एक स्क्रम मास्टर उत्पाद अधिकारी की कैसे मदद कर सकता है?

हर प्रोजेक्ट को सर्वोत्तम स्क्रम सॉफ्टवेयर की आवश्यकता होती है

एक शक्तिशाली स्क्रम सॉफ्टवेयर जो स्क्रम प्रोजेक्ट प्रबंधन का समर्थन करता है। इसमें उपयोगकर्ता कथा मैपिंग, उत्पाद बैकलॉग प्रबंधन, स्प्रिंट बैकलॉग प्रबंधन, कार्य प्रबंधन, दैनिक स्क्रम मीटिंग्स, स्प्रिंट योजना बनाने के उपकरण, स्प्रिंट समीक्षा उपकरण, स्प्रिंट पुनरावलोकन उपकरण, बर्नडाउन चार्ट, अवरोध ट्रैकिंग, हितधारक प्रबंधन और टीम प्रबंधन जैसे स्क्रम उपकरण शामिल हैं।

उत्पाद अधिकारी बनाम स्क्रम मास्टर

स्पष्ट भूमिका परिभाषाओं के बिना, उनके बीच तनाव उत्पन्न हो सकता है। आइए उत्पाद अधिकारी और स्क्रम मास्टर की भूमिकाओं के बीच अंतरों का अध्ययन करें।

स्क्रम उत्पाद अधिकारी विकास टीम के कार्य द्वारा प्रदान किए जाने वाले मूल्य को अधिकतम करने के लिए उत्तरदायी है। इसे कैसे प्राप्त किया जाता है, वह संगठन, स्क्रम टीम और व्यक्ति के आधार पर भिन्न हो सकता है।

स्क्रम मास्टर उत्पाद अधिकारी और टीम को सफल परिणाम प्राप्त करने के लिए सही प्रक्रियाओं का पालन करने में मदद करता है और प्रोजेक्ट सफलता पर ध्यान केंद्रित करने के लिए एजिल प्रिंसिपल्स को बढ़ावा देता है।

स्क्रम मास्टर और उत्पाद अधिकारी के लिए सहयोग चेकलिस्ट

इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, स्क्रम मास्टर को निम्नलिखित क्षेत्रों में उत्पाद अधिकारी के साथ निकट सहयोग करना चाहिए:

• दक्षता में सुधार के लिए उत्पाद अधिकारी को उत्पाद बैकलॉग और रिलीज योजना सूची को बनाए रखने में मदद करें। (नोट: केवल उत्पाद अधिकारी उत्पाद बैकलॉग में आइटम को प्राथमिकता दे सकता है।)
• क्या उत्पाद बैकलॉग उत्पाद अधिकारी के नवीनतम विचारों के आधार पर प्राथमिकता दिया गया है? क्या बैकलॉग आइटम सभी हितधारक आवश्यकताओं को कवर कर रहे हैं? याद रखें, नए बैकलॉग आइटम लगातार उभर रहे हैं।
• क्या उत्पाद बैकलॉग अभी भी आकार में बनाए रखने योग्य है? बैकलॉग रखरखाव को आसान बनाने के लिए, बारीक आइटम को ऊपर और कच्चे आइटम को नीचे रखें। हालांकि, आवश्यकताओं के विश्लेषण में बहुत समय नष्ट न करें, क्योंकि टीम और ग्राहक/हितधारकों के बीच निरंतर चर्चा के आधार पर आपकी आवश्यकताएं बदल सकती हैं।
• क्या आवश्यकताओं (विशेष रूप से उत्पाद बैकलॉग के शीर्ष पर वाली) को स्वतंत्र, चर्चा करने योग्य, मूल्यवान, आकलन करने योग्य, छोटे और परीक्षण योग्य (INVEST) के रूप में प्रस्तुत किया जा सकता है?
• क्या उत्पाद बैकलॉग सभी हितधारकों के लिए पारदर्शी और पहुंचयोग्य है?
• क्या सभी पक्ष (हितधारकों और टीम सहित) समझते हैं कि वर्तमान टीम वेलोसिटी प्रकाशित रिलीज योजना को पूरा कर सकती है या नहीं?
• क्या उत्पाद अधिकारी ने पिछले स्प्रिंट समीक्षा और पुनरावलोकन के आधार पर रिलीज योजना को अपडेट किया है? आमतौर पर, उत्पाद अधिकारी को प्रत्येक स्प्रिंट के बाद कम से कम रिलीज योजना को अपडेट करना चाहिए। आमतौर पर, जैसे-जैसे अधिक महत्वपूर्ण कार्य पूरे होते हैं, कुछ कार्य आइटम को उच्च रिलीज संस्करण में ले जाया जा सकता है।