स्क्रम: प्रोडक्ट बैकलॉग में DEEP का क्या अर्थ है?

द प्रोडक्ट बैकलॉग उत्पाद में आवश्यकता होने वाली सभी चीजों की व्यवस्थित सूची है। यह उत्पाद में किसी भी बदलाव के लिए एकमात्र सत्य का स्रोत है। द प्रोडक्ट ओनर प्रोडक्ट बैकलॉग के लिए जिम्मेदार है, जिसमें इसकी सामग्री, दृश्यता और क्रम शामिल है।

प्रोडक्ट बैकलॉग कभी अंतिम नहीं होता है। व्यवसाय की आवश्यकताओं, बाजार की स्थिति या तकनीक में परिवर्तन प्रोडक्ट बैकलॉग में परिवर्तन ला सकते हैं। उत्पाद और परियोजना के वातावरण के विकास के साथ यह विकसित होता रहता है। आवश्यकताएं कभी भी बदलने का कारण नहीं बनती हैं, इसलिए प्रोडक्ट बैकलॉग एक जीवित स्क्रम का कलाकृति.

प्रोडक्ट बैकलॉग में उच्च प्राथमिकता वाले आइटम अधिक विस्तृत होते हैं और अधिक विवरण रखते हैं — अधिक जानकारी उपलब्ध होने के कारण — साथ ही अधिक सटीक अनुमान भी होते हैं। निम्न प्राथमिकता वाले आइटम उच्च स्तरीय, बड़े आइटम होते हैं जिनके अनुमान कम सटीक होते हैं। जैसे-जैसे टीम को निम्न प्राथमिकता वाले आइटम के बारे में अधिक जानकारी मिलती है, उन्हें छोटे, अधिक प्रबंधन योग्य टुकड़ों में बांटा जाता है। विकास टीम प्रोडक्ट बैकलॉग में आइटम के अनुमान के लिए जिम्मेदार है।

प्रोडक्ट बैकलॉग प्रबंधन को समझना

प्रोडक्ट बैकलॉग उत्पाद के लिए विकसित किए जाने वाले सभी फीचर्स, फीचर्स, आवश्यकताएं, सुधार और ठीक करने वाले आइटम की सूची देता है। प्रोडक्ट बैकलॉग आइटम के गुण इस प्रकार हैं: डीविस्तृत (उचित स्तर का विवरण), ईअनुमानित (कहानी बिंदुओं में), पीप्राथमिकता वाले, और ईमिलाए गए (निरंतर जोड़े, हटाए और अद्यतन किए गए) बैकलॉग में समय पर और उचित समायोजन को दर्शाने के लिए।

रोमन पिचलर, स्क्रम के साथ एजाइल प्रोडक्ट प्रबंधन

विस्तृत

उत्पाद पीछे के शीर्ष पर कहानियाँ अगले में चलने की अपेक्षा की जाती हैंस्प्रिंटइसलिए उन्हें अच्छी तरह से परिभाषित किया जाना चाहिए ताकि टीम उन्हें प्रभावी ढंग से संभाल सके। आमतौर पर शीर्ष पर के आइटम छोटे और अधिक विस्तृत होते हैं, जबकि नीचे के आइटम बड़े और कम विशिष्ट होते हैं, जैसा कि नीचे दिए गए चित्र में दिखाया गया है:

अनुमानित

उत्पाद पीछे के आइटम अनुमानित किए जाते हैं। पीछे के शीर्ष पर के आइटम के अनुमान अधिक सटीक होते हैं। कम प्राथमिकता वाले आइटम के अनुमान उच्च स्तर पर किए जाते हैं और टीम के अधिक जानकारी प्राप्त करने पर उन्हें फिर से अनुमानित किया जा सकता है।

उभरता हुआ

उत्पाद पीछे स्थिर नहीं है — यह लगातार विकसित होता रहता है। प्रोजेक्ट के आगे बढ़ने के साथ, अधिक जानकारी और ज्ञान प्राप्त होता है, और उत्पाद पीछे में उपयोगकर्ता कहानियों को जोड़ा, हटाया या पुनर्क्रमित किया जाता है।

प्राथमिकता दिए गए

उत्पाद पीछे में, उच्च प्राथमिकता वाले आइटम अधिक मूल्यवान होते हैं। कम प्राथमिकता वाले आइटम बाद में सूचीबद्ध किए जाते हैं। टीम हमेशा उच्च प्राथमिकता वाले आइटम पर काम करती है ताकि विकासशील उत्पाद या प्रणाली में अधिकतम मूल्य प्रदान किया जा सके।

सारांश

DEEP एक उपयोगी अवधारणा है जिसका उपयोग किया जाता हैउत्पाद पीछे के सुधारप्रक्रिया — उत्पाद पीछे के आइटम में विस्तार, अनुमान और क्रम जोड़ने की निरंतर गतिविधि ताकि इसे आकार में रखा जा सके।

उत्पाद पीछे के सुधार के दौरान, आइटम की समीक्षा और संशोधन किए जाते हैं। स्क्रम टीम तय करती है कि सुधार कैसे और कब किया जाए। सामान्यतः सुधार में विकास टीम की क्षमता के 10% से अधिक समय नहीं लगता है। हालांकि, उत्पाद पीछे के आइटम को उत्पाद मालिक द्वारा किसी भी समय अपडेट किया जा सकता है, या आवश्यकता पड़ने पर।