स्क्रम बनाम वॉटरफॉल बनाम एजाइल बनाम लीन बनाम कानबन: पूर्ण तुलना गाइड

अधिकांश सॉफ्टवेयर कंपनियाँ इन दो दृष्टिकोणों का अनुसरण करती हैं और मानती हैं कि उनकी चुनी गई विधि कुछ पहलुओं में बेहतर है। इसलिए प्रश्न के उत्तर देने से पहले, “कौन अधिक सफल है?” — आइए उनके मुख्य अंतरों का अध्ययन करें।

वॉटरफॉल दृष्टिकोण

वॉटरफॉल सॉफ्टवेयर विकास के लिए एक रैखिक दृष्टिकोण है। प्रत्येक चरण प्रक्रिया के एक अलग चरण का प्रतिनिधित्व करता है, जिसे आमतौर पर अगले चरण शुरू करने से पहले पूरा किया जाता है। प्रत्येक विकास चरण के बीच आमतौर पर मील के पत्थर होते हैं।

• एक क्रमबद्ध प्रक्रिया में एक बड़े प्रोजेक्ट के रूप में संरचित
• ऐसे वातावरण के लिए उपयुक्त जहां बदलाव दुर्लभ होते हैं
• पहले से ही पूरी तरह से परिभाषित आवश्यकताओं की आवश्यकता होती है

इसलिए, वॉटरफॉल मॉडल अगले चरण में जाने के लिए इस बात पर जोर देता है कि पिछले चरण को सत्यापित और मान्य कर लिया गया हो, जैसा कि नीचे दिए गए चित्र में दिखाया गया है:

वॉटरफॉल दृष्टिकोण

रॉयस के मूल वॉटरफॉल मॉडल में, निम्नलिखित चरणों का क्रम में पालन किया जाता है:

• सिस्टम और सॉफ्टवेयर आवश्यकताएं:उत्पाद आवश्यकता दस्तावेज में दर्ज की गई
• विश्लेषण:मॉडल, संरचना और व्यापार नियम उत्पन्न करता है
• डिज़ाइन:सॉफ्टवेयर संरचना उत्पन्न करता है
• कोडिंग:सॉफ्टवेयर का विकास, सत्यापन और एकीकरण
• परीक्षण:दोषों की व्यवस्थित खोज और दोष निवारण
• संचालन:पूर्ण सिस्टम स्थापना, स्थानांतरण, समर्थन और रखरखाव

एजाइल दृष्टिकोण

एजाइल लीन सोच से उत्पन्न हुआ है, जिसमें आईटी वातावरणों में “लीन” अवधारणा को लागू किया जाता है। लीन विधियों का मुख्य फोकस है:

• प्रक्रियाओं में बर्बादी को समाप्त करें
• मूल्य-अनुकूल व्यापार गतिविधियों को कम करें
• ग्राहक के दृष्टिकोण से मूल्य को अधिकतम करें

एजिल दृष्टिकोण

एजिल एक सिद्ध परियोजना प्रबंधन विधि है जो निम्नलिखित मूल सिद्धांतों को बढ़ावा देती है:

• अक्सर निरीक्षण और अनुकूलन
• टीम सहयोग, स्व-संगठन और जिम्मेदारी को बढ़ावा देता है
• उच्च गुणवत्ता वाले परियोजनाओं को त्वरित ढंग से डिलीवर करने के लिए इंजीनियरिंग के सर्वोत्तम अभ्यासों का संग्रह
• एक व्यापार दृष्टिकोण जो विकास को ग्राहक की आवश्यकताओं और कंपनी के लक्ष्यों के साथ समायोजित करता है

एजिल विकास – आवर्ती जीवनचक्र

एजिल विकास में योजना निर्माण, आवश्यकता विश्लेषण, डिजाइन, कोडिंग, परीक्षण और डेप्लॉयमेंट जैसे पारंपरिक चरण शामिल हैं — लेकिन वे एक सीधी रेखा के बजाय एक लूप बनाते हैं। इसका अर्थ है कि प्रक्रिया लचीली, दोहराई जा सकती है और किसी भी क्रम में या समानांतर में हो सकती है। इससे उपयोगकर्ता प्रतिक्रिया एकत्र करने, वातावरणों के बीच निरंतर परीक्षण और रनटाइम के दौरान परियोजना के दायरे में बदलाव करने की अनुमति मिलती है।

एजिल विधि के आधार

• प्रायोगिकता:कार्यान्वयन, रोकना, प्रतिबिंबित करना, सुधार करना और उत्पादकता को क्रमशः बढ़ाते हुए आगे बढ़ने की क्षमता।
• प्राथमिकता निर्धारण:व्यापार मूल्य के आधार पर कार्य डिलीवर करें।
• स्व-संगठन:टीम को उपलब्ध संसाधनों और सीमाओं के आधार पर कार्य को कैसे डिलीवर करना है, इसका सबसे अच्छा ज्ञान होता है।
• समय-बॉक्सिंग:टीम को एक निर्धारित समय सीमा के भीतर एक परिभाषित कार्य पूरा करना होगा।
• सहयोग:टीम एक निर्धारित समय के भीतर अंतिम उत्पाद डिलीवर करने के लिए प्रतिबद्ध होती है, जिससे टीमों के बीच सहयोग और रचनात्मक कार्य पूरा करने को प्रोत्साहित किया जाता है।

एजिल बनाम वॉटरफॉल – त्रिकोणीय बाधा

वॉटरफॉल दृष्टिकोण का सबसे बड़ा लाभ निश्चित लागत और पूर्वानुमान है। आपको पता है कि कीमत क्या है और डिलीवरी का दिन क्या है। इसकी सबसे बड़ी कमजोरी लचीलेपन की कमी है। एजिल विधियाँ बहुत लचीली हैं और मूल दृष्टि से काफी अलग उत्पादों में विकसित हो सकती हैं।

एजिल बनाम वॉटरफॉल

पारंपरिक वॉटरफॉल समय, लागत और दायरे की त्रिकोणीय बाधा पर आधारित है। इनमें से किसी भी चर को बदलने के लिए कम से कम एक अन्य चर में बदलाव करना पड़ता है। सफल परियोजना के डिलीवर करने के लिए इन प्रतिस्पर्धी चर को संतुलित करना आवश्यक है। लेकिन जैसा कि हम जानते हैं, एक परियोजना में संसाधनों को जोड़ने से हमेशा अभीष्ट परिणाम नहीं मिलता है। वास्तव में, सॉफ्टवेयर परियोजना के अंतिम चरण में संसाधनों को जोड़ने का नकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है।

एजिल दृष्टिकोण एक अलग दृष्टिकोण अपनाता है, त्रिकोणीय बाधा को उल्टा करता है। शुरुआत से दायरे को निश्चित मानने के बजाय, एजिल समय (इटरेशन) और लागत (टीम सदस्य) को निश्चित करता है, फिर दायरे को उच्च प्राथमिकता वाले आइटमों पर केंद्रित करने के लिए समायोजित करता है। एजिल यह मानता है कि दायरा समय के साथ विकसित होगा। लक्ष्य बजट और समय के भीतर ग्राहक की सबसे महत्वपूर्ण आवश्यकताओं को पूरा करना है। परियोजना के आगे बढ़ने के साथ, एजिल नए आवश्यकताओं या प्राथमिकता के पुनर्निर्धारण की अनुमति देता है।

एजिल बनाम वॉटरफॉल गुणवत्ता

एजाइल या वॉटरफॉल? आंकड़ों को देखें

स्टैंडिश समूह की नवीनतम रिपोर्ट में 2013 से 2017 तक अध्ययन किए गए प्रोजेक्ट्स को शामिल किया गया है। एजाइल और वॉटरफॉल प्रोजेक्ट्स की सफलता, चुनौतियाँ और विफलताओं को नीचे दिखाया गया है। एजाइल प्रोजेक्ट्स के सफल होने की संभावना लगभग दोगुनी है, और वॉटरफॉल प्रोजेक्ट्स की तुलना में तीन गुना कम विफल होने की संभावना है।

(स्रोत: vitalitychicago.com – एजाइल बनाम वॉटरफॉल प्रोजेक्ट सफलता दर की तुलना)

एजाइल बनाम वॉटरफॉल – प्रोजेक्ट सफलता दर

एजाइल छत

2001 में एजाइल मैनिफेस्टो के जन्म के बाद से एजाइल को महत्वपूर्ण गति मिली है। वास्तव में, एजाइल एक एकल विधि नहीं है, बल्कि एक मानसिकता है जो टीमों और संगठनों को नवाचार करने, बदलती मांगों के प्रति त्वरित प्रतिक्रिया देने और जोखिम कम करने में सक्षम बनाती है। संगठन लचीले ढंग से स्क्रम, कानबान, लीन, एक्सपी और अन्य उपलब्ध ढांचों को अपना सकते हैं।

एजाइल छत

लीन दृष्टिकोण

लीन संगठन ग्राहक मूल्य को समझते हैं और अपनी मुख्य प्रक्रियाओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं ताकि इसे निरंतर सुधारा जा सके। अंतिम लक्ष्य शून्य अपव्यय वाली, आदर्श मूल्य निर्माण प्रक्रिया के माध्यम से ग्राहक को पूर्ण मूल्य प्रदान करना है।

लीन कार्यान्वयन के निर्देशन करने वाली पांच-चरणीय सोच प्रक्रिया याद रखने में आसान है, लेकिन हमेशा उत्पादन करने में आसान नहीं होती:

1. अंतिम ग्राहक के दृष्टिकोण से मूल्य को परिभाषित करें।
2. प्रत्येक उत्पाद के लिए मूल्य धारा में सभी चरणों को नक्शा बनाएं, जहां संभव हो वैसे अनावश्यक चरणों को हटा दें।
3. मूल्य निर्माण चरणों को ग्राहक की ओर बहुत सुचारु और क्रमिक रूप से बहने दें।
4. ग्राहक को आवश्यकता के अनुसार अगले ऊपरी गतिविधि से मूल्य खींचने दें।
5. मूल्य धाराओं की पहचान करने, अपव्यय को हटाने, प्रवाह और खींचने को लागू करने और प्रक्रिया को दोहराने के माध्यम से निरंतर सुधार करें जब तक पूर्णता प्राप्त नहीं हो जाती — जहां शून्य अपव्यय के साथ पूर्ण मूल्य प्रदान किया जाता है।

5-चरण लीन दृष्टिकोण

स्क्रम दृष्टिकोण

स्क्रम एजाइल तरीके से प्रोजेक्ट्स के प्रबंधन का एक तरीका है, जो आमतौर पर सॉफ्टवेयर विकास में होता है। एजाइल सॉफ्टवेयर विकास के लिए स्क्रम का उपयोग करने को अक्सर एक विधि माना जाता है — लेकिन स्क्रम को एक विधि के रूप में नहीं बल्कि प्रक्रिया के प्रबंधन के लिए एक ढांचे के रूप में देखना चाहिए।

स्क्रम प्रक्रिया कैनवास

कानबान दृष्टिकोण

कानबान का अर्थ हिंदी में “दृश्य संकेत” या “कार्ड” है। टोयोटा के लाइन कर्मचारियों ने कानबान का उपयोग उत्पादन प्रक्रिया में चरणों के प्रतिनिधित्व के लिए किया। लीन के हिस्से के रूप में, इस प्रणाली की उच्च दृश्य प्रकृति टीमों को आसानी से बताने में सक्षम बनाती है कि क्या करना है और कब। इसके अलावा यह कार्य प्रवाह को मानकीकृत करता है और प्रक्रिया को बेहतर बनाता है, जिससे अपव्यय कम होता है और मूल्य अधिकतम होता है। स्क्रम स्प्रिंट बोर्ड की तरह, कानबान “करने हेतु – चल रहा – पूरा” गतिविधियों को ट्रैक करता है, लेकिन इसमें “चल रहा” कार्यों की संख्या सीमित होती है (टीम लीड द्वारा निर्धारित और उससे अधिक नहीं हो सकती है)।

कानबान दृष्टिकोण

चार मुख्य कानबान सिद्धांत हैं:

• कार्य को दृश्य रूप से दिखाएं ताकि संचार और सहयोग बढ़े।
• अनियंत्रित अनप्राथमिकता वाले खुले कार्यों की अनंत श्रृंखला से बचने के लिए कार्य को अग्रिम रूप से सीमित करें।
• प्रवाह को मापें और अनुकूलित करें — मापदंड एकत्र करें, भविष्य की समस्याओं का अनुमान लगाएं।
• विश्लेषण और प्रतिक्रिया के माध्यम से निरंतर सुधार करें।