उत्पाद बैकलॉग को प्राथमिकता देने के लिए MoSCoW विधि का उपयोग कैसे करें?

MoSCoW विधि (जिसे MoSCoW प्राथमिकता या MoSCoW विश्लेषण भी कहा जाता है) एक प्राथमिकता तकनीक है जिसका उद्देश्य डिलीवरी के लिए प्रत्येक आवश्यकता के महत्व पर स्टेकहोल्डर्स के साथ सहमति प्राप्त करना है। शब्द “MoSCoW” स्वयं चार प्राथमिकता श्रेणियों के प्रत्येक के पहले अक्षरों से बना एक अक्षराक्षर है, जैसा कि नीचे दिए गए चित्र में दिखाया गया है:

आवश्यक (M) – आवश्यक आवश्यकताएँ जिन्हें उत्पाद में प्राथमिकता देनी और डिलीवर करनी चाहिए। यदि इनमें से कोई भी पूरी नहीं होती है, तो रिलीज को अपूर्ण माना जाता है।

चाहिए (S) – महत्वपूर्ण आवश्यकताएँ, लेकिन रिलीज के लिए आवश्यक नहीं। इनके लिए समय सीमा नहीं होती है।

कर सकते हैं (Co) – आदर्श लेकिन रिलीज के लिए अनिवार्य नहीं विशेषताएँ। आमतौर पर उत्पाद में कम लागत वाले सुधार होते हैं।

नहीं करेंगे (W) – इन्हें सबसे कम महत्वपूर्ण या संभवतः उत्पाद रणनीति के अनुरूप नहीं माना जाता है। इन्हें नजरअंदाज किया जा सकता है और भविष्य के संस्करणों में फिर से देखा जा सकता है।

नोट
शब्द “MoSCoW” को उच्चारणीय बनाने के लिए “o” जोड़ा गया था। हालांकि “o” आमतौर पर छोटे अक्षर में होता है और कुछ भी प्रतिनिधित्व नहीं करता है, लेकिन सभी बड़े अक्षरों में “MOSCOW” का भी उपयोग किया जाता है।

MoSCoW का अक्सर टाइमबॉक्सिंग, जहां अंतिम तिथि निश्चित होती है, इसलिए सबसे महत्वपूर्ण आवश्यकताओं पर ध्यान केंद्रित करना आवश्यक है। इस तरह, यह एजाइल सॉफ्टवेयर विकास विधियों में आम तौर पर उपयोग की जाती है जैसे स्क्रम और DSDM।

MoSCoW उदाहरण

मानव शरीर के उदाहरण के रूप में:

• आवश्यक – एक हृदय एक “आवश्यक” है। इसके बिना कोई जीवित जीव नहीं होता है। आपके एप्लिकेशन को क्या आवश्यक है?
• चाहिए – एक हाथ एक “चाहिए” है। बिना एक के जीवन बहुत कठिन है। लेकिन आप हाथों के बिना भी जीवित रह सकते हैं—वैसे अधिकांश मामलों में।
• कर सकते हैं – बाल एक “कर सकते हैं” हैं। इन्हें होना अच्छा होता है, और आप इनके साथ बेहतर लग सकते हैं, लेकिन बिना इनके भी आप बिल्कुल ठीक रहेंगे।
• नहीं करेंगे – अनिवार्य नहीं। वैसे, शरीर में क्या एक “नहीं करेंगे” है? (शायद आपका अपेंडिक्स?)

उत्पाद पीछे के आइटम को प्राथमिकता देने के लिए MoSCoW विधि का उपयोग करना

द उत्पाद मालिक उत्पाद पीछे के आइटम को तैयार करने के लिए जिम्मेदार है और इसमें आइटम को प्राथमिकता देता है। प्राथमिकता निर्धारण किसी भी विकास कार्य के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक है, क्योंकि सही दृष्टिकोण चुनने से आप एक उत्पाद पीछे के आइटम और इसमें आइटम को प्राथमिकता देना। प्राथमिकता निर्धारण किसी भी विकास कार्य के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक है, क्योंकि सही दृष्टिकोण चुनने से आप एक स्प्रिंटके दौरान डिलीवर किए गए मूल्य को अधिकतम करने में सक्षम होता है। उत्पाद पीछे के आइटम के क्रम को पहले उच्चतम व्यावसायिक मूल्य वाले आवश्यकताओं को संबोधित करना चाहिए, जिससे टीम को एक साझा लक्ष्य की ओर एक समन्वित दिशा में बढ़ने में सक्षम होता है।

प्राथमिकता निर्धारण मानदंड

एक स्प्रिंट योजनासत्र के दौरान, उत्पाद पीछे के आइटम को प्राथमिकता देते समय निम्नलिखित मानदंड आपके निर्णय लेने के लिए मार्गदर्शन करने चाहिए:

• उच्च ग्राहक मूल्य
• व्यवसाय को महत्वपूर्ण लाभ
• लागू करने में आसान
• उच्च जोखिम
• अगर जल्दी लागू नहीं किया गया तो उच्च लागत
• आइटम के बीच निर्भरता
• अगले के सबसे अनुकूलस्प्रिंट लक्ष्य?