स्प्रिंट लक्ष्य – इसे कैसे लिखें?

स्प्रिंट लक्ष्य उसके उच्च स्तर का सारांश है जो उत्पाद मालिक एक के दौरान प्राप्त करने का लक्ष्य रखता हैस्प्रिंट, आमतौर पर एक विशिष्ट सेट के माध्यम से विस्तारित किया जाता हैउत्पाद पीछे की सूची आइटम। स्प्रिंट लक्ष्य मदद करता है:

• स्क्रम टीम प्रत्येक स्प्रिंट के लिए मूल्य प्रदान करें
• विकास टीम को फोकस रखें
• उत्पाद मालिक को प्राथमिकता देने में मदद करें

स्प्रिंट लक्ष्य टीम द्वारा स्प्रिंट के दौरान प्राप्त करने के लिए योजना बनाई गई एक संक्षिप्त, एक या दो वाक्यों का वर्णन है। इसे टीम और उत्पाद मालिक द्वारा सहयोगात्मक रूप से लिखा जाता है। एक ई-कॉमर्स एप्लिकेशन के लिए एक विशिष्ट स्प्रिंट लक्ष्य का उदाहरण नीचे दिया गया है:

• कार्ट मात्रा को जोड़ें, हटाएं और अद्यतन करें
• चेकआउट प्रक्रिया विकसित करें: आदेश दें, शिपिंग चुनें, गिफ्ट रैपिंग जोड़ें

स्प्रिंट लक्ष्य स्प्रिंट योजना के समर्थन में कैसे काम करता है?

जबकि स्प्रिंट के दौरान कई बैकलॉग आइटम एकत्र करना आसान है, उन्हें एक साथ लाना अधिक चुनौतीपूर्ण — लेकिन अधिक मूल्यवान — है ताकि वे सामूहिक रूप से अधिक व्यावसायिक मूल्य प्रदान कर सकें। नीचे एक स्प्रिंट योजना सत्र के दौरान चुने गए उत्पाद बैकलॉग आइटम (PBIs) की सूची है:स्प्रिंट योजना सत्र, जिसमें उपयोगकर्ता फोरम विकास परियोजना के लिए स्प्रिंट लक्ष्य “प्रोफाइल प्रबंधन” है:

• प्रोफाइल विवरण बदलें;
• ईमेल खाता बाइंड करें;
• फोन नंबर बाइंड करें;
• प्रोफाइल छवि अपलोड करें;
• खाता हटाएं।

ये उत्पाद बैकलॉग आइटम स्प्रिंट लक्ष्य के अनुरूप हैं, जो पूरी टीम को वर्तमान स्प्रिंट में क्या प्राप्त करना है, इसके बारे में साझा समझ प्रदान करते हैं।

स्प्रिंट लक्ष्य कौन तय करता है?

स्क्रम गाइड के अनुसारस्क्रम गाइड:

इसलिए, स्प्रिंट लक्ष्य स्क्रम टीम द्वारा निर्धारित किया जाता है: उत्पाद ओनर, विकास टीम और स्क्रम मास्टर.

• उत्पाद ओनर उत्पाद मूल्य को अधिकतम करने और उत्पाद बैकलॉग के प्रबंधन के लिए उत्तरदायी है। स्प्रिंट योजना के दौरान, **उत्पाद ओनर आगामी स्प्रिंट लक्ष्य का सुझाव देता है**, और यह बताता है कि कौन से उत्पाद बैकलॉग आइटम इसे प्राप्त करने में मदद करेंगे। हालांकि, सुझाए गए लक्ष्य का वास्तविक स्प्रिंट लक्ष्य से अलग होना है।
• स्क्रम मास्टर एक सेवाकर्ता नेता है जो स्व-संगठित विकास टीम की मदद करता है। स्क्रम मास्टर स्प्रिंट लक्ष्य नहीं निर्धारित करता है.
• द विकास टीमअपने **स्प्रिंट लक्ष्य प्राप्त करने और इंक्रीमेंट बनाने के लिए अपने लक्ष्य निर्धारित करने चाहिए**। वे स्प्रिंट लक्ष्य को स्वतंत्र रूप से नहीं तय करते हैं।

(स्रोत: विलेन-जैन एगेलिंग – स्प्रिंट लक्ष्य किसने तय किया?)

स्प्रिंट लक्ष्य और स्प्रिंट बैकलॉग

स्प्रिंट योजना बैठक में उत्पाद ओनर, स्क्रम मास्टर और पूरी स्क्रम टीम शामिल होती है। बाहरी हितधारकों को भाग लेने के लिए आमंत्रित किया जा सकता है, हालांकि अधिकांश संगठनों में यह दुर्लभ है। स्प्रिंट योजना बैठक के दौरान निर्धारित दो कलाकृतियाँ जो स्प्रिंट योजना बैठक के दौरान उत्पन्न होती हैं, नीचे दिखाई गई हैं:

• स्प्रिंट लक्ष्य
• एक स्प्रिंट बैकलॉग

स्प्रिंट योजना बैठक

स्प्रिंट लक्ष्य को आमतौर पर स्प्रिंट योजना बैठक के पहले भाग के दौरान निम्नलिखित मुख्य चरणों के माध्यम से परिभाषित किया जाता है:

1. उत्पाद अधिकारी टीम के सामने व्यवस्थित उत्पाद पीछे की सूची प्रस्तुत करता है।
2. टीम स्प्रिंट के कार्य के बारे में चर्चा करती है और इसे समझती है।
3. टीम भविष्यवाणी करती है और उस पर प्रतिबद्ध होती है जो वे मानती है कि पूरा किया जा सकता है।
4. टीम इस स्प्रिंट के लिए स्प्रिंट लक्ष्य स्थापित करती है।