स्क्रम में प्रोडक्ट बैकलॉग क्या है? इसका मालिक कौन है?

प्रोडक्ट बैकलॉग उत्पाद में आवश्यक सभी चीजों के लिए एकमात्र स्रोत है और उत्पाद आवश्यकता परिवर्तनों की प्राथमिकता वाली सूची है। द प्रोडक्ट ओनर प्रोडक्ट बैकलॉग आइटम के सामग्री, उपलब्धता और प्राथमिकता के लिए जिम्मेदार है।

प्रोडक्ट बैकलॉग एक विकासशील सूची है। प्रारंभिक संस्करण में केवल पहले और सबसे अधिक ज्ञात आवश्यकताओं की सूची बनाई जाती है (गहन रूप से समझने की आवश्यकता नहीं है)। प्रोडक्ट और विकास वातावरण में परिवर्तन के साथ प्रोडक्ट बैकलॉग विकसित होता है। यह गतिशील है और उत्पाद को लाभदायक, प्रतिस्पर्धी और उपयोगी बनाने के लिए आवश्यक चीजों को पहचानने के लिए बार-बार बदलता है। जब तक उत्पाद मौजूद है, प्रोडक्ट बैकलॉग भी मौजूद रहता है।

प्रोडक्ट बैकलॉग भविष्य के रिलीज के लिए निर्धारित सभी विशेषताओं, उपयोग के मामलों, उपयोगकर्ता कहानियों, सुधारों और बग फिक्स की सूची बनाता है। एक प्रोडक्ट बैकलॉग आइटम (PBI) में विवरण, क्रम और अनुमानित प्रयास शामिल होते हैं।

प्रोडक्ट बैकलॉग आइटम (PBIs) आमतौर पर मूल्य, जोखिम, प्राथमिकता और आवश्यकता के आधार पर क्रमबद्ध होते हैं। उन्हें सबसे उच्च प्राथमिकता से सबसे कम प्राथमिकता तक क्रमबद्ध किया जाता है, और प्रत्येक आइटम का एक अद्वितीय क्रम होता है। प्रोडक्ट बैकलॉग में सबसे ऊपर के आइटम को तुरंत विकसित किया जाना चाहिए। जितना उच्च रैंकिंग होगी, उतना ही आइटम अधिक आपातकालीन होगा, और उसके मूल्य को अधिक सावधानी से विचार करना होगा—आपकी मूल्य की समझ अधिक स्थिर होती है।

स्क्रम प्रोडक्ट बैकलॉग

प्रोडक्ट बैकलॉग में उच्च रैंक वाले आइटम निचले रैंक वाले आइटमों की तुलना में स्पष्ट और अधिक विशिष्ट होते हैं। इन आइटमों का अनुमान स्पष्ट सामग्री और अधिक विस्तृत जानकारी के आधार पर अधिक सटीक रूप से किया जा सकता है। दूसरे शब्दों में, बैकलॉग आइटम की प्राथमिकता जितनी कम होगी, उतना ही कम विस्तृत वह होगा। टीम द्वारा एक में विकसित प्रोडक्ट बैकलॉग आइटमस्प्रिंट बारीक और छोटे कार्यों में विभाजित होते हैं, ताकि कोई भी आइटम को “किया गया” किया जा सके समय-बॉक्स। स्प्रिंट में विकास टीम द्वारा “पूरा” किए जा सकने वाले प्रोडक्ट बैकलॉग आइटम को **“रेडी” के परिभाषा को पूरा करने वाला** माना जाता है और उन्हें स्प्रिंट योजना बैठक.

स्क्रम प्रक्रिया

जैसे-जैसे उत्पाद लागू किया जाता है, मूल्य को वास्तविक रूप दिया जाता है, और बाजार से प्रतिक्रिया बढ़ती है, प्रोडक्ट बैकलॉग बड़ा और अधिक विस्तृत होता जाता है। चूंकि आवश्यकताएं कभी नहीं रुकती हैं, प्रोडक्ट बैकलॉग एक जीवंत कलाकृति। व्यापार की आवश्यकताओं, बाजार की स्थिति और तकनीक में परिवर्तन प्रोडक्ट बैकलॉग में परिवर्तन ला सकते हैं।

जबकि कई स्क्रम टीमें उत्पाद विकास में सहयोग कर सकती हैं, लेकिन केवल एक प्रोडक्ट बैकलॉग उत्पाद के लिए अगले कार्य का वर्णन करता है। फिर, आपको प्रोडक्ट बैकलॉग आइटम को वर्गीकृत करने के लिए गुणों का उपयोग करने की आवश्यकता होती है।

के माध्यम से प्रोडक्ट बैकलॉग संशोधन, विवरण, अनुमान और क्रम जोड़े जाते हैं। यह एक निरंतर प्रक्रिया है जहां प्रोडक्ट ओनर और विकास टीम प्रत्येक बैकलॉग आइटम के विवरण पर चर्चा करते हैं। आइटमों की समीक्षा और संशोधन प्रोडक्ट बैकलॉग के भीतर किया जाता है। हालांकि, प्रोडक्ट ओनर किसी भी समय प्रोडक्ट बैकलॉग में किसी भी आइटम को अपडेट कर सकता है और आवश्यकता के अनुसार निर्णय ले सकता है।

प्रोडक्ट बैकलॉग संशोधन एक निरंतर गतिविधि है—समय-बॉक्स वाली नहीं—जो प्रोडक्ट ओनर और विकास टीम द्वारा की जाती है। विकास टीम को आमतौर पर अपने क्षेत्र में विशेषज्ञता होती है। हालांकि, संशोधन कब और कैसे किया जाता है, यह स्क्रम टीम का निर्णय है।प्रोडक्ट बैकलॉग संशोधन आमतौर पर टीम के विकास समय के 10% से अधिक नहीं लेता है।

उत्पाद पीछे की सूची सुधार बैठक

विकास टीम सभी आकलन कार्य के लिए जिम्मेदार है। उत्पाद मालिक टीम के निर्णयों को प्रभावित कर सकता है द्वारा उन्हें विकल्पों के बीच तुलना करने में मदद करके। हालांकि, अंतिम आकलन उन लोगों द्वारा निर्धारित किया जाता है जो काम कर रहे हैं।

स्प्रिंट लक्ष्यों के माध्यम से प्रगति का निरीक्षण

किसी भी समय, प्राप्त करने के लिए शेष प्रयास हैस्प्रिंट लक्ष्य संचित कार्य पूरा करने से घटाया जा सकता है। उत्पाद मालिक को प्रत्येक के बाद कम से कम शेष कार्य का ट्रैक रखना चाहिएस्प्रिंट समीक्षा। उत्पाद मालिक इस राशि की पिछली स्प्रिंट समीक्षाओं से शेष कार्य के साथ तुलना करता है ताकि आवश्यक समय पर अपेक्षित कार्य की ओर प्रगति का आकलन किया जा सके। यह जानकारी सभी हितधारकों के लिए पारदर्शी है।

स्क्रम उत्पाद पीछे की सूची में आइटम पर बिताए गए समय को नहीं मानता है। हमें केवल शेष कार्य और तिथि चर पर ध्यान देना है।

विभिन्न चार्ट याबर्न-डाउन चार्ट और अन्य योजना निर्माण व्यवहारों का उपयोग प्रगति के अनुमान के लिए किया जा सकता है। उन्होंने उपयोगी होने का प्रमाण दिया है। हालांकि, यह आधारभूत अनुभवजन्य सोच के महत्व को नहीं बदलता है। जटिल वातावरणों में, यह अज्ञात है कि क्या होगा—केवल वही जो हुआ है, भविष्य के निर्णय लेने के लिए उपयोग किया जा सकता है।

स्क्रम स्प्रिंट प्रगति