स्क्रम में प्रोडक्ट ओनर की भूमिका क्या है?

प्रोडक्ट ओनर स्क्रम टीम का सदस्य हैस्क्रम टीम जो उत्पाद के कंपनी के मालिकाना हक का प्रतिनिधित्व करता है। हालांकि, प्रोडक्ट ओनर के अन्य टीम सदस्यों पर अधिकार नहीं होता है, जैसे किस्क्रम मास्टर. प्रोडक्ट ओनर उत्पाद की लंबे समय तक देखभाल करने और इसकी सफलता सुनिश्चित करने के लिए जिम्मेदार है। प्रोडक्ट ओनर के रूप में, आप ग्राहकों और उपयोगकर्ताओं, विकास टीम और अन्य महत्वपूर्ण हितधारकों के साथ सीधे बातचीत करनी चाहिए, जैसा कि नीचे दिए गए चित्र में दिखाया गया है।

प्रोडक्ट ओनर – विकास टीम और हितधारकों के बीच सेतु

प्रोडक्ट ओनर एक महत्वपूर्ण निर्णय लेने वाली भूमिका निभाता है, लेकिन उनका प्राथमिक कार्य स्क्रम टीम और ग्राहकों के बीच अंतराल को पार करना है। इसलिए, प्रोडक्ट ओनर को हितधारकों के साथ प्रभावी तरीके से संचार करने की क्षमता होनी चाहिए ताकि टीम को उत्पाद की खोज और आवश्यकताओं को एकत्र करने में मार्गदर्शन किया जा सके।

• प्रोडक्ट ओनर को उत्पाद दृष्टि को समझना चाहिए और इसे स्क्रम टीम को स्पष्ट रूप से समझाने में सक्षम होना चाहिए।
• प्रोडक्ट ओनर को व्यापार लक्ष्यों को व्यापक बाजार संदर्भ में, ग्राहक की आवश्यकताओं, प्रतिद्वंद्वियों और डिजिटल ट्रेंड्स के संदर्भ में समझना चाहिए।

संगठन और हितधारक प्रोडक्ट ओनर को मूल्य के मालिक के रूप में देख सकते हैं, जबकि स्क्रम मास्टर टीम के प्रक्रिया मालिकाना हक का प्रतिनिधित्व करता है।

प्रोडक्ट ओनर और प्रोडक्ट बैकलॉग

प्रोडक्ट ओनर को प्रबंधन करने की जिम्मेदारी हैप्रोडक्ट बैकलॉग स्क्रम टीम के साथ उत्पाद दृष्टि को साझा करके। प्रोडक्ट ओनर केवल प्रोडक्ट बैकलॉग की सामग्री तय करता है, बल्कि प्रत्येक आइटम के प्राथमिकता का भी निर्णय लेता है। जैसा कि नीचे दिए गए चित्र में दिखाया गया है।

प्रोडक्ट ओनर और बैकलॉग रूपांतरण

ऊपर बताए गए अनुसार, प्रोडक्ट ओनर को उत्पाद मूल्य को अधिकतम करने के लिए प्रोडक्ट बैकलॉग के प्रबंधन की जिम्मेदारी है। प्रोडक्ट बैकलॉग एकमात्र सत्य का स्रोत है, जिसमें उत्पाद पर किए जाने वाले सभी कार्य शामिल हैं। प्रोडक्ट ओनर के रूप में, आपको पहले क्या बनाना है इसके बारे में निर्णय लेना होगा। प्रोडक्ट ओनर बैकलॉग में आइटम को नियमित रूप से जोड़ने या हटाने के माध्यम से यह भी तय कर सकता है कि क्या बनाया जाए और क्या नहीं — इस प्रक्रिया को भी कहा जाता हैबैकलॉग रूपांतरण. इसे बैठकों के दौरान किया जा सकता है या, अधिक सामान्य रूप से, एक निरंतर प्रक्रिया के रूप में किया जा सकता है ताकि प्रोडक्ट बैकलॉग को स्प्रिंट योजना बैठक के लिए तैयार किया जा सके।

बैकलॉग रूपांतरण

बैकलॉग रूपांतरण एक पूर्व-स्प्रिंट योजना प्रक्रिया है जो स्क्रम मास्टर को आगामी स्प्रिंट योजना बैठक को अधिक प्रभावी ढंग से आयोजित करने में सहायता करती है:

• टीम को उपयोगकर्ता कहानियों के आकार का आकलन करने में सहायता करता है;
• बड़ी कहानियों को छोटी, अधिक प्रबंधन योग्य कहानियों में बांटने में मदद करता है (या छोटी कहानियों को बड़ी कहानियों में जोड़ना);
• उपयोगकर्ता कहानियों के भीतर आवश्यक अतिरिक्त विवरणों को उजागर करता है।

प्रोडक्ट ओनर को यह भी सुनिश्चित करना चाहिए कि प्रोडक्ट बैकलॉग में उपयोगकर्ता कहानियाँ पर्याप्त रूप से विस्तृत हों ताकि टीम उन्हें पूरी तरह समझ सके। इससे टीम को स्प्रिंट की योजना बनाने में प्रभावी ढंग से मदद मिलती है और प्रत्येक कहानी को पूरा करने के लिए क्या आवश्यक है, इसके बारे में स्पष्टता होती है।

स्प्रिंट बैकलॉग निर्माण

बैकलॉग रिफाइनमेंट के दौरान, स्क्रम टीम उत्पाद बैकलॉग के शीर्ष पर स्थित आइटम्स के बारे में चर्चा करती है (अर्थात अगले स्प्रिंट में शामिल किए जाने वाले आइटम्स)।