स्क्रम योजना-करें-जांच-कार्रवाई (PDCA) प्रक्रिया से कैसे संबंधित है?

स्क्रम के पीछे की अवधारणाएं समय के अतीत में भी जाती हैं। 1950 के दशक में, विनियमन सलाहकार वी. एडवर्ड्स डेमिंग ने निरंतर सुधार के लिए एक ढांचे के रूप में योजना-करें-जांच-कार्रवाई (PDCA) चक्र का निर्माण किया। PDCA, जिसे डेमिंग या शेवहार्ट चक्र के रूप में भी जाना जाता है, टोयोटा के उत्पादन के लिए लीन दृष्टिकोण पर प्रारंभिक प्रभाव डाला।

ये विचार स्क्रम के स्प्रिंट और यहां तक कि स्प्रिंट के दैनिक स्क्रम से एक-एक के अनुरूप हैं, जैसा कि निम्न चित्र और बुक के बाद दिखाया गया है, लेकिन डेमिंग को नहीं पता था कि वह स्क्रम कर रहे हैं। या अधिक उचित रूप से, शायद आज की स्क्रम टीमें तुरंत नहीं समझती हैं कि वे डेमिंग चक्र का उपयोग कर रही हैं!

Scrum_PDCA — स्क्रम योजना करें जांच करें कार्रवाई के संबंध में

जब मैं स्क्रम के आंतरिक प्रशिक्षण में था, तो कुछ लोगों ने एक प्रश्न पूछा: ” स्क्रम और डेमिंग के PDCA (योजना, करें, जांच, कार्रवाई) चक्र के बीच क्या अंतर है? ” लगभग कहें तो,

योजना स्प्रिंट योजना बैठक है

करें स्प्रिंट कार्यान्वयन है (दैनिक स्क्रम के साथ)

जांच स्प्रिंट समीक्षा और पुनरावलोकन है, और

कार्रवाई स्प्रिंट समीक्षा और पुनरावलोकन के प्रतिक्रिया परिणाम है, जिसे विशिष्ट आवश्यकताओं और प्रक्रिया सुधार गतिविधियों में प्रतिबिंबित किया जाता है।

प्रत्येक PDCA चक्र एक स्प्रिंट के समान है। समय के साथ, टीम की गुणवत्ता निरंतर सुधार के माध्यम से बढ़ती रहती है। शायद, हमें यह विचार करना चाहिए कि PDCA चक्र दोनों के बीच केवल लगभग मानचित्रित है, उन्हें पूरी तरह से एक-दूसरे के अनुरूप नहीं किया जा सकता।

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