर के बिना, स्क्रम प्रोजेक्ट सफल नहीं होगा। उन्हें निर्णायक होना चाहिए — ऊपर बताई गई जिम्मेदारियों के अलावा, निम्नलिखित माइंडसेट को भी अपनाना चाहिए:

• समग्र रूप से डिलीवर की गई कार्यक्षमता के मामले में ग्राहक के सर्वोत्तम हितों की रक्षा करें,
• रणनीतिक दिशा और रिटर्न ऑन इन्वेस्टमेंट के मामले में संगठन की समग्र रूप से रक्षा करें।