स्क्रम 3 मिनट में: जटिल परियोजनाओं के लिए एजाइल फ्रेमवर्क

स्क्रम आधारित है तथ्यात्मक प्रक्रिया नियंत्रण सिद्धांत (तथ्यात्मकता) पर, जो यह मानता है कि ज्ञान वर्तमान संदर्भ में वास्तविक अनुभव और अवलोकन से आता है। (नोट: यह अंधविश्वास और आंशिक तथ्यात्मकता से भिन्न है, जो सैद्धांतिक मार्गदर्शन को नजरअंदाज करती है या केवल पिछले अनुभव पर निर्भर रहती है। इसका जोर वास्तविक समय के अधिगम और अनुकूलन पर है।)

तथ्यात्मक प्रक्रिया नियंत्रण के तीन स्तंभ—पारदर्शिता, निरीक्षण और अनुकूलन—हर तथ्यात्मक प्रक्रिया के कार्यान्वयन का समर्थन करते हैं। स्क्रम भविष्य के अनुमान को अनुकूलित करने और जोखिमों को प्रबंधित करने के लिए आवर्धित और चरणबद्ध दृष्टिकोण का उपयोग करता है, जिससे संगठनों को अधिक लचीला और बदलाव के प्रति अधिक प्रतिक्रियाशील बनाने में सक्षम बनाता है और बेहतर परिणाम प्राप्त करने में सहायता मिलती है।

स्क्रम लीन सोच, समय-बॉक्स ढांचों का उपयोग करता है और एजाइल मैनिफेस्टो और एजाइल सिद्धांतों को पूरी तरह से अपनाता है।

स्क्रम जटिल उत्पादों के विकास और रखरखाव के लिए एक ढांचा है “जांच और अनुकूलन” के माध्यम से। यह एजाइल मैनिफेस्टो और सिद्धांतों द्वारा निर्देशित एक विधि है, जो तीन भूमिकाएं, तीन उत्पाद, पांच घटनाएं और पांच मूल्यों को एक साथ लाती है—जिन्हें सामूहिक रूप से “3355” के रूप में जाना जाता है।

इस ढांचे में, पूरी विकास प्रक्रिया छोटे आवर्धित चक्रों में बनी होती है जिन्हें कहा जाता हैस्प्रिंट्स। अनुशंसित अभ्यास इस प्रकार हैं:

• प्रत्येक स्प्रिंट 1 से 4 सप्ताह तक रहता है।
• एक का उपयोग करेंउत्पाद बैकलॉगउत्पाद आवश्यकताओं को प्रबंधित करने के लिए—विशेषताओं की प्राथमिकता वाली सूची।
• प्रत्येक चरण के दौरान, वहस्क्रम टीमउत्पाद बैकलॉग से सर्वोच्च प्राथमिकता वाले आइटम चुनती है।
• स्प्रिंट योजना बैठक के दौरान, चुने गए आइटमों की चर्चा, विश्लेषण और अनुमान किए जाते हैं ताकि स्प्रिंट लक्ष्य और डिलीवरी योजना को परिभाषित किया जा सके—जिसे कहा जाता हैस्प्रिंट बैकलॉग.
• दैनिकदैनिक स्क्रमस्प्रिंट के दौरान दैनिक स्क्रम बैठकें आयोजित की जाती हैं।
• प्रत्येक स्प्रिंट के अंत में, स्क्रम टीम स्टेकहोल्डर्स और व्यापार प्रतिनिधियों को विचार करने के लिए आमंत्रित करती है जो संभावित रूप से डिलीवर किए जा सकने वाले उत्पाद अनुभाग को देखें।
• फिर टीम अपने प्रदर्शन की जांच करती है और अपनी प्रक्रिया को लगातार सुधारती है।
• स्क्रम सॉफ्टवेयर विकास तक सीमित नहीं है—यह किसी भी जटिल, नवीन या अन्वेषणात्मक परियोजना और संगठनात्मक बदलाव पहल के लिए लागू होता है।